騰訊控股與京東昨日聯(lián)合宣布，雙方開啟戰(zhàn)略合作。

在阿里巴巴與京東賽跑進行IPO的節(jié)骨眼上，這次交易既減輕騰訊在電商領域的包袱，讓騰訊概念為京東背書，抬高提升京東估值，也從側(cè)面打擊阿里巴巴估值，騰訊一箭多雕。

這已是今年以來電商行業(yè)的又一場整合。唯品會 剛收購樂蜂75%股份，并戰(zhàn)略入股東方風行23%股份，麥考林已宣布賣殼，當當CEO李國慶也不否認公司可能引入戰(zhàn)略投資。

相對過去幾年草莽發(fā)展階段，電商行業(yè)正進入整合期。派代網(wǎng)CEO邢孔育對騰訊科技表示，當前整個電商行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，一方面PC流量停滯不前，另一方面又面臨移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，導致電商行業(yè)存在一種悲觀情緒，很多電商企業(yè)正尋求出售或整合以做大。

IPO計劃按步推進 無裁員計劃

騰訊與京東戰(zhàn)略合作涉及大量人員安置和業(yè)務調(diào)整問題。據(jù)京東官方透露，京東會保留拍拍網(wǎng)，探索C2C領域潛在發(fā)展機遇，也考慮將QQ網(wǎng)購并入京東平臺業(yè)務并作出適當調(diào)整。

京東還會根據(jù)與騰訊現(xiàn)有雙方資源(包括雙方自建及租賃物流設施，及當前物流方面戰(zhàn)略合作伙伴關系)進行梳理，易迅物流員工及部分非物流易迅員工將加入京東。

由于騰訊電商業(yè)務與京東業(yè)務存在一定重疊，部分員工尤其是易迅員工擔心京東對易迅裁員。對此，騰訊科技獲悉，京東將積極融合騰訊電商和部分易迅業(yè)務和員工，沒有裁員計劃。

京東官方表示，京東和騰訊電商、部分易迅業(yè)務融合，涵蓋B2C自營業(yè)務、B2C平臺業(yè)務和C2C業(yè)務等，京東在技術、O2O、金融、渠道下沉、國際化等五大方面都需要大量人才。

目前京東在積極拓展三、四線城市，包括物流體系將覆蓋更廣泛地區(qū)和在更多城市提升配送速度等，在華東、華南等區(qū)域?qū)⑿枰罅肯嚓P人才，而這正是騰訊電商、易迅員工用武之地。

京東還對騰訊電商員工做出承諾：對所有將加入京東的騰訊電商、易迅員工，保證雇傭、保證有職位、保證薪酬不降低。在溝通機制上，騰訊電商、易迅的同事可通過網(wǎng)站、熱線電話、郵箱等多種方式進行溝通、咨詢，京東人力資源部門在1個工作日進行反饋。

騰訊電商總裁吳宵光也在“穩(wěn)定軍心”，其在內(nèi)部郵件中指出，大原則是騰訊和易迅的員工薪酬福利不會降低，共同想法是致力于在未來幫助員工創(chuàng)造更大長期回報的機會。

當前京東與易迅、騰訊電商部門共同成立“融合機構(gòu)”，內(nèi)設“融合委員會”，其下設法務、人資、財務內(nèi)審、技術研發(fā)、營銷業(yè)務、運營業(yè)務等融合小組，作為過渡期雙方協(xié)調(diào)機構(gòu)，建立起順暢的溝通機制，承擔雙方各體系接口人職責。吳宵光將參與“融合委員會”工作。

作為騰訊戰(zhàn)略入股京東交易的衍生品，很多人擔心這一交易可能影響京東IPO進程。對此，京東官方明確對騰訊科技表示，IPO工作仍會按步推進，但上市無具體時間表。

京東寄望依托微信移動超車

一位業(yè)內(nèi)人士指出，騰訊戰(zhàn)略入股京東交易前，騰訊和京東某種程度還存在競爭，如今雙方在一些細分領域依然存在競爭，但彼此可以坐下來協(xié)商，未來會有更多平臺級合作可能。

上述人士指出，騰訊戰(zhàn)略入股京東給了京東希望。京東原本需大量時間和資金追趕天貓，隨著京東整合騰訊資源，京東與天貓份額差距縮小，尤其是互聯(lián)網(wǎng)從PC向移動端轉(zhuǎn)移，電商格局依然會有變化，馬云一直為此焦慮，這給了京東向阿里巴巴彎道超車的機會。

最受期待的是，京東與微信的合作。騰訊優(yōu)勢是微信已成最大O2O入口，劣勢是O2O服務品類不全，微信支付需要豐富交易場景發(fā)展，入股京東可全力布局生活類O2O，其中騰訊負責經(jīng)驗豐富的線上部分的O(線上商務)，京東負責擅長的線下的O(線下商務)。

對京東來說，京東除自主APP持續(xù)性優(yōu)化外，未有較大突破。通過與騰訊合作，京東除在用戶獲取層面的大幅降低成本外，基于微信平臺及微信支付，對移動端以及O2O等業(yè)務的創(chuàng)新都有更強底層支持與想象基礎，這無疑在很大程度上彌補京東在移動端的短板。

電商分析人士黃若更指出，微信移動電商領域最大空間并非商品交易，而是生活服務類，因為移動端LBS、碎片化，京東如無微信資源，只能在現(xiàn)有資源上向移動端延伸，但在打通微信資源后，京東應該順延到本地生活領域，這樣京東就會迎來更廣闊的空間。

如騰訊官方指出，騰訊將繼續(xù)通過公眾號體系，把基礎電商能力賦予商家(包括O2O商家)，構(gòu)建新的移動電商生態(tài)圈，并聯(lián)合京東的電商平臺優(yōu)勢為商家提供更全面和多渠道支持。騰訊也將繼續(xù)經(jīng)營虛擬商品電商業(yè)務，并全力布局生活服務類O2O業(yè)務。

對于騰訊來說，騰訊“電商生態(tài)圈”也悄然“全面合攏”，周邊有搜狗、大眾點評、京東、藝龍、同城網(wǎng)等各細分領域內(nèi)領先企業(yè)“拱衛(wèi)”。其生態(tài)圈更加完整，從C2C、B2C、團購、生活服務、第三方支付、移動支付、移動電商、O2O等都有實力與阿里在展開競爭。

B2C梯隊格局日漸明朗

騰訊入股京東后，國內(nèi)B2C市場格局日趨明顯。天貓、京東&騰訊位于第一梯隊;蘇寧易購、亞馬遜中國、唯品會、1號店、當當、國美在線、凡客誠品位于第二、三梯隊。

中國電子商務研究中心分析師莫岱青認為，2014年初電商間合作、并購案例密集增多，電商B2C市場幾大陣營形成，全品類平臺只剩四家即天貓、京東、蘇寧、亞馬遜中國，且都有“靠山”。還有相對孤單、體量相對較小的唯品會、一號店、凡客、當當網(wǎng)、麥考林等電商。

盤點當前這些剩下的電商企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)很多戰(zhàn)略已發(fā)生變化，如麥考林已與位于南京的商圈網(wǎng)達成確定股票收購協(xié)議，公司控股權(quán)即將轉(zhuǎn)讓。凡客今年2月初也宣布獲新一輪融資，金額超過1億美元，這是小米公司董事長兼CEO雷軍領投的救命錢。

當當也已與1號店“抱團取暖”。當當網(wǎng)CEO李國慶表示，電商“燒錢”邊際作用越來越小，已到“良幣驅(qū)逐劣幣”時，跨平臺的精細運營，降低成本虛耗，將讓電商競爭更加有序。

實際上，當當已多次傳出將出售的傳聞。李國慶直言，自己和俞渝也想清楚了，夫妻二人有超級投票權(quán)，當當不會有馬云控股權(quán)式的煩惱。“我們保持觀望、保持接觸，誰都接觸。”派代網(wǎng)CEO邢孔育對此點評說，當當此時還沒有賣，是因為外部錢沒有出得足夠高。