如果你覺得單憑自己就可以大干一場的話，那你簡直是在做夢。

在VC對合伙人的關(guān)注度持續(xù)升溫的當(dāng)下，與一個值得信賴且可靠的團隊一起工作至關(guān)重要。就我自身的經(jīng)歷而言，一些VC重視你的合伙人甚至遠多于對你整體創(chuàng)業(yè)計劃的關(guān)注。

因此，確保你與所有人都能相處融洽是重中之重。但問題是，你和那些像你一樣熱切、過分熱心且雄心勃勃的大學(xué)生們總是會發(fā)生矛盾的，特別是在大家對公司如何發(fā)展持有的觀點不一致時。

盡管與合伙人保持和平相處會很難，但你也應(yīng)該盡力嘗試。在我的團隊中，我們對建設(shè)性的批評和異議都是持歡迎態(tài)度的，但是前提必須是“具有建設(shè)性”。我相信建設(shè)性的異議能夠減少企業(yè)內(nèi)的尸位素餐，同時也能完善問責(zé)制和提高生產(chǎn)力。但是我們也不會給任何事情裹上糖衣，如果你犯了錯誤或是搞砸了任務(wù)，都會有人指出來——當(dāng)然是以建設(shè)性的方式。

每個創(chuàng)業(yè)公司和團隊的工作模式都會有所不同，但是有些基礎(chǔ)性的東西是適用于大多數(shù)工作環(huán)境的。以下的四招可以幫助你避免與合伙人間的矛盾激化。

1.信任是王牌。如果你對某人缺乏信任，那么就不必與他一起工作。你需要堅信你的合伙人會將公司的最佳利益放在心上，并且會與你一樣對公司無限忠誠。這種信任實質(zhì)上會區(qū)分出建設(shè)性批評與負面沖突間的不同。

2.不要太快下結(jié)論。太快下結(jié)論會導(dǎo)致誤會的發(fā)生。如果你是真的信任你的搭檔，你就應(yīng)該避免不聽他這一方的說辭就直接下結(jié)論的情況發(fā)生。許多公司的分崩離析就是因為誤會，而這些誤會，如果某一方愿意等待更多的消息，就本可以避免。所以，千萬別讓矛盾到了無法挽回的境地。與之相反，讓你的合伙人享受到提出質(zhì)疑的好處。

3.就事論事。你越年輕，這可能對你而言越困難。然而正如杠桿力量一樣，你越是用小的分歧去刺激搭檔，事情只會變得越糟。你應(yīng)該使你的公司和其它的一切都保持完全相互獨立和具有專業(yè)性。用與業(yè)務(wù)無關(guān)的問題稀釋你的觀點，只會使分歧的嚴重性變得普遍化，從而進一步成為矛盾的催化劑。

4.修補關(guān)系要盡快。合伙人之間的關(guān)系緊張將會對公司造成傷害。在矛盾爆發(fā)后要記得你們的征程仍舊漫長且艱難。你們彼此需要，所以修補關(guān)系的事宜早不宜遲。

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作者埃里克·穆利(Eric Muli)是巴布森商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)和市場營銷專業(yè)的高年級在校生。