一般而言，超過一半的創(chuàng)業(yè)個案最終都是失敗收場。

　　很多創(chuàng)業(yè)者都會有這個經(jīng)驗：以為公司開始正式運作后，便可松一口？猓？怎料各種大小問題卻開始不停出現(xiàn)，令他們不知所措，發(fā)現(xiàn)跟以前想像的完全是兩回事>.在企業(yè)的成長過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種疑難雜癥，就像小孩子會經(jīng)常生病一樣。

　　預(yù)防勝于治療

　　由于中小企的老板和員工都必須身兼多職，故并沒有足夠的專業(yè)知識或人力去針對性地解？Q這些問題，所以中小企創(chuàng)業(yè)的失敗率會比大企業(yè)為高。

　　其實，若中小企老板能有效地預(yù)防企業(yè)常見的問題，或及早將問題找出來作出適當(dāng)?shù)闹委?，便可大大？p低失敗率，即等于成功。

　　三種常見的企業(yè)病癥

　　企業(yè)通?；嫉摹覆　?，其實可分為融資、客源和產(chǎn)品三大類。

　　融資－有關(guān)企業(yè)所面對的融資問題，例如香港政府其實有為中小企提供貸款計劃，但經(jīng)營者可能并不知道該計劃的存在、嫌申請麻煩或因為不懂得如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書而放棄。

　　客源－若企業(yè)有客源不足的問題，其經(jīng)營者在該行業(yè)所浸淫的時間應(yīng)該不長?！覆皇觳蛔觥沟暮锰帲莿?chuàng)業(yè)者本身在該行業(yè)已建立了人際網(wǎng)絡(luò)，在客源方面會較有保障。

　　產(chǎn)品－隨著時代的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)在市場上要有一個特定的定位，單靠模仿是難以取得成功的。

　　為了預(yù)防企業(yè)「生病」，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意幾個重要因素：

　?。L(fēng)險評估：中小企在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查、評估公司或產(chǎn)品的市場定位、針對的顧客對象及預(yù)計首年的收入和支出。企業(yè)應(yīng)最少預(yù)留應(yīng)付一年支出的資金。

　?。瓊€人網(wǎng)絡(luò)：如果創(chuàng)業(yè)者有意進(jìn)軍某個新行業(yè)，宜先多結(jié)交該行業(yè)的朋友，待人際網(wǎng)絡(luò)建立起來后再正式開業(yè)。此外，工余時不妨多？⒓由緗換疃？，擴(kuò)展自己的圈子，或許這些新相識就是你將來的顧客。

　　－知人善任：無論作為老板的你有多能干都好，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍？裙陀糜泄氐淖ú牛？給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司能得到最大的利益。

　　－專業(yè)知識：創(chuàng)業(yè)者最好對所選擇的行業(yè)有專業(yè)的知識，如有好的人際網(wǎng)絡(luò)，更可減低創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險。若創(chuàng)業(yè)者本身并無任何專業(yè)知識，則建議他們投資加盟店，因為其固定的經(jīng)營方式會令創(chuàng)業(yè)者較易上手。

　　－本身性格：理想的創(chuàng)業(yè)者，本身的性格應(yīng)有冒險精神，不怕失敗，并視問題為工作的動力。老板亦必須是一個成功的領(lǐng)袖（Leader），去領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)揮所長及激勵他們盡力工作。若自問缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，你大可選擇成為自由人（SOHO/Freelancer）或傳銷商，這也是創(chuàng)業(yè)的一種。