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創(chuàng)業(yè)者需要做一些“糟糕”的工作

2014/03/11 10:27     

本文作者 Ryan Hoover 是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)的程序員,這篇文章是受到“Startup Edition”的”如何確定優(yōu)先級“的啟發(fā)而寫。

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創(chuàng)業(yè)有很多事情要去處理。你需要在其中選擇哪些是要做的,哪些則不用。而這些選擇最終將決定你成功與否。 因此,確定優(yōu)先級是至關(guān)重要的。不幸的是,不是所有要去做的事都讓人欣喜。有些時(shí)候,你不得不做一些讓你感覺“糟糕”的工作。

專長以外的事情

我最近和一位早期社交類產(chǎn)品的獨(dú)立創(chuàng)始人進(jìn)行了交流。他分享了他在創(chuàng)業(yè)過程中的一些挑戰(zhàn):

我用幾周的時(shí)間搭建了一個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)過程并不困難。但吸引用戶卻真的很難!我用了四個(gè)月的時(shí)間,也沒有想明白如何吸引用戶。我并不喜歡市場營銷,我只喜歡編程。

這些困難我經(jīng)常聽到。我們沉浸于我們的專長,并且享受做這些事情的樂趣。程序員喜歡編程,銷售員喜歡銷售,而設(shè)計(jì)師喜歡設(shè)計(jì)。

但是建立成功的初創(chuàng)企業(yè)需要的是我們在每個(gè)方面都要投入精力。你可能不喜歡市場營銷的頭銜, 但是必須有人去想辦法爭取用戶。如果我們不夠小心,我們很容易優(yōu)先去做我們喜歡做的事,而不是我們需要做的事。我們優(yōu)先做我們的專長,是因?yàn)樗屛覀兏杏X良好,它是我們最擅長的事情,但是我們的專長不一定是公司當(dāng)前最需要的。我曾經(jīng)犯過這個(gè)錯(cuò)誤。

毫無用處的概念圖

早些年在PlayHaven,作為唯一一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新概念的產(chǎn)品。我熱情地投入了晚上和周末去創(chuàng)造新點(diǎn)子的示意圖。我勤奮的校準(zhǔn)每一個(gè)文本框、復(fù)制粘貼素材和處理其他耗時(shí)的事情。

我花費(fèi)了數(shù)日去制作這個(gè)”App消費(fèi)者導(dǎo)航”的概念圖. 但幸運(yùn)的是我們從來沒有打算真正實(shí)施。實(shí)際上,我們應(yīng)該更早做市場調(diào)查和生意可行性分析,而不是浪費(fèi)時(shí)間在描繪一個(gè)沒人要的產(chǎn)品。

我制作了一個(gè)高清晰的線圖來描繪產(chǎn)品特性,并且我以為我的顧客會(huì)喜歡,而不是真正的和他們交流。我本應(yīng)該早點(diǎn)注意到工程師們的反饋,并將他們的意見加入到我的產(chǎn)品計(jì)劃中。這樣我才能在真正做設(shè)計(jì)前了解到技術(shù)的局限性和其中的權(quán)衡。我本應(yīng)該用草圖和紙上原型的方式來快速展示我的想法。我的優(yōu)先級失靈了。我去做產(chǎn)品點(diǎn)繪,即便我還不清楚正確的產(chǎn)品是什么,而這僅僅因?yàn)槲蚁矚g繪畫。概念圖很有趣,成果讓人很有成就感。這讓人感覺有了”進(jìn)展“。

虛假的進(jìn)度

在我夜以繼日的努力后,我的美麗概念圖是一個(gè)紀(jì)念品和一個(gè)直觀的成就。至少我曾經(jīng)這么認(rèn)為。但實(shí)際上,我浪費(fèi)了時(shí)間在每一次和工程師們交流后,調(diào)整我的點(diǎn)繪。許多被仔細(xì)描繪的想法從來沒有被真正有到過,因?yàn)樗麄儾皇呛苤匾?,或者需要和用戶確認(rèn)。如果我安排的更好,并且做哪些重要但并不是很有趣的事,我一定能節(jié)約我自己和公司很多時(shí)間。

不只是我一個(gè)有“進(jìn)度幻覺”,我的企業(yè)家朋友都描述過編程的沖動(dòng)。

看著代碼成為一個(gè)直觀的產(chǎn)品有一種讓人無法相信的滿足感。每一個(gè)GitHub的上傳好像一次進(jìn)度的增加。我一直編程即使我知道我應(yīng)該更加專注于市場和思索如何獲得更多的用戶。

就像我精心設(shè)計(jì)的線框圖,編程的結(jié)果是一種直接的成就,一個(gè)可以用的產(chǎn)品。編程的樂趣在于其可以產(chǎn)生反饋。一個(gè)人可以編程,然后直接看到他們工作的成果。盡管一些不可避免的錯(cuò)誤和預(yù)期不到的結(jié)果,編程是一件可以預(yù)期的事情。 當(dāng)你寫一個(gè)功能時(shí),比如“hello world”,當(dāng)程序運(yùn)行時(shí),它也會(huì)回復(fù)你“hello world!”。 這令人滿意。

人們在一方面是經(jīng)常無法預(yù)測,且缺乏反饋的。他們的品味,期望,和內(nèi)容是一直在改變的。這些導(dǎo)致了很少有確定的結(jié)果,并且成就感也會(huì)延遲。當(dāng)人們在做這些無“直接成就感”的事情時(shí),比如一些非技術(shù)方面的事情,市場和銷售,動(dòng)力會(huì)不斷減少,尤其是這些事情不是他們所享受的。

克服“進(jìn)度幻影”

最好的克服進(jìn)度幻影的方式是讓自己變得可以統(tǒng)計(jì)。 每一天早晨,你需要回顧自己的“工作清單”,并且問自己為什么要去做這些。為什么你需要制作一個(gè)登陸畫面的線框圖。為什么你要添加一個(gè)facebook的整合?為什么你需要參加一個(gè)精益創(chuàng)業(yè)的會(huì)議?這些簡單,誠實(shí)的問題會(huì)節(jié)約很多的時(shí)間和精力。

“創(chuàng)業(yè)最重要的是速度” —— Paul Graham

如果速度是初創(chuàng)企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn),那么優(yōu)先級就是最重要的。建立一個(gè)成功的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)公司是要知道什么是要做的,而什么是不要做得。有時(shí)這意味著你需要做一些“糟糕”的工作。

翻譯: 伯樂在線 - Diego 譯文鏈接: http://blog.jobbole.com/57743/

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