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豈凡:游戲孵化器

2014/10/27 09:36     

曹凱把一個創(chuàng)業(yè)團隊能經(jīng)歷的各種事情都經(jīng)歷過了。有了這些積累在先,他決定為其他游戲團隊搭把手。

文 | 沈凌莉

曹凱一大早就收到了一位銀行行長朋友發(fā)來的微信。他創(chuàng)立的“第七大道”曾在這家銀行開戶,是儲蓄大戶,兩人因此熟識起來。對方在微信里說,夢到曹凱把新公司又賣掉了。

對方所說的“又”,是那個游戲圈幾乎眾人皆知的事:曹凱先是把第七大道賣給了搜狐暢游,之后又在第七大道即將到達納斯達克的前一刻離職。曹凱現(xiàn)在的新身份是豈凡網(wǎng)絡有限公司(以下簡稱“豈凡”)的創(chuàng)始人。他在去年5月份從第七大道辭職之后,當月就成立了這家新公司。接到這條很有玩笑意味的微信,曹凱很認真地回復:很慶幸有這樣的一個經(jīng)歷,它讓我現(xiàn)在的眼界和格局變得更大了。承載曹凱更大格局的這件事,也就是,豈凡要投資孵化更多的小微游戲團隊。

想法變了

豈凡成立之初,曹凱對它的定位仍然是做頁游開發(fā)。但做了近一年之后,他的想法變了。這個變化的根源,來自他對游戲創(chuàng)業(yè)團隊生存問題的深刻體會。

雖然一直在做頁游,但曹凱很關注手游這個新興的大趨勢。2012年被認為是手游的元年,可以說是手游創(chuàng)業(yè)最好的時間點。越來越多的人和資源紛紛跳進這個領域,但成功率也越來越低,曹凱把手游創(chuàng)業(yè)成功率低的原因歸結為幾個方面:創(chuàng)業(yè)者缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗;生存壓力大,立項時常常以照抄來代替創(chuàng)新;求快,產(chǎn)品品質得不到保證;產(chǎn)品發(fā)行資源短缺,沒有光鮮的背景做背書,難以說服發(fā)行商;團隊資金不夠;很多巨頭如完美、網(wǎng)易、騰訊、巨人等也進入手游領域,進一步惡化了中小團隊的生存環(huán)境。

“我們最大的資源是可以解決初創(chuàng)團隊所有的問題。”曹凱說。

在第一次創(chuàng)業(yè)的過程中,他把一個創(chuàng)業(yè)團隊能經(jīng)歷的東西都經(jīng)歷了,發(fā)不出工資、要債、被要債、天使輪融資、A輪融資、參加創(chuàng)業(yè)比賽、賣掉公司、資本博弈等等。有了之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和資源積累在先,曹凱決定去幫助中小創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)。

豈凡現(xiàn)在正在孵化4個小游戲團隊。但在投資孵化里的定位并非是簡單的單打獨斗,而是聯(lián)合豈凡的資金、經(jīng)驗、資源,給中小游戲團隊提供全產(chǎn)業(yè)鏈支持。今年8月份,豈凡與37游戲集團(以下簡稱“37游戲”)在廣州召開了一場戰(zhàn)略合作發(fā)布會,宣布:豈凡接納來自37游戲集團的戰(zhàn)略投資,37游戲將占股豈凡10%,雙方共同籌備“創(chuàng)優(yōu)孵化基金”,除了深圳,豈凡還在上海、廣州建立了分公司。集團自己并不研發(fā)產(chǎn)品,而是由投資的團隊去開發(fā)。

曹凱之前創(chuàng)立的第七大道,在《彈彈堂》之外又開發(fā)了流水極高的《神曲》,打破了大多數(shù)游戲開發(fā)商難以連續(xù)開發(fā)兩款成功游戲的魔咒。正是由于單個團隊在游戲創(chuàng)新上難以保持持續(xù)性,所以投資孵化小游戲團隊是行業(yè)內很多公司已經(jīng)在走的一條路。不同團隊之間的成功、失敗經(jīng)驗可以相互分享,推出精品的概率更高。曹凱認為今天的豈凡有這種合縱連橫的能力。

但與許多做游戲孵化的公司不同,豈凡不僅會投手游團隊,也會投頁游團隊。曹凱始終認為頁游的發(fā)展機會還在,另外,雖然現(xiàn)在頁游出現(xiàn)了負增長,但還占有很大的份額。“端游沒死,頁游有什么好怕的。”這是曹凱現(xiàn)在常常說的一句話。“整個頁游市場有200億人民幣的市場規(guī)模。”曹凱特別強調這個數(shù)據(jù),“如果現(xiàn)在頁游的新品數(shù)量能達到手游的1%就很了不得了。”他算過一筆賬,只要現(xiàn)在有一家公司能占有頁游市場規(guī)模的5%,就有10億的份額。在國內的A股上市,給出一個50倍的PE就能成就一家500億的公司,“難道這還不值得興奮嗎?”

心態(tài)變了

“豈凡”是將曹凱名字中的“凱”字拆開而來,這個新公司的名字多少反映出曹凱對所有權、歸屬感的強調。“當年離開第七大道,最本質的原因并不是我失去了控股權,還是因為理念上的分歧,已經(jīng)不能百分之百地做自己想做的事。”

現(xiàn)在,豈凡對投資團隊在前期會控股,然后逐漸作為激勵將股份獎勵給開發(fā)團隊。在曹凱看來,豈凡跟被投資團隊最大的障礙并不是股份,而是雙方在游戲研發(fā)理念或者對待事業(yè)的看法上的不一致。“就像當年的第七大道,如果我們很在乎股份的話,可能就沒有《神曲》了——反正被人并購了,不控股了嘛。但我其實沒有考慮股份的問題,當初我連自己有多少股份的具體數(shù)字都不知道。”所以,曹凱會跟投資團隊強調,雙方是合作關系,自己就是他們的合伙人。

豈凡一開始強調控股,除了出于雙贏的考慮,還有一個更大的目標就是保證整體有一個集團架構,最終能夠打包上市。豈凡的目標是在A股上市。

對于當年把第七大道的目標定在到美股上市,曹凱也總結了一個很大的教訓:“對于離開第七大道,我心痛但不后悔。但如果重新來一次,我肯定不按這個步驟走了——不會找那么多天使投資了,甚至壓根就不會融A輪。”

當年,第七大道由于之前一直拿的都是人民幣基金,是一家純內資公司,所以要想上市只能在國內。但2009年10月時,由于游戲公司在國內A股上市的窗口逐漸關閉,第七大道不得不選擇美股上市,因此必須將人民幣基金轉為美元基金。最終曹凱選擇了搜狐旗下的暢游。而現(xiàn)在的A股,上市的機會、開放性都大大增加,所以曹凱選擇把豈凡的上市目標定在A股。

由于第七大道的第一款游戲《彈彈堂》已經(jīng)很賺錢了,公司的現(xiàn)金流很好,天使融資資金包括后邊的A輪投資的錢都沒有花出去。曹凱也因此對現(xiàn)在投資團隊的產(chǎn)品問題尤其看重,尤其是在方向和立項上,第一款產(chǎn)品盈利好,現(xiàn)金流充足,生存壓力就小,不會依賴融資輸血。除此之外,在游戲開發(fā)的一些里程碑節(jié)點,還有項目收尾的時候,豈凡也會參與進去,以保證項目的品質能維持在一個高位,同時在發(fā)行資源和資本上給予支持。

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