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唐駿談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力:我如何工作

2009-07-08 14:07:19      挖貝網(wǎng)

  中國身價(jià)最高的職業(yè)經(jīng)理人的行動(dòng)法則:以最短的時(shí)間融入新環(huán)境,開最短的會(huì)議

  從微軟到盛大,再到新華都,唐駿可以稱得上是中國身價(jià)最高的職業(yè)經(jīng)理人之一,而從最底層員工逐漸升職為總裁的經(jīng)歷,也使唐駿在時(shí)間管理和處理問題方式上具有獨(dú)特的一面。

  面對(duì)新公司、新環(huán)境,快速適應(yīng)至關(guān)重要,由容易的地方入手最為有效

  我現(xiàn)在以聽為主,不懂的地方問他們,因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)現(xiàn)在對(duì)我而言還有些陌生。上市公司目前不是新華都目前的主營業(yè)務(wù),而上市的資本這一層是我有經(jīng)驗(yàn)的地方。我先從我懂的開始,也就是從收購新業(yè)務(wù)開始,然后上市公司這塊我也比較懂,慢慢再把這塊做出來。之后再去看一下其他的行業(yè),這是我的策略。

  并非所有的時(shí)間都要用于工作,效率更為關(guān)鍵

  其實(shí)我不是一個(gè)喜歡工作時(shí)間長的人,除了出差的時(shí)間不可避免外,我盡量把我的工作和生活分開。我給自己規(guī)定,一天工作從早上9點(diǎn)開始,在晚上7點(diǎn)左右結(jié)束。有可能晚上跟一些朋友吃飯,可能是工作也可能和工作無關(guān)。另外,我的時(shí)間一定要給家人,如果沒有做到,我一定會(huì)想辦法安排,主要是陪小孩一起玩。

  我進(jìn)公司后先是看郵件,現(xiàn)在郵件沒有在微軟的時(shí)候多,上午9點(diǎn)到10點(diǎn)集中處理郵件、MSN、電話等。10點(diǎn)半以后一般就開一個(gè)半小時(shí)的會(huì),我開會(huì)時(shí)間不長。接下來,我有時(shí)會(huì)安排客戶見面,之后通常會(huì)安排商務(wù)餐。下午到辦公室是一點(diǎn)半左右,然后再處理下郵件,兩點(diǎn)開始又開一個(gè)1小時(shí)的會(huì),再接待一個(gè)客戶或客人。6點(diǎn)之前基本上都是安排好的。

  要想在半個(gè)小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)的會(huì)議中解決問題,就要大聲說出自己的想法

  開長會(huì)的最大原因是,一個(gè)與會(huì)者提出自己的想法后,領(lǐng)導(dǎo)者要求每個(gè)人都發(fā)表自己的觀點(diǎn)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的想法已經(jīng)有了,只是想顯示民主。我從來不,你講完了,我就統(tǒng)統(tǒng)把我的觀點(diǎn)告訴你,你們有不同的想法提出來,我再把我的想法進(jìn)行調(diào)整。這些想法是要執(zhí)行的,你不發(fā)言等于認(rèn)同了,不執(zhí)行要擔(dān)責(zé)任。我希望的是工作效率。如果是我預(yù)先沒有想法的會(huì)議,我一般開會(huì)前會(huì)稍微研究一下,讓有想法的人單獨(dú)先跟我交流一下,而不是浪費(fèi)每個(gè)人的時(shí)間。如果一對(duì)一的我就不開會(huì)了,要每個(gè)部門配合執(zhí)行的我才會(huì)把他們拉起來開會(huì),所以我的開會(huì)一般都半小時(shí)。

  部門之間出現(xiàn)意見不同時(shí),主管需要做的就是當(dāng)好裁判

  我最恨碰到兩個(gè)總監(jiān)為了一點(diǎn)點(diǎn)小事扯皮。以前的處理方式是讓他們坐下來不要鬧,我一定會(huì)把他們的問題揀出來,然后來給他們做個(gè)裁判。我會(huì)對(duì)他們說,今天我是裁判,你們相信我就留下來,不相信我就離開,離開這個(gè)座位深層次上是“你不要在這位置上干了”。我的裁判有對(duì)有錯(cuò),但是你們既然認(rèn)同的我裁判,就必須按照我裁判的意愿去做,我的做事方式很簡單。

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