一個男人，如果在不惑之前便明了自己終身要投身的事業(yè)，無疑是相當(dāng)幸運的。美年大健康、上海天億投資集團(tuán)董事長俞熔，在37歲之時將投資業(yè)務(wù)全面調(diào)整、收縮、聚焦，并輔以一系列的戰(zhàn)略和資源調(diào)整，這之后，美年大健康，成為他認(rèn)定的“一件用一輩子去做的事”。

　　坐在記者對面的他，周身是很沉得下來的一種氣場，但語速并不像外界說的那么緩慢，反倒是定而后發(fā)的隱約噴張感。“這兩年國內(nèi)的健康產(chǎn)業(yè)還不是井噴，還會有個三五年，這三五年對我們來說要做的只有一件事，布局。”他抿一口茶，湯紅色清，據(jù)說那是產(chǎn)自武夷山的金駿眉。

　　在金庸小說中，武夷派重在內(nèi)力制勝，這符合俞熔的性格特點。

　　而在闡述公司的健康理念時，他告訴《環(huán)球企業(yè)家》，一個重要特點也是他所認(rèn)為的核心競爭力之一就是基于中醫(yī)、堅持藥食同源等傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)療養(yǎng)方式，有完整的邏輯歸屬。在他看來，在中國老齡化進(jìn)程加快期和國民健康意識增加的當(dāng)下節(jié)點，推出一整套健康理念輔以產(chǎn)品和療法，非常必要且極有前景。這也是一種內(nèi)力的修煉吧。

　　正是靠著潛心的布局和堅韌的投入，他把公司做成了國內(nèi)體檢行業(yè)第一。

　　“會考慮海外拓展戰(zhàn)略嗎?”本刊記者問。“現(xiàn)在全球都看好中國的醫(yī)療市場，做好國內(nèi)都來不及，三到五年肯定不出去。”俞熔說的很篤定。已在國內(nèi)有了100多家連鎖直營體檢中心，四、五千名員工，且管理一直按國際化標(biāo)準(zhǔn)的美年，下一步的目標(biāo)是兩到三年內(nèi)完成上市。“美國醫(yī)療行業(yè)占總GDP的15%到18%，而我們才5%，增量非常大、非常大。”

　　他把每一步都看得挺明白，一個階段只做一件 事。

　　葉底藏花

　　天億投資與美年大健康的關(guān)系，早年可用《一代宗師》里一個形容來表述：葉底藏花。投資是枝葉是根莖，給花輸送養(yǎng)料并打通上下游空氣水分的通道，才能花開茁壯。

　　當(dāng)大家還在爭論在醫(yī)療行業(yè)里是做實業(yè)還是投資好時，俞熔早在2008年便認(rèn)為二者要合在一起做才好。所以目前天億投資的角色不同于傳統(tǒng)的PE或VC這樣的投資角色，而是和美年大健康稱為并行的兩個平臺。

　　所不同的是，美年大健康現(xiàn)在不再是藏于葉底的那朵花了，它已經(jīng)被培育壯大，成長為示于人前的平臺，而天億投資卻甘為綠葉，作為投資的載體，把平臺的上下游資源整合起來。這便是俞熔將投資與實業(yè)結(jié)合的思路與模式。

　　俞熔舉了個例子，證明二者之間的紐帶關(guān)系：他最近在長春看到一個降血脂的物理方法，認(rèn)為很好，但在美年大健康的平臺上是無法整合資源的，就放在投資平臺去培養(yǎng)，做成之后再考慮在美年大健康的全國100多家體檢中心去推。他說在做體檢的平臺中就會不斷發(fā)現(xiàn)很多上下游的機會，可能都會嘗試，再動用兩個平臺的合作來實現(xiàn)市場推廣。

　　“我的想法是左手做投資，把上下游串起來，右手還是把實業(yè)做好，否則無法實現(xiàn)持續(xù)的良性發(fā)展。這半年我接受媒體采訪少，我想最好是做出來再說。”俞熔說得很誠懇。

　　在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資仍然很熱，這印證了其2008年的重大判斷尚未失策。他的判斷基于兩點理由：一是醫(yī)療是朝陽產(chǎn)業(yè)，于公于私、于身于心都有持續(xù)性的，“不要說每年了，每天都會給你些新的東西”。第二個原因就是按行業(yè)特點來講，可以同時把實體的運營和產(chǎn)業(yè)的投資放在一起，互相促進(jìn)。“從我本人興趣和精力來說，大健康產(chǎn)業(yè)，就這一件事已經(jīng)夠忙了。”

　　花期未到最盛時，美年大健康目前所做的也很簡單很專注，就是搭建平臺，作為產(chǎn)品、設(shè)備和服務(wù)的渠道。俞熔透露說，目前和政府在進(jìn)行居民健康檔案的系統(tǒng)管理開發(fā)。也有一系列市場推廣增加品牌認(rèn)知度的計劃。在慢病領(lǐng)域，美年希望依托中醫(yī)和科學(xué)的理療體系建立自己的核心競爭力。“產(chǎn)品主要，設(shè)備次之，還有服務(wù)，我們的載體就是服務(wù)業(yè)。”