如何組建出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的運(yùn)行企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，是很多公司期望的事情。而團(tuán)隊(duì)由基本的人構(gòu)成，人是有不同性格，氣質(zhì)，理想抱負(fù)的生物體，如何將他們合理的搭配在一起，很好的工作。而不能因?yàn)槠渲械囊粋€(gè)人經(jīng)營策略的不同和另一個(gè)人造成沖突？，大家也都相信和一個(gè)剛來卻不能很好相處的人是不能順利的完成任務(wù)的。不同人之間的相處好并能走向良型話，而非沖突靠的是什么？是不是成員之間的彼此信任，有如朋友般的好感和目標(biāo)的一致型。如果你是一個(gè)初次創(chuàng)業(yè)的人，抱著我要建設(shè)一個(gè)中國式的迪斯尼夢想，你需要什么與樣子的人合作，一起開創(chuàng)未來的事業(yè)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都發(fā)揮了什么樣子的作用。如果對未來的目標(biāo)還是不明確，，又應(yīng)該和什么樣子的人合作，團(tuán)隊(duì)里的成員如何默契的合作并了解彼此的優(yōu)秀點(diǎn)，服從集體的安排，大家核心協(xié)力完成一番大事業(yè)。

不妨讓我先用2個(gè)很具有代表性的故事，開始我對團(tuán)隊(duì)這中群體的結(jié)構(gòu)分析，和什么樣子的人才組成才是最好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生最好的施行效果。這兩個(gè)故事是中國人廣為熟知的：劉邦創(chuàng)立漢朝的故事，和古典小説（西游記）師徒四人取經(jīng)。

在公元前209年，秦末農(nóng)民起義爆發(fā)，劉邦一位出身農(nóng)家。但為人豁達(dá)大度，有大志。還有一個(gè)小官職——秦朝泗水亭長?？墒窃谝淮芜\(yùn)送民夫去驪山服役的途中，民夫不愿去服苦役在半路上就已經(jīng)逃散大半，劉邦由于不能完成任務(wù)，只好和和十幾個(gè)自愿跟隨他的人逃入芒碭山，聚集了百余人，開始了反抗之路。秦朝這個(gè)時(shí)候由于不斷的暴政，已經(jīng)失盡天下人心，這時(shí)反抗秦國已經(jīng)成為時(shí)代潮流，為什么要參加，他們只是明白只有反抗暴秦的統(tǒng)治才有更好的生存機(jī)會(huì)。尤其是原東方六國的土地上，趙，魏國，等六國貴族后裔，和一起有名望的人，紛紛起來反抗。經(jīng)過不斷的戰(zhàn)爭和犧牲，很快從反抗秦國暴政的戰(zhàn)爭到劉邦和他的對手重新分配天下的戰(zhàn)爭。他的對手是及其能打仗的項(xiàng)羽，早在反抗暴秦的戰(zhàn)爭中，不斷獨(dú)自率領(lǐng)一直弱小的軍隊(duì)，創(chuàng)造出戰(zhàn)爭的奇跡的人，劉邦與他的對抗中也總是處于劣勢。但是劉邦不斷巧妙的運(yùn)用各方勢力的矛盾，將項(xiàng)羽孤立，并在鴻溝和談的騙局下，從背后偷襲終于將項(xiàng)羽一舉擊敗。

劉邦作為這個(gè)隊(duì)伍的核心，其作用是不容忽視的，能夠撐起一片事業(yè)的大任，就不是一件很輕松的事情，此外能很好的運(yùn)用好自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)開始由親朋好友組成的小隊(duì)伍，直到后來加入張良、韓信、與陳平等人，終于組成了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)：“能運(yùn)策帷帳之中，決勝于千里之外，有子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道有蕭何；戰(zhàn)必勝，攻必取有韓信；通人情，能力離間部署關(guān)系，有陳平”。為劉邦?yuàn)Z取天下打下了良好的基礎(chǔ)。此外劉邦還團(tuán)結(jié)了不少其他的小團(tuán)隊(duì)，如九江王英布等，其作用也不能忽視。

劉邦最后成功了，為什么？反思事情的整個(gè)過程。為什么才能在其他四人之下的劉邦為什么沒有做他們的部下，反而成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大哥，有什么方法可以聚攏其他四人為他服務(wù)。都說劉邦識(shí)得人才，為什么放跑了韓信這一個(gè)大將之才，可憐韓信只能在月下出走，還好有蕭何了解他，月下追韓信，方才由劉邦封其為大將。韓信這位為大漢打下大半江山的人曾經(jīng)在項(xiàng)羽和劉邦之間尋找建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，卻在不被當(dāng)時(shí)天下的兩個(gè)雄主看好下。為什么不干脆自己創(chuàng)業(yè)，做個(gè)割據(jù)大王。了解故事看你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，漢室的功臣里有不少是劉邦自己早年認(rèn)識(shí)的好兄弟，朋友，如曹參，蕭何，樊噲，他的妻子也為他的事業(yè)謀劃了不少計(jì)策。“鴻門宴”這場劉邦最大的政治危機(jī)，還是靠樊噲解的圍，使劉邦免于危險(xiǎn)。而韓信得到重用后也不免做了些霸道的事情，有以強(qiáng)要“齊王”銜為重，為什么會(huì)這樣對給了他成長機(jī)會(huì)的劉邦。

研究劉邦的整個(gè)系統(tǒng)。誰能做一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，是一個(gè)人，也可以是兩個(gè)人。但人一定是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，這個(gè)人有著很強(qiáng)的人格魅力能聚起了一群人和他一起工作，最初的團(tuán)隊(duì)就是由和他長期相處的朋友甚至親屬，和熟悉他品行為人的同事組成了的，這是大家對他的信任與了解，也許也只有他能將這些不同水平的人聚落在一起——殺狗的樊噲，當(dāng)官的文化人蕭何，曹參，更多的不識(shí)字只有一身力氣的莊稼人，共同發(fā)展。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在最初還是很有協(xié)作力的，也許大家都互相熟悉，雖然開起會(huì)來會(huì)吵吵鬧鬧，但由于他們都有一個(gè)主心骨——也能在繁雜中開出最初的道路。這最初的基礎(chǔ)建設(shè)完成了。團(tuán)隊(duì)就會(huì)面對新的發(fā)展機(jī)會(huì)了，由于這個(gè)團(tuán)隊(duì)由于人才能力有限，越來越不知道未來的路在何方，需要不斷的增加新的人手加入你的團(tuán)隊(duì)，此時(shí)張良，陳平等也加入了其中。這其中也就有才能超群的韓信加入，而韓信本人特需要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為他實(shí)現(xiàn)自己的才能報(bào)復(fù)，可是此人脾氣古怪，不好相處。能用手段管理自己的部下，卻不能組建好自己的生活圈子，也就無法完成自己創(chuàng)業(yè)。這時(shí)候由于已經(jīng)非是簡單的朋友和同事關(guān)系了，人與人之間矛盾不可避免的出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)爭取功勞的人，希望得到更多的權(quán)利，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，老大的凝聚能力就更是重要，人才畢竟不是不可多得的，需要領(lǐng)導(dǎo)人的大度，忍讓。最大的把握人才的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造事業(yè)上的成功機(jī)會(huì)。

由此看一個(gè)劉邦的團(tuán)隊(duì)，可以研究出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建原則。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)少不了有熟悉自己行為的人，和認(rèn)同自己價(jià)值觀，能很好的將自己的命令實(shí)行的人——這些人也許就是自己的朋友，長期相處的同事，這些人也能說是自己的心腹——近侍團(tuán)體，這樣團(tuán)隊(duì)退可守，進(jìn)可攻。保證一切事情皆朝壞的方面走的時(shí)候，能有最后一片沃土可守。并且團(tuán)隊(duì)的目的最終是為了施行決策，而不是一堆聰明的人計(jì)劃未來的企業(yè)應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)，卻又沒有人老老實(shí)實(shí)的做。此外還需要大量有頭腦有作為的人，完成一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)成長不斷遇到的難題。此時(shí)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人要開始處理復(fù)雜的人際關(guān)系，分配權(quán)利，和資源，乃至最后的功名，地位。一個(gè)超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)就完成了組建。當(dāng)然還有就是尋找商業(yè)上的朋友，他們在等級(jí)上與你是平等，用來加強(qiáng)自己的力量。只要有這一條人才與團(tuán)隊(duì)組合的鏈條，我相信就沒有什么走不過去的艱辛與困難。

西游記里的唐僧在如來董事長的設(shè)計(jì)下進(jìn)行了有一次明目的的西天取經(jīng)的行動(dòng)，整件事由如來策劃，又有觀音這位總裁具體安排人選去西天，在這樣高層有明確目的的安排下，四個(gè)原本不可能相見，甚至走到一起的人，組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)組合多少有點(diǎn)強(qiáng)迫的味道，在這個(gè)組合里只有唐僧對取經(jīng)有著發(fā)自內(nèi)心的希望，除此只外就只有沙僧比較服從安排。被如來壓在五指山下的悟空迫于如來，觀音的壓力只好拜唐僧為師傅，但他也不忘記抓住機(jī)會(huì)反抗，一有機(jī)會(huì)就真的跑了，為了能讓唐僧控制的住這個(gè)強(qiáng)有力的部下，觀音給了唐僧一個(gè)緊箍圈，要唐僧騙悟空帶在頭上，而這個(gè)緊箍咒，當(dāng)悟空帶上去后，卻發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)可以由咒語可以控制的東西，并在咒語的作用下給悟空制造痛苦。取下來就沒辦法了，一定程度上讓唐僧管住了他，同時(shí)經(jīng)過長期的教育與啟發(fā)，悟空也成了西天取經(jīng)的支持者。隊(duì)里的另一個(gè)人八戒也不想去，但他膽子小又不敢反抗，只能在路上發(fā)發(fā)無意義的牢騷。提下：還有一條白龍馬原是西海龍王敖閏殿下的三太子，也被安排在其中，可是他只是作為一匹馬存在；唐僧西天取經(jīng)的路上其實(shí)還有一幫不經(jīng)常出現(xiàn)的跟班人數(shù)也不少。

如來和觀音這2個(gè)執(zhí)掌最高權(quán)利的大人物是處于什么目的，而這四個(gè)人皆是有罪之身，來給他們重新改過的機(jī)會(huì)嗎，同時(shí)給東勝神州帶來佛經(jīng)感化世人。他們在艱苦的取經(jīng)途中，如來高高在上好像整件事情己無關(guān)，卻能在幕后牢牢的把持住對事態(tài)的控制，這其中他們認(rèn)為這些人能完成任務(wù)嗎？行的話誰是這項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)行者，誰對這四個(gè)人進(jìn)行管理。但一個(gè)看上去不團(tuán)結(jié)，鬧哄哄的隊(duì)伍卻還是最終完成了任務(wù)。但仔細(xì)想想如來為什不直接安排2個(gè)悟空級(jí)別的人物給唐僧，好讓他輕松的完成任務(wù)，也就少了那么多艱辛，和被吃掉的可能性。難道只有這樣的四個(gè)人才會(huì)去充滿艱辛的西游之路？

唐僧西天取經(jīng)的成功也說明了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要有明確的目標(biāo)：不同性格的人，甚至有目的不同的人，只要在有明確目標(biāo)安排下，也能高效的工作。當(dāng)然前提是要有一個(gè)強(qiáng)效的管理平臺(tái)，對那些違反團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的成員有一個(gè)完整的處罰規(guī)則，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有了成績也要能按照功勞給予獎(jiǎng)勵(lì)。人才布局也是很重要的，管理不了自己的部下確實(shí)是件頭疼的事情，人多做的事情少，也不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。緊箍咒一個(gè)也就夠了，再多真的走不動(dòng)。

綜合2個(gè)故事的特點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)劉邦?yuàn)Z取天下并沒有一個(gè)完整的計(jì)劃，甚至開始的時(shí)候自己的生存也有很大的問題，團(tuán)隊(duì)成員是在不斷的發(fā)展中修訂自己的狀態(tài)，為最后奪取天下做準(zhǔn)備。唐僧西天取經(jīng)就不同，從一開始就是如來的安排，而唐僧又恰好也有想去西天取經(jīng)的想法，在他一個(gè)人無法完成任務(wù)的情況下，這個(gè)團(tuán)隊(duì)便這樣組成了，也設(shè)想了以后會(huì)出現(xiàn)的問題，提供了足夠的人才。對他們而言，這里未可知的就是會(huì)遇到多少妖魔鬼怪，又有多厲害。如果悟空也斗不過的話，悟空也會(huì)去找觀音，在不幸如來也能幫忙。又從另一方面說，如果只算唐僧師徒四個(gè)人，他們就只是一個(gè)決策的實(shí)行者。但現(xiàn)實(shí)里的一個(gè)公司就是也樣的，頂層團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)總的方向計(jì)劃，具體又有下面若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)行。這樣一個(gè)企業(yè)才能漸漸的長大。

從上面的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成可以總結(jié)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)從人才構(gòu)成，需要有五點(diǎn)能力：需要一個(gè)最終的決策者；強(qiáng)有利的施行者；出謀劃策的人；能為你處理復(fù)雜人際關(guān)系和利益，和打開更廣的人際關(guān)系的人；最后一個(gè)就是做后勤，提供前幾項(xiàng)所需要的人才，資金。當(dāng)然人是不可能就這樣被設(shè)計(jì)出來的，少一樣，一人身兼數(shù)職也是可以的，才能組成了一個(gè)強(qiáng)悍的的團(tuán)隊(duì)，又從頂層決策團(tuán)隊(duì)到底層實(shí)施團(tuán)隊(duì)來說：需要一個(gè)能堅(jiān)定施行并理解自己決策的人，和有頭腦有魄力的人才，面對團(tuán)隊(duì)以后會(huì)遇到的困難，如果出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的不了解，不配合，更需要組合一個(gè)完整的人才鏈條和管理制度。頂層團(tuán)隊(duì)也要把握好時(shí)機(jī)在底層有無法逾越的障礙前，施以幫助。

我的如何組合一個(gè)最佳的團(tuán)隊(duì)，寫完了。不知道你又什么看法。對其中的近侍團(tuán)隊(duì)是否認(rèn)同，一朝天子，一朝臣，如何保證企業(yè)的穩(wěn)定。對于有現(xiàn)代化的企業(yè)管理的公司來說，企業(yè)的命運(yùn)也是一樣沒有辦法完成掌握的。公司可以制度一定規(guī)則的制度，可市場永遠(yuǎn)在變化。這個(gè)世界上只有國家強(qiáng)力扶植的企業(yè)才不會(huì)倒，其他一切皆在不可預(yù)測中。而公司的領(lǐng)導(dǎo)人在做什么？他們將自己的公司帶向何方，企業(yè)又是怎么樣被敗壞的，不僅有企業(yè)內(nèi)部的管理原因。也許一家公司的藍(lán)海，卻又可能是另一家公司的紅海，一切都在奇怪中運(yùn)動(dòng)。有合理的制度去抓住嗎？企業(yè)經(jīng)營一出現(xiàn)了問題，可以調(diào)查。此時(shí)已經(jīng)是病癥發(fā)生的時(shí)候，就需要另一位果斷的領(lǐng)導(dǎo)人，進(jìn)行大刀闊斧的改革。這都需要能完全服從自己安排的團(tuán)隊(duì)，和不留余地的施行。這也會(huì)損害一部分人的利益，但這樣的團(tuán)隊(duì)才是有利于公司企業(yè)未來發(fā)展的。