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李開復(fù)談創(chuàng)投:更看重有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者

2013/01/31 10:56     

創(chuàng)新工場李開復(fù)接受鈦媒體專訪,解讀投資創(chuàng)業(yè)者“四看”:是否有對產(chǎn)品的熱情;是否對相關(guān)產(chǎn)業(yè)有深刻理解;是否有很強(qiáng)執(zhí)行力;是否是富有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)。“兩少”:少投無經(jīng)驗(yàn)者;少對擔(dān)心的“瑕疵”存僥幸心。

【方園婧 范俊杰/鈦媒編輯】三年前,移動互聯(lián)網(wǎng)興起之時,國內(nèi)正涌現(xiàn)出一批又一批年輕創(chuàng)業(yè)者,他們有激情有夢想,但沒有資金和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)來幫助他們孵化idea。從谷歌中國離開后,對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)極為關(guān)心的李開復(fù)抓住了這一現(xiàn)狀,以一種“天使投資+孵化器+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)”的全新商業(yè)模式,創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場。

在創(chuàng)新工場,李開復(fù)和他的運(yùn)營投資團(tuán)隊(duì)孵化了諸如:點(diǎn)心、豌豆莢、知乎、啪啪等產(chǎn)品,不少已為人熟知。相比剛啟動時,如今的創(chuàng)新工場在基金側(cè)重點(diǎn)、基金模式,以及李開復(fù)自身在創(chuàng)新工場所扮演的角色上都已有了很大的調(diào)整。

近日,李開復(fù)接受鈦媒體專訪,詳解了創(chuàng)新工場投資創(chuàng)業(yè)公司的原則,以及對創(chuàng)業(yè)者的建議,我們將其觀點(diǎn)整理如下,推薦給大家:

投資三原則:人、趨勢和執(zhí)行力

雖然大部分投資公司在風(fēng)投時,基本屬于“投人”模式,而創(chuàng)新工場是“在所有贊成投人的公司里面,最考慮其他因素的。”

“我們是很全面的去考慮這個能不能成為一個billion dollar company, 這個是不是順勢而行的,是不是產(chǎn)業(yè)趨勢會把它捧高。就像去年,你只要是和移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的,比較像樣的工具類產(chǎn)品,你都會增長3-4倍。但如果你是做了一個比較痛苦的,比如搜索引擎,網(wǎng)游,就不會有移動互聯(lián)網(wǎng)的這種成長速度。因此對趨勢的挑選是很重要的。”

“因此我們綜合考慮人、趨勢還有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這三者都很重要,最重要的是人,另外兩個并重。”

投資創(chuàng)業(yè)者“四看”

首先,創(chuàng)業(yè)者必須有對產(chǎn)品和領(lǐng)域的熱情。你必須深深的愛著你的產(chǎn)品,熱愛鉆研你的領(lǐng)域。我們并不想找一個只想賺錢的投機(jī)型團(tuán)隊(duì),如果你想做一個旅游的產(chǎn)品,可是你本身不熱愛旅游,你如何說服投資人信任你。

第二,創(chuàng)業(yè)者必須對相關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域有深刻的認(rèn)識和理解。比如說,你想做一個移動設(shè)備上的社交產(chǎn)品,那么你必須能夠說出幾大知名移動端社交應(yīng)用的優(yōu)劣勢。當(dāng)然,你要懂得比我們團(tuán)隊(duì)要多得多才行。畢竟這是你最愛的東西,你對產(chǎn)業(yè)的熱愛,會讓我們覺得你更加可靠。此外,有優(yōu)秀的產(chǎn)品概念也是非常重要的。

第三,創(chuàng)業(yè)者必須有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。如果是僅會寫很漂亮的PPT,business plan,嘴里講的很美,但是真正能做成事情的人,即使面試的時候會很加分,但最終執(zhí)行的時候你要懂得如何去選擇??邶X不清晰是ok的,但是做事不扎實(shí),不能落實(shí)是不行的。

最后,創(chuàng)業(yè)者最好是一個富有吸引力、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程會出現(xiàn)各種挫折,所以你必須能夠凝聚團(tuán)隊(duì),碰到問題但能讓團(tuán)隊(duì)保持信心,感到幸福,保持團(tuán)隊(duì)特色。無論你性格如何,你得做到讓團(tuán)隊(duì)可以死心塌地的跟隨你。

屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者更受歡迎

創(chuàng)業(yè)的成功與否不僅取決于創(chuàng)業(yè)者的個人品質(zhì),還關(guān)系到他之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工場投資的各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中,也有很大比重是有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的。對于創(chuàng)業(yè)失敗過的團(tuán)隊(duì),“有些事情真的是做過一次,成功概率會增長不少。我們發(fā)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者后來成功的可能性很大。從投資的角度來看,估值、投資概率都會(因此受到積極的)影響。”

“所以在業(yè)界,明星創(chuàng)業(yè)者出來做,VC都會去搶。但同時我們有責(zé)任幫助第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者——我們盡量平衡兩者。為了對投資者負(fù)責(zé),我們會把大部分的錢投向有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。但是大部分人認(rèn)知創(chuàng)新工場,是一個幫助年輕人創(chuàng)業(yè)的地方,情況確實(shí)這樣。”

所以,創(chuàng)新工場“更傾向一些有經(jīng)驗(yàn)的年輕人,絕大多數(shù)都不是第一次創(chuàng)業(yè)者”。據(jù)了解,創(chuàng)新工場投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中,大部分項(xiàng)目是創(chuàng)業(yè)過再創(chuàng)業(yè);還有一些項(xiàng)目是參與創(chuàng)業(yè)然后現(xiàn)在自己出來創(chuàng)業(yè);其余的是大公司做到經(jīng)理、總監(jiān)級別出來創(chuàng)業(yè)的。而最最初級的創(chuàng)業(yè)團(tuán)度,幾乎沒有。

這顯然與創(chuàng)新工場最初的“對沒有經(jīng)驗(yàn)和資金的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行孵化”的定位已有些改變。但創(chuàng)新工場“也做了很多事,幫助初次創(chuàng)業(yè)者”,還會接續(xù)做,比如“舉辦多場活動,以及我的微博、演講,都是在幫助他們”。

之所以有些改變,是因?yàn)?ldquo;早期也投了一些初級創(chuàng)業(yè)者,但是在培養(yǎng)的過程中發(fā)現(xiàn),他們確實(shí)還是有很多地方容易產(chǎn)生問題,也因此需要花更多的精力去幫助。”

創(chuàng)業(yè)者須警惕“墨菲定律”

“If any thing can go wrong, it will.”創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域同樣存在“風(fēng)險能夠由可能性變?yōu)橥话l(fā)性”的事實(shí)。

“如果創(chuàng)業(yè)者如果有任何瑕疵,讓你有任何擔(dān)心,我保證在未來的五年,這個事情會造成問題。所以你不要抱著僥幸的心態(tài):比如你覺得這個創(chuàng)業(yè)者有點(diǎn)虛榮,整天說大話,會不會以后不做事,不用問了,答案是會;或者說這個創(chuàng)業(yè)者,雖然他的商業(yè)計劃做的很漂亮,但是很虛啊,以后執(zhí)行力會不會欠缺。肯定會;比如創(chuàng)業(yè)者不好相處,會不會有點(diǎn)冷冰冰的,會不會自私,會不會和合伙人出問題。不用問了,一定會。”

“任何可能發(fā)生的問題,肯定會發(fā)生,而且會比你想象中的嚴(yán)重。這不是我批評創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一種極致的環(huán)境,當(dāng)你把人放在這樣的環(huán)境中,他所有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都一定會爆發(fā)。就像Life of Pi一樣,你把人放到海里去,不給吃,和老虎生存在一起,那么人性的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)就會發(fā)散。創(chuàng)業(yè)就像這樣的過程。話說這些缺點(diǎn)雖然大部分可以容忍,但是你必須有所準(zhǔn)備。不要抱著僥幸心態(tài)。并不是說有缺點(diǎn)的人就不投了。任何人都會有缺點(diǎn)。”

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