從2012年被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)元年開始,很多人都能感受到我們正在迎接一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代。去年,互聯(lián)網(wǎng)廣告首次超越報紙;今年,在iOS和安卓兩大平臺上,推出移動應(yīng)用的新聞媒體已近300家。單兵試水也好,已形成應(yīng)用矩陣也好,不可否認(rèn)的是,移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)大熱。
在新的語境下,單一產(chǎn)品、渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香,弱肉強(qiáng)食的叢林法則不再適用,那么,誰會勝出成為新時代的王者?各大投資機(jī)構(gòu)又如何看待移動互聯(lián)網(wǎng)下的投資機(jī)會?除了投資,他們還會給創(chuàng)業(yè)者帶來什么?充分了解這些,對傳媒業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)具有一定的指導(dǎo)意義。
除了激情 團(tuán)隊很重要
在剛起步的創(chuàng)業(yè)者眼中,投資者無疑是上帝。對于移動互聯(lián)網(wǎng)這樣一個逐漸嶄露頭角的行業(yè)來說,如果能率先開發(fā)一片處女地,是多少人夢寐以求的事業(yè)。但是,對于雄厚資金的投資者來說,什么樣的創(chuàng)業(yè)者能引起他們的興趣?
在手機(jī)領(lǐng)域有過成功投資案例的賽伯樂基金投資創(chuàng)始合伙人、總裁陳斌此前在2012中國新媒體峰會上曾表示,年輕人創(chuàng)業(yè)有激情是好事,但對投資者來說最重要的還是看人。簡而言之,創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊對投資者來說非常重要。
陳斌舉了一個多年前成功投資的案例:2005年他們看中了手機(jī)市場,一家杭州的公司進(jìn)入了投資范圍。當(dāng)時,在杭州比這家大的類似公司有30多家,但最終確定這家公司就是因為其團(tuán)隊。“因為他們的執(zhí)行力、資源背景以及3個創(chuàng)始人的結(jié)構(gòu)非常合理。”陳斌強(qiáng)調(diào),同樣的故事,不同的團(tuán)隊背景、不同閱歷的人來創(chuàng)業(yè),是完全不同的。“因為有這樣想法的人,相差的只是時間早晚問題,不會有本質(zhì)差別,關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊有沒有這樣的經(jīng)驗。不能是靠投資人把錢投進(jìn)來,用我的錢來總結(jié)你的經(jīng)驗。”
對此,創(chuàng)新工場合伙人郎春暉表示:“我們只投懂的,不懂的我們躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。比如說我是喜歡投歲數(shù)偏大一點(diǎn)的,因為項目到了青春期會有各種各樣的叛逆和不成熟。如果創(chuàng)業(yè)者比較成熟,就不會把你的一些精力分散出去。”
從2012年被稱為移動互聯(lián)網(wǎng)元年開始,很多人都能感受到我們正在迎接一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代。去年,互聯(lián)網(wǎng)廣告首次超越報紙;今年,在iOS和安卓兩大平臺上,推出移動應(yīng)用的新聞媒體已近300家。單兵試水也好,已形成應(yīng)用矩陣也好,不可否認(rèn)的是,移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)大熱。
在新的語境下,單一產(chǎn)品、渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香,弱肉強(qiáng)食的叢林法則不再適用,那么,誰會勝出成為新時代的王者?各大投資機(jī)構(gòu)又如何看待移動互聯(lián)網(wǎng)下的投資機(jī)會?除了投資,他們還會給創(chuàng)業(yè)者帶來什么?充分了解這些,對傳媒業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)具有一定的指導(dǎo)意義。
除了創(chuàng)意 項目很重要
移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快令人瞠目結(jié)舌,有時候甚至讓人有些目不暇接。創(chuàng)意,似乎是移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的撒手锏。然而,對投資者來說,他們并非愿意用大把的錢去買受眾的一時之快。
浙商創(chuàng)投在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資并不多,細(xì)數(shù)起來,也就是在廣東投資了一些不完全的電子商務(wù)、在江西投了一個與移動互聯(lián)相關(guān)的制造業(yè)、在北京投資了一個做無線寬帶接入系統(tǒng)的整體解決方案項目。為何會選擇類似制造業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)項目入手呢?對此,浙商創(chuàng)投行政總裁 IDG華曄宇表示,在大行業(yè)剛剛起來時,相對于投資服務(wù)類的,能夠提供一些技術(shù)支持的項目,風(fēng)險更小一些。郎春暉也表示,從投資的角度來講,每個基金的觀點(diǎn)不太一樣。“我來投的話,會選擇一些有特質(zhì)的,或者一些技術(shù)偏重型的。”
可見,相對火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)來說,投資者卻持理性嘗試的態(tài)度,即使選擇投資,也大多從項目本身考慮。經(jīng)緯投資管理合伙人曹國熊坦言,經(jīng)緯投資的項目,一般還是看這個產(chǎn)品是不是大眾的市場,光有好的創(chuàng)意是不夠的,還是要看其他方面,“在項目上,我們主要關(guān)注這樣幾個領(lǐng)域:手機(jī)游戲和基礎(chǔ)應(yīng)用以及廣告”。不難看出,手機(jī)游戲離收益比較近,基礎(chǔ)應(yīng)用、廣告在人們的生活中應(yīng)用空間更大,而這些歸結(jié)起來也就是項目要么離收入近,要么產(chǎn)品離用戶近。
除了模式 產(chǎn)業(yè)鏈很重要
每當(dāng)說起贏利,就會不由地想到商業(yè)模式問題,也只有成功的商業(yè)模式,才能帶來更多的利潤??蓡栴}在于,在創(chuàng)業(yè)初期,投資人會更多地來判斷這個項目未來的成長空間是怎樣的。因為有一些項目,可能會成為很好的個人生意,但很難成長為偉大的公司。
一直致力于戰(zhàn)略投資的時尚傳媒有著獨(dú)特的選擇,其中很重要的一部分就是媒體產(chǎn)業(yè)鏈。在時尚傳媒戰(zhàn)略投資副總裁張揚(yáng)正看來,時尚傳媒的投資更像是一個在起點(diǎn)上為起跑助力的裝備。“我需要找到一家,真的明白它能夠做大平臺。我們是為它助跑,而不會在前期給更多的資源,我們更多的是給經(jīng)驗。如果認(rèn)可它可以幫助我們實現(xiàn)這個想法,就力推它成為這個行業(yè)的第一。”
相對于充當(dāng)孵化器的投資機(jī)構(gòu)來說,時尚傳媒更多的是在產(chǎn)業(yè)鏈中調(diào)動自己的品牌影響力,依靠媒體優(yōu)勢幫助創(chuàng)業(yè)者提升品質(zhì)。“我們是一個上下游的關(guān)系,需要助跑時我們就出來了,助推它們達(dá)到一個很成功的狀態(tài)。”張揚(yáng)正說道。
對于產(chǎn)業(yè)鏈,華睿投資董事長宗佩民有同樣的體會。他說,“我們做投資,比較講究產(chǎn)業(yè)鏈。很多項目有很多好的創(chuàng)意,但對整個創(chuàng)業(yè)沒有看清楚,對自己在產(chǎn)業(yè)鏈里面的定位不是很準(zhǔn)確。現(xiàn)在有很多投資項目靠激情和靈感,沒有理性地去分析產(chǎn)業(yè)鏈。如果對整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理,把內(nèi)容看清晰,再憑激情去做就比較容易成功”。
投資者和創(chuàng)業(yè)者,或許就像一條繩子上的螞蚱。只有大家都遵循互聯(lián)網(wǎng)的原則,才能共同將整個行業(yè)的事情推動得更好。當(dāng)然,不能缺少的是大家要滿懷夢想和理想,專注地在自己的道路上,才能打造出互聯(lián)網(wǎng)新媒體的未來。
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