問:團隊規(guī)模不大,不到5人,也想在ios開發(fā)平臺上分一杯羹,現(xiàn)在要怎么做才能在未來的兩三年內(nèi)取得一定的成功?
郝培強,iApp4Me創(chuàng)始人,iOS開發(fā)者。
1、如果能做國外市場,做國外市場。不是技術問題,是能不能深入研究國外的消費行為習慣和喜好。這是掙錢的快車道。做國內(nèi)市場也可以,但是會比較艱難。
2、一夜成名的故事還在發(fā)生,但是幾率在大幅下降。雖然比任何其他平臺都好掙錢,但是需要從一開始就做好持久戰(zhàn)的準備。
3、最近投資形勢不好,不要浪費錢。
4、用戶需求和市場真實存在,需要努力挖掘,不要淺嘗輒止。
5、Good luck。
程凱,創(chuàng)業(yè)者,關注移動互聯(lián)網(wǎng),目前是傲游手…
1. 盡早發(fā)布產(chǎn)品,5人團隊產(chǎn)品周期不要超過3個月
2. 功能不要太多,找到一點做到極致。
3. 如果沒有投資,盡快找到能夠養(yǎng)活團隊的方案
4. 產(chǎn)品失敗也沒有問題,能夠磨合好一個好的團隊已經(jīng)足以。
寒塘渡月,背包影匠,前端開發(fā),前阿里UED,UI/平…
人生要快速成功,有什么建議?----這樣的泛問題在知乎意義不大。
要有成績,最重要的就是不以成績?yōu)槟康摹?lsquo;成績’是一個空泛的概念,以空泛的概念為目的,只能得到空泛的、沒有熱情和感情的執(zhí)行。以具體的事情本身為目的,以由衷的熱情為動力。
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)氣氛普遍浮躁,大都以商業(yè)和利益本身為目的,而不是以產(chǎn)品本身為目的。心中沒有既定的方向,只求做“任意一個只要能賺錢或搞大的項目”,整天急吼吼地巴望著早早成功。于是從PD到DEV都是機械乏味的商業(yè)任務模式,從而也造就了一批批碼農(nóng)美工。
利益成功只是副產(chǎn)品,卻被當成了主食。
夏锎,做過一款US Paid #2、一款US Paid #3、…
瘦腰。iOS市場已不再是蔚藍的大海,稍有點白里透紅的意思。如果新進入iOS市場,不是天賦異稟,不具備特別的資源,不想賭得太大,我給一個中肯并可行的意見:
抄。結合你們的研發(fā)能力,第一時間抄一款新出的好產(chǎn)品,做一點適當?shù)母牧肌?/p>
可行的意見往往很不性感,but it works。
林海,互聯(lián)網(wǎng)就是未來。
創(chuàng)造新的品類。App 軟件現(xiàn)在的格局被游戲,教育,財經(jīng)等分類限制死了。未來應該有跨界的產(chǎn)品出來。為此,5人團隊的知識結構應該有一定的差異性。
現(xiàn)在娛樂類的產(chǎn)品太多了,推薦軟件很多也是游戲。ipad讓時間變得更少了而不是更多了。未來實用性的開發(fā)仍需要加強?,F(xiàn)在理解的給力軟件不是幾十本免費的書的打包,而是重新整合的產(chǎn)品。
tony,Programmer,中恒諾德創(chuàng)始人之一
1、不要違反商業(yè)的規(guī)律,不管做什么,賣餛飩面、擺地攤、互聯(lián)網(wǎng)、APP,本質是賺錢,一塊錢進貨,五十塊賣出去,一天做成了10單,賺錢了,沒虧,錢包里鈔票多了,這就是商業(yè)的本質
2、成本要控制好,能省就省,別以為錢快花光了會有天使投資給你們,把手頭上的現(xiàn)金算清楚,一分錢不掙夠你們花多久,如果只夠花一年,散伙吧,別干了,勉強足夠花三年?ok,可以干。猛干活、精算賬 。
3、牢記第一條和第二條
一江,把創(chuàng)業(yè)當做生活
除了考慮app store付費應收、廣告營收或者電子商務模式營收以外
請關注IOS企業(yè)應用開發(fā)
現(xiàn)在iPhone尤其是iPad在行業(yè)、企業(yè)用戶中使用率和接受率大幅提高,很多行業(yè)和企業(yè)都有在iPad上做信息化的需求。
可研發(fā)iPad終端上的連鎖銷售erp、辦公流轉、集群通訊、展示演示等等項目。
我們團隊現(xiàn)在依靠app store還沒有賺到錢,不夠在行業(yè)中已經(jīng)有了不錯的成績和市場份額,所獲得的客戶資源基本上是絕對穩(wěn)定的,長期可以依靠原有用戶的服務和運維來養(yǎng)活團隊或公司。
祝好運。
倪海宇,IOS游戲研發(fā)
海外 海外 海外!
西方市場做收入,東方市場做影響。
但是有一點,老外的錢永遠是臨時的,只有在大陸,在你的基地,你才能做大。
不要怕競爭,不要怕抄襲,自己i有能力就好~~
程虎,移動互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)工程專業(yè) 電影 網(wǎng)球 PE…
看了以上回答我覺得
第一:浮躁之氣看來是越重,而且在做這個東西開發(fā)產(chǎn)品的動機要不要以賺錢為目的這件事上好像是永遠的悖論。
第二:不管是國外還是國內(nèi)好像慢慢的開始出現(xiàn)紅海的跡象,至于這個海到底啥時候生成與終端手持設備市場擁有量有很大關系,靜觀其變。
第三:我特別贊同跨界產(chǎn)品的出現(xiàn),而且我覺得這只是時間問題,因為這個需求存在,可能越來越強烈。
第四:成功,運氣的成分真的太大,失敗了,估計運氣欠佳啦,不要太放在心上,加油!
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