中國身價(jià)最高的職業(yè)經(jīng)理人的行動(dòng)法則：以最短的時(shí)間融入新環(huán)境，開最短的會(huì)議

　　從微軟到盛大，再到新華都，唐駿可以稱得上是中國身價(jià)最高的職業(yè)經(jīng)理人之一，而從最底層員工逐漸升職為總裁的經(jīng)歷，也使唐駿在時(shí)間管理和處理問題方式上具有獨(dú)特的一面。

　　面對(duì)新公司、新環(huán)境，快速適應(yīng)至關(guān)重要，由容易的地方入手最為有效

　　我現(xiàn)在以聽為主，不懂的地方問他們，因?yàn)檫@些業(yè)務(wù)現(xiàn)在對(duì)我而言還有些陌生。上市公司目前不是新華都目前的主營業(yè)務(wù)，而上市的資本這一層是我有經(jīng)驗(yàn)的地方。我先從我懂的開始，也就是從收購新業(yè)務(wù)開始，然后上市公司這塊我也比較懂，慢慢再把這塊做出來。之后再去看一下其他的行業(yè)，這是我的策略。

　　并非所有的時(shí)間都要用于工作，效率更為關(guān)鍵

　　其實(shí)我不是一個(gè)喜歡工作時(shí)間長的人，除了出差的時(shí)間不可避免外，我盡量把我的工作和生活分開。我給自己規(guī)定，一天工作從早上9點(diǎn)開始，在晚上7點(diǎn)左右結(jié)束。有可能晚上跟一些朋友吃飯，可能是工作也可能和工作無關(guān)。另外，我的時(shí)間一定要給家人，如果沒有做到，我一定會(huì)想辦法安排，主要是陪小孩一起玩。

　　我進(jìn)公司后先是看郵件，現(xiàn)在郵件沒有在微軟的時(shí)候多，上午9點(diǎn)到10點(diǎn)集中處理郵件、MSN、電話等。10點(diǎn)半以后一般就開一個(gè)半小時(shí)的會(huì)，我開會(huì)時(shí)間不長。接下來，我有時(shí)會(huì)安排客戶見面，之后通常會(huì)安排商務(wù)餐。下午到辦公室是一點(diǎn)半左右，然后再處理下郵件，兩點(diǎn)開始又開一個(gè)1小時(shí)的會(huì)，再接待一個(gè)客戶或客人。6點(diǎn)之前基本上都是安排好的。

　　要想在半個(gè)小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)的會(huì)議中解決問題，就要大聲說出自己的想法

　　開長會(huì)的最大原因是，一個(gè)與會(huì)者提出自己的想法后，領(lǐng)導(dǎo)者要求每個(gè)人都發(fā)表自己的觀點(diǎn)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的想法已經(jīng)有了，只是想顯示民主。我從來不，你講完了，我就統(tǒng)統(tǒng)把我的觀點(diǎn)告訴你，你們有不同的想法提出來，我再把我的想法進(jìn)行調(diào)整。這些想法是要執(zhí)行的，你不發(fā)言等于認(rèn)同了，不執(zhí)行要擔(dān)責(zé)任。我希望的是工作效率。如果是我預(yù)先沒有想法的會(huì)議，我一般開會(huì)前會(huì)稍微研究一下，讓有想法的人單獨(dú)先跟我交流一下，而不是浪費(fèi)每個(gè)人的時(shí)間。如果一對(duì)一的我就不開會(huì)了，要每個(gè)部門配合執(zhí)行的我才會(huì)把他們拉起來開會(huì)，所以我的開會(huì)一般都半小時(shí)。

　　部門之間出現(xiàn)意見不同時(shí)，主管需要做的就是當(dāng)好裁判

　　我最恨碰到兩個(gè)總監(jiān)為了一點(diǎn)點(diǎn)小事扯皮。以前的處理方式是讓他們坐下來不要鬧，我一定會(huì)把他們的問題揀出來，然后來給他們做個(gè)裁判。我會(huì)對(duì)他們說，今天我是裁判，你們相信我就留下來，不相信我就離開，離開這個(gè)座位深層次上是“你不要在這位置上干了”。我的裁判有對(duì)有錯(cuò)，但是你們既然認(rèn)同的我裁判，就必須按照我裁判的意愿去做，我的做事方式很簡單。