從2012年被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)元年開始，很多人都能感受到我們正在迎接一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代。去年，互聯(lián)網(wǎng)廣告首次超越報紙;今年，在iOS和安卓兩大平臺上，推出移動應(yīng)用的新聞媒體已近300家。單兵試水也好，已形成應(yīng)用矩陣也好，不可否認(rèn)的是，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)大熱。

在新的語境下，單一產(chǎn)品、渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香，弱肉強(qiáng)食的叢林法則不再適用，那么，誰會勝出成為新時代的王者?各大投資機(jī)構(gòu)又如何看待移動互聯(lián)網(wǎng)下的投資機(jī)會?除了投資，他們還會給創(chuàng)業(yè)者帶來什么?充分了解這些，對傳媒業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)具有一定的指導(dǎo)意義。

除了激情 團(tuán)隊很重要

在剛起步的創(chuàng)業(yè)者眼中，投資者無疑是上帝。對于移動互聯(lián)網(wǎng)這樣一個逐漸嶄露頭角的行業(yè)來說，如果能率先開發(fā)一片處女地，是多少人夢寐以求的事業(yè)。但是，對于雄厚資金的投資者來說，什么樣的創(chuàng)業(yè)者能引起他們的興趣?

在手機(jī)領(lǐng)域有過成功投資案例的賽伯樂基金投資創(chuàng)始合伙人、總裁陳斌此前在2012中國新媒體峰會上曾表示，年輕人創(chuàng)業(yè)有激情是好事，但對投資者來說最重要的還是看人。簡而言之，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊對投資者來說非常重要。

陳斌舉了一個多年前成功投資的案例：2005年他們看中了手機(jī)市場，一家杭州的公司進(jìn)入了投資范圍。當(dāng)時，在杭州比這家大的類似公司有30多家，但最終確定這家公司就是因為其團(tuán)隊。“因為他們的執(zhí)行力、資源背景以及3個創(chuàng)始人的結(jié)構(gòu)非常合理。”陳斌強(qiáng)調(diào)，同樣的故事，不同的團(tuán)隊背景、不同閱歷的人來創(chuàng)業(yè)，是完全不同的。“因為有這樣想法的人，相差的只是時間早晚問題，不會有本質(zhì)差別，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊有沒有這樣的經(jīng)驗。不能是靠投資人把錢投進(jìn)來，用我的錢來總結(jié)你的經(jīng)驗。”

對此，創(chuàng)新工場合伙人郎春暉表示：“我們只投懂的，不懂的我們躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。比如說我是喜歡投歲數(shù)偏大一點(diǎn)的，因為項目到了青春期會有各種各樣的叛逆和不成熟。如果創(chuàng)業(yè)者比較成熟，就不會把你的一些精力分散出去。”

從2012年被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)元年開始，很多人都能感受到我們正在迎接一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代。去年，互聯(lián)網(wǎng)廣告首次超越報紙;今年，在iOS和安卓兩大平臺上，推出移動應(yīng)用的新聞媒體已近300家。單兵試水也好，已形成應(yīng)用矩陣也好，不可否認(rèn)的是，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)大熱。

在新的語境下，單一產(chǎn)品、渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香，弱肉強(qiáng)食的叢林法則不再適用，那么，誰會勝出成為新時代的王者?各大投資機(jī)構(gòu)又如何看待移動互聯(lián)網(wǎng)下的投資機(jī)會?除了投資，他們還會給創(chuàng)業(yè)者帶來什么?充分了解這些，對傳媒業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)具有一定的指導(dǎo)意義。

除了創(chuàng)意 項目很重要

移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快令人瞠目結(jié)舌，有時候甚至讓人有些目不暇接。創(chuàng)意，似乎是移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的撒手锏。然而，對投資者來說，他們并非愿意用大把的錢去買受眾的一時之快。

浙商創(chuàng)投在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資并不多，細(xì)數(shù)起來，也就是在廣東投資了一些不完全的電子商務(wù)、在江西投了一個與移動互聯(lián)相關(guān)的制造業(yè)、在北京投資了一個做無線寬帶接入系統(tǒng)的整體解決方案項目。為何會選擇類似制造業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)項目入手呢?對此，浙商創(chuàng)投行政總裁 IDG華曄宇表示，在大行業(yè)剛剛起來時，相對于投資服務(wù)類的，能夠提供一些技術(shù)支持的項目，風(fēng)險更小一些。郎春暉也表示，從投資的角度來講，每個基金的觀點(diǎn)不太一樣。“我來投的話，會選擇一些有特質(zhì)的，或者一些技術(shù)偏重型的。”

可見，相對火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)來說，投資者卻持理性嘗試的態(tài)度，即使選擇投資，也大多從項目本身考慮。經(jīng)緯投資管理合伙人曹國熊坦言，經(jīng)緯投資的項目，一般還是看這個產(chǎn)品是不是大眾的市場，光有好的創(chuàng)意是不夠的，還是要看其他方面，“在項目上，我們主要關(guān)注這樣幾個領(lǐng)域：手機(jī)游戲和基礎(chǔ)應(yīng)用以及廣告”。不難看出，手機(jī)游戲離收益比較近，基礎(chǔ)應(yīng)用、廣告在人們的生活中應(yīng)用空間更大，而這些歸結(jié)起來也就是項目要么離收入近，要么產(chǎn)品離用戶近。

除了模式 產(chǎn)業(yè)鏈很重要

每當(dāng)說起贏利，就會不由地想到商業(yè)模式問題，也只有成功的商業(yè)模式，才能帶來更多的利潤?？蓡栴}在于，在創(chuàng)業(yè)初期，投資人會更多地來判斷這個項目未來的成長空間是怎樣的。因為有一些項目，可能會成為很好的個人生意，但很難成長為偉大的公司。

一直致力于戰(zhàn)略投資的時尚傳媒有著獨(dú)特的選擇，其中很重要的一部分就是媒體產(chǎn)業(yè)鏈。在時尚傳媒戰(zhàn)略投資副總裁張揚(yáng)正看來，時尚傳媒的投資更像是一個在起點(diǎn)上為起跑助力的裝備。“我需要找到一家，真的明白它能夠做大平臺。我們是為它助跑，而不會在前期給更多的資源，我們更多的是給經(jīng)驗。如果認(rèn)可它可以幫助我們實現(xiàn)這個想法，就力推它成為這個行業(yè)的第一。”

相對于充當(dāng)孵化器的投資機(jī)構(gòu)來說，時尚傳媒更多的是在產(chǎn)業(yè)鏈中調(diào)動自己的品牌影響力，依靠媒體優(yōu)勢幫助創(chuàng)業(yè)者提升品質(zhì)。“我們是一個上下游的關(guān)系，需要助跑時我們就出來了，助推它們達(dá)到一個很成功的狀態(tài)。”張揚(yáng)正說道。

對于產(chǎn)業(yè)鏈，華睿投資董事長宗佩民有同樣的體會。他說，“我們做投資，比較講究產(chǎn)業(yè)鏈。很多項目有很多好的創(chuàng)意，但對整個創(chuàng)業(yè)沒有看清楚，對自己在產(chǎn)業(yè)鏈里面的定位不是很準(zhǔn)確。現(xiàn)在有很多投資項目靠激情和靈感，沒有理性地去分析產(chǎn)業(yè)鏈。如果對整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理，把內(nèi)容看清晰，再憑激情去做就比較容易成功”。

投資者和創(chuàng)業(yè)者，或許就像一條繩子上的螞蚱。只有大家都遵循互聯(lián)網(wǎng)的原則，才能共同將整個行業(yè)的事情推動得更好。當(dāng)然，不能缺少的是大家要滿懷夢想和理想，專注地在自己的道路上，才能打造出互聯(lián)網(wǎng)新媒體的未來。