對于民營企業(yè)來說，員工招聘和管理有其特殊性，對員工招聘和管理提出以下建議：

　　1、公司在招聘公司職員時，最好是既有大公司又小公司的工作經(jīng)驗，嚴格面試，寧缺勿濫，要招聘一流的員工為我公司服務。有大公司的工作經(jīng)驗，知道什么叫規(guī)范管理，有小公司的工作經(jīng)驗，知道小公司的不規(guī)范的特點，能夠適應我們小公司的管理模式。在大公司做過的人，親身經(jīng)歷過一些好的管理方法和管理理念，對自己要求嚴格，對我公司以后管理水平的提升能夠起到很好的作用，但如果沒有小公司的工作經(jīng)驗，他又很難適應我們小公司的管理模式，會認為太不規(guī)范。在小公司做過的人，不能夠適應我們公司以后越來越規(guī)范的管理（就象我公司的一位銷售經(jīng)理一樣，讓他填個表格都嫌麻煩，其實按照我的想法，那以后銷售部還會填更多的關于客戶信息的表格。），這些人不知道什么叫規(guī)范管理，不知道按流程、制度做事，動不動就嫌麻煩，如果不能讓他們改變以前隨便的工作習慣，會成為我公司進一步發(fā)展的阻礙，會影響我公司的管理水平。

　　2、做事情不能怕麻煩。我認為在這個世界上，要想把事情做好，沒有一件事情是不麻煩的。做工作就不能怕麻煩，越是重大的事情，一般來說需要考慮得越周到，做起來就越復雜、越麻煩，所以怕麻煩的人不能做成大事的，是不能把工作做好的。如果在日本、臺灣的工作過，才知道什么叫規(guī)范管理？什么叫嚴格要求？什么叫麻煩？

　　3、需要不斷強調嚴格要求的工作習慣，同時大力提高員工的執(zhí)行力。公司很多員工沒有在大公司做過，只在小公司做過，所以對流程、制度的事情不是很清楚，對自己的工作及自己本人要求不嚴格，總認為差不多就可以了，工作散漫，沒有“要做就做最好”的態(tài)度，執(zhí)行力差，沒有時間觀念，不知道什么叫把事情做好（這一點是很讓人吃驚的）。他們就沒有想過為什么大公司的一個部門經(jīng)理每月就有上萬元的收入？大公司對一個部門經(jīng)理要求多么嚴格？壓力有多大？這就是人與人的區(qū)別。如果我們公司的員工不想提高收入，如果我們公司不想快速發(fā)展，那我們公司仍然可以對員工的要求不嚴格。我相信我們公司不是這么想的，肯定希望公司能夠有一個快速的發(fā)展，能夠成為一個一流的優(yōu)秀的公司，能夠提供一流的產(chǎn)品。而一流的產(chǎn)品是一流的員工生產(chǎn)出來的。沒有優(yōu)秀的員工，就不會有優(yōu)秀的公司。

　　而如果想讓民營公司的員工有很大的改變和提高，就必須向員工持續(xù)貫徹嚴格要求的工作習慣，持續(xù)貫徹提高執(zhí)行力的理念。這些是必須要做到的。只有這樣做，我們的公司才能發(fā)展得更快，才能趕超我們的同行。