大手一揮，4500萬美元就打到乙太光電的賬上了。是張紹祺曾經(jīng)作為投資人的魅力，還是他成為創(chuàng)業(yè)者所展示的能力？

　　“今年下半年乙太光電大概有6種新品推出，主要是一些中高檔技術(shù)的產(chǎn)品?！苯?，乙太光電(蘇州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱為乙太光電)CEO張紹祺表示，公司計(jì)劃在2011年上市，“我們是一家在開曼群島注冊(cè)的公司，原本計(jì)劃在美國上市，但目前看來可能會(huì)有一些變化，上市地點(diǎn)也許會(huì)考慮在中國大陸、香港或臺(tái)灣?！?/p>

　　這位CEO有著獨(dú)特的職業(yè)背景。他本是智基創(chuàng)投合伙人，從創(chuàng)投轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)，用行動(dòng)詮釋了他對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情。2004年12月，乙太光電在蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)成立。此后三年，4500萬美元新增投資是市場(chǎng)給他的評(píng)價(jià)。

　　從“撒錢”到“拾金”

　　4年前，46歲的創(chuàng)投合伙人張紹祺懷揣著第一次創(chuàng)業(yè)的激情，轉(zhuǎn)型“下?！?。

　　“2004年，摩托羅拉公司第一個(gè)將鏡頭用在了手機(jī)上，那時(shí)我就開始盤算，如果這個(gè)策略成功的話，將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)鏡頭產(chǎn)業(yè)。而碰上這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，其實(shí)是非常少的?！睆埥B祺回憶道，“那時(shí)我還在智基創(chuàng)投擔(dān)任總經(jīng)理兼合伙人，但經(jīng)一番調(diào)研考察之后，我很快就遞交了辭呈，決定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)去創(chuàng)業(yè)。”

　　張紹祺是個(gè)地道的臺(tái)灣人，畢業(yè)后到美國攻讀工業(yè)工程學(xué)和工商管理學(xué)碩士，曾在GE、NEC公司任職，之后到新加坡政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展局做起了資深行政官，同時(shí)取得新加坡國籍。后來他出任宏電腦集團(tuán)亞洲、非洲地區(qū)主管，2000年加盟智基創(chuàng)投，負(fù)責(zé)東南亞地區(qū)軟件代工、芯片設(shè)計(jì)等高科技領(lǐng)域的投資。2002年至2004年，張紹祺一共投了5個(gè)項(xiàng)目，其中已有3家公司以上市、并購的方式成功退出，有1家預(yù)計(jì)將在2010年上市。

　　作為一名投資人，張紹祺其實(shí)完全可以參與到光學(xué)元件“金礦”的發(fā)掘之中，投資幾個(gè)與此相關(guān)的好項(xiàng)目就可以了?！暗腋矚g親自投入到企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展之中，可以實(shí)際操控具體運(yùn)營的感覺會(huì)更好，尤其是和自己的團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。”張紹祺坦言，而在此之前，他一直在成熟而優(yōu)越的大公司或政府環(huán)境里“默默耕耘”。

　　生活總在不經(jīng)意間掀起波瀾。一個(gè)小小的摩托羅拉手機(jī)鏡頭，竟成了張紹祺“安逸”生活的“休止符”，使之演繹了一場(chǎng)由“撒錢”投資人到“拾金”創(chuàng)業(yè)者的“激情蛻變”。

　　當(dāng)張紹祺從手持重金的投資人“席位”上離開時(shí)，也同時(shí)意味著他需要立刻換上創(chuàng)業(yè)者的“鐵布衫”，靠“廣闊市場(chǎng)前景和高額回報(bào)”來吸引投資人，用“未來、信心和夢(mèng)想”來整合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　這一切，也不過剛剛是一個(gè)開始。

　　如果把索尼、佳能、奧林巴斯、鳳凰光學(xué)等品牌形容為“大象”，那么，乙太光電最初則像一只隱在深處的“螞蟻工兵”，靜靜滲入正在轉(zhuǎn)型期的光學(xué)元件行業(yè)。

　　此后的三年內(nèi)，張紹祺和他的“乙太”團(tuán)隊(duì)陸續(xù)將鼎暉創(chuàng)投、智基創(chuàng)投、集富亞洲、啟明投資等幾家投資機(jī)構(gòu)共計(jì)4500萬美元的資金“攬入囊中”。

　　攻克“不可能”

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年全球有大約10億部手機(jī)面市，而手機(jī)鏡頭就占了近25億美元的市場(chǎng)份額?；⒁曧耥襁@個(gè)市場(chǎng)的，近幾年還包括來自日本、歐美等地的廠家，如日本豪雅、芬蘭Hapetagon，以及國內(nèi)的鳳凰光學(xué)、舜宇光學(xué)、大立光學(xué)等。

　　“目前，行業(yè)中大多數(shù)公司使用的是研磨工藝，比如鳳凰光學(xué)；乙太光電采用的是壓鑄工藝，最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以有效地降低成本，提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)?！睆埥B祺說。

　　在最初創(chuàng)業(yè)的那一年，是張紹祺最難熬的日子。

　　“2005年我們主要還在做產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室研發(fā)，當(dāng)時(shí)很多人并不看好這個(gè)項(xiàng)目，甚至連一些研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員都覺得這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)更是難上加難。我當(dāng)時(shí)壓力也很大。但做過投資就比較清楚，一個(gè)公司應(yīng)該專注在創(chuàng)新上?！睆埥B祺說，“同時(shí)我們會(huì)非常注重人才的選拔和任用。如果你自己都認(rèn)為不太可能成功，那我就必須請(qǐng)你離開，換有能力勝任這份工作的團(tuán)隊(duì)?！?/p>

　　言語緩慢、謙和的張紹祺，在談及這個(gè)話題時(shí)，顯得異常堅(jiān)決、果斷：“最后我的辦法就是，換人，換做得出來的人去做。”

　　后來，張紹祺通過原上海華虹(集團(tuán))有限公司CEO王寧國，請(qǐng)來了夏紹曾、蘇志偉等人負(fù)責(zé)研發(fā)和量產(chǎn)工作。2006年當(dāng)年，乙太光電就實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，這兩人后來分別成為了乙太光電的總裁和生產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)?！罢业綄?duì)的人很重要，也就是對(duì)的人要選對(duì)的位置。”張紹祺頗有感慨，“現(xiàn)在一些具體事情我也基本不太插手了，因?yàn)槲蚁嘈潘麄兌急任易龅煤?。?/p>

　　今天的乙太光電，早已不再是那只“大象背后的螞蟻”。

　　經(jīng)過4年發(fā)展，乙太光電已經(jīng)成功申請(qǐng)了20多項(xiàng)技術(shù)專利，工程師團(tuán)隊(duì)從最初的30人發(fā)展到130余人，員工超過800人，月產(chǎn)量可達(dá)700萬件。2008年公司總收入為3000萬美元，利潤達(dá)450萬美元。產(chǎn)品主要包括高像素畫質(zhì)的手機(jī)相機(jī)、光學(xué)透鏡組件與鏡頭模組；數(shù)碼照相機(jī)與攝像錄影機(jī)所需的高精密、非球面模造玻璃或球面玻璃及塑料光學(xué)透鏡組件與鏡頭模組等等。目標(biāo)企業(yè)客戶主要為松下、東芝、索尼等全球五大影像處理廠商。

　　“這些大公司需要請(qǐng)技術(shù)更好的公司來提升自己的產(chǎn)品，同時(shí)我們也借他們的力量打開市場(chǎng)。這五家大公司可能占到全世界60%以上的市場(chǎng)?！睆埥B祺說。

　　“打下江山”再做投資人

　　由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，乙太光電的客戶訂單也曾一度減少，研發(fā)也一度受到影響，為此，張紹祺還專門去了一趟歐洲，親自拜訪主要客戶、參加行業(yè)論壇，和他們一起分析、研究短期市場(chǎng)變化和長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)。

　　“從中長(zhǎng)期來看，整個(gè)趨勢(shì)還是很好的，主要客戶都非常重視技術(shù)和創(chuàng)新，預(yù)計(jì)今年下半年，乙太光電還會(huì)遇到產(chǎn)能不足的問題，市場(chǎng)發(fā)展空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們以前想象得更好?！?/p>

　　從選拔人才，到研發(fā)、生產(chǎn)，再到整個(gè)體系的建立，張紹祺全程參與了乙太光電的發(fā)展歷程，也真正過了一把“大掌柜”的癮。

　　“一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多決定要自己做，那時(shí)主要考驗(yàn)的是執(zhí)行力；而現(xiàn)在公司大了，也更復(fù)雜了，做決定的速度就受到一定的影響，因?yàn)槲疫€需要問問其他主要負(fù)責(zé)人的意見。我是一個(gè)啟動(dòng)能力比較好的創(chuàng)業(yè)者，但今天，他們做得都比我好?！睆埥B祺對(duì)團(tuán)隊(duì)做出充分肯定之后，舒心一笑。

　　無論是做投資人還是創(chuàng)業(yè)者，十幾年來張紹祺堅(jiān)持著每天清晨跑步三公里的習(xí)慣，他喜歡把路“踏踏實(shí)實(shí)”踩在腳下的感覺。

　　“我想的比做的多，做的又比說的多?！苯裉欤€“在路上”的張紹祺和乙太光電團(tuán)隊(duì)，日復(fù)一日地“燃燒”著心中的“光榮與夢(mèng)想”。

　　同時(shí)，他也展望了一下自己的未來：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“打下江山”之后，激流勇退，重新再做回投資人，但那會(huì)是“在一個(gè)相對(duì)比較專業(yè)的領(lǐng)域中深耕細(xì)作”。一如現(xiàn)在的乙太光電。