一些初創(chuàng)公司往往因創(chuàng)業(yè)者自身的問題而折戟商海，令人扼腕。為了避免后來者重蹈覆轍，幾位企業(yè)家分享了自己的經(jīng)驗教訓(xùn)：驗證自己的創(chuàng)意、盡早并且經(jīng)常授權(quán)、這個世界并不虧欠你任何東西。

人們總說創(chuàng)業(yè)不易，這種說法都有些保守，事實上，創(chuàng)業(yè)是一個極其痛苦的過程。有時候，你仿佛處于世界之巔，但其他時候呢?你只能看著一切在你面前分崩離析，自己卻無能為力，內(nèi)心滿是失意沮喪。

有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者從“事后諸葛亮”式的反省總結(jié)中汲取力量，支撐他們堅持不懈，但第一次創(chuàng)業(yè)的人卻沒有那么幸運。每個障礙都有可能把你卡住，就此放棄——在你尚未真正開始之前，你的創(chuàng)業(yè)之夢便戛然而止。

當(dāng)你第一次創(chuàng)業(yè)時，很難看到未來的曙光。暫時的挫折看起來接連不斷，而你可能不會意識到，你自己才是最大的障礙和敵人。

不過，這樣的情況并不少見。每一位有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過你當(dāng)前的困境，他們得到了一條最重要的教訓(xùn)：如何不讓自己成為妨礙公司成功的絆腳石。

以下是來自其他創(chuàng)業(yè)者的三條建議：

開始實施前，先驗證自己的創(chuàng)意

“第一次創(chuàng)業(yè)時，在沒有跟客戶進(jìn)行任何溝通之前，我們便投入了數(shù)千美元資金。我們想創(chuàng)建一個博客網(wǎng)絡(luò)，結(jié)果我們的許多設(shè)想是完全錯誤的。那次創(chuàng)業(yè)最后以失敗告終，我們甚至沒能把產(chǎn)品擺放在任何客戶面前。”——克萊•赫伯特，眾籌網(wǎng)站CrowdfundingHacks創(chuàng)始人

如果你創(chuàng)建了一個沒有明確市場的產(chǎn)品，或者你創(chuàng)建的產(chǎn)品并不是客戶想要的，最終的結(jié)果只能是浪費資金。創(chuàng)業(yè)者很容易陷入過快執(zhí)行的陷阱。(當(dāng)我們對某件事情充滿激情的時候，我們經(jīng)常難以抵擋將自身創(chuàng)意迅速付諸實施的誘惑。)

但你的設(shè)想可能是錯誤的。你可能認(rèn)為自己追求的理念正是客戶想要的，可事實卻截然相反。

赫伯特說道：“在第二次創(chuàng)業(yè)的時候，我要求設(shè)計師創(chuàng)建一個可以點擊的原型。結(jié)果是，其中90%的解決方案并非我的客戶想要的，但他們卻對最簡單的10%很感興趣。因此，我可以節(jié)省25萬美元不必要的開發(fā)成本，以不足1萬美元的成本開發(fā)出一個能夠運行的原型。”

盡早并且經(jīng)常授權(quán)

“我注意到創(chuàng)始人妨礙公司成功的最大原因在于，他們認(rèn)為自己必須事必親恭。尤其是在初期，創(chuàng)業(yè)者們認(rèn)為自己必須事事過問，每件事都必須經(jīng)過自己的批準(zhǔn)，并且不分主次，一次處理多項事物。”——加布•魯納-奧斯特拉塞斯基，UpShift Partners創(chuàng)始人

作為創(chuàng)業(yè)者，你可能是一個非常認(rèn)真的人，可能會身兼數(shù)職。你不斷地調(diào)動左右腦的技能組合，以推動公司發(fā)展。說到底，你是那個對客戶、投資者與合伙人承擔(dān)終極責(zé)任的人。所以，你認(rèn)為你需要參與公司運營的方方面面，密切關(guān)注公司內(nèi)發(fā)生的所有事。

但這種思維只會給你帶來傷害。

“很不幸，我有過兩次這樣的教訓(xùn)，我仍能清晰記得，當(dāng)初因為自己變成了所有事情的瓶頸，以及采取這種自上而下的經(jīng)營方式，我身心俱疲。”

魯納-奧斯特拉塞斯基作為創(chuàng)始人最重要的決定之一，就是將自己從公司的成長方程式中解放出來，而這一決定增加了公司收入——從零增加到2,500萬美元。

要認(rèn)識到這個世界并不虧欠你任何東西

“我非常幸運，當(dāng)初我發(fā)布的Grammaropolis iOS應(yīng)用，被蘋果(Apple)放在了其教育應(yīng)用商店上方，并制作了一個旋轉(zhuǎn)標(biāo)題。這當(dāng)然令人興奮，但也讓我以為，Grammaropolis太優(yōu)秀了，我不需要進(jìn)行任何營銷。”——考爾特•沃利斯，Grammaropolis創(chuàng)始人

作為創(chuàng)業(yè)者，你需要努力開拓發(fā)展道路——要提供超出預(yù)期10倍的價值。雖然你的公司可能是你的生命，但對于整個世界而言，它只是一個微不足道的存在。簡而言之，沒有人關(guān)心你在做什么：你需要吸引人們的關(guān)注。

沃利斯表示：“這個世界并不關(guān)心你要發(fā)布的產(chǎn)品，但創(chuàng)業(yè)者往往因為沒有充分理解這一點，而妨礙了公司的成功。換言之，創(chuàng)業(yè)者可能太過專注于自己的創(chuàng)意，卻忘了其他人并不見得像她一樣熱情。”

后來，沃利斯意識到這款應(yīng)用不會自己營銷，他需要制定一個可擴(kuò)展、可持續(xù)的營銷計劃。他鼓勵其他創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)他的做法——要認(rèn)識到，只有不懈努力，才能給人們留下印象。