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李開復(fù)創(chuàng)新工場:天使投資2.0

2011-07-07 00:11:00      金錯刀

科技時(shí)代_李開復(fù)創(chuàng)新工場:天使投資2.0

  創(chuàng)業(yè)一年后,李開復(fù)終于鳥槍換炮

  剝?nèi)?chuàng)新工場炫麗以及充滿Google色彩的外衣,創(chuàng)新工場的商業(yè)模式核心仍是天使投資模式,不妨稱之為天使投資2.0模式。但是,李開復(fù)的商業(yè)模式仍有一個無法繞開的大敵,那就是如何“選對人”。

  創(chuàng)業(yè)一年后,李開復(fù)終于鳥槍換炮。

  10億元人民幣融資、200人的規(guī)模、投資項(xiàng)目12個。9月8日,李開復(fù)在創(chuàng)新工場一周年時(shí)對自己做了一個盤點(diǎn)。

  像所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣,李開復(fù)也走了一個彎路,最大的彎路就是商業(yè)模式探尋。在早期,李開復(fù)的設(shè)想是以自己孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為主,卻發(fā)現(xiàn),技術(shù)人才易尋,創(chuàng)業(yè)家難覓。后來,李開復(fù)做了大幅調(diào)整,以外部尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主。

  好了,現(xiàn)在可以對李開復(fù)的商業(yè)模式做一個明晰描述。那就是,尋找一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),通過3-6月的創(chuàng)業(yè)孵化器,實(shí)現(xiàn)一個創(chuàng)業(yè)新人從0到Beta的進(jìn)化,進(jìn)入相對被認(rèn)可的融資通道。

  如果用一個簡單的公式來描述,創(chuàng)新工場 = 孵化器IW + 融資IWDF。

  剝?nèi)?chuàng)新工場炫麗以及充滿Google色彩的外衣,直擊它的本質(zhì),會發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新工場的商業(yè)模式核心仍是天使投資模式。

  現(xiàn)在,我們有必要給李開復(fù)鼓一下掌。畢竟,這條中國路徑是一條極為兇險(xiǎn)的存在,它不僅考驗(yàn)智慧,更考驗(yàn)勇氣和耐心。

  這是因?yàn)?,在中國的VC界,做第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資的都很少,做天使投資的更是微乎其微,風(fēng)險(xiǎn)投資基本上都是重兵于Pre IPO(上市前私募)。對投資人而言,做天使投資和第一輪投資,風(fēng)險(xiǎn)太大,而且不知道什么時(shí)候退出,這是辛苦錢,太難賺。

  換句話說,天使投資模式在中國很難行得通,基本上是“最人跡罕至”的一條路,只有一些超級專業(yè)人士混跡其中,比如雷軍、周鴻祎、蔡文勝等。

  李開復(fù)不會看不到這種天使投資模式的艱險(xiǎn),經(jīng)過一年的摸索,李開復(fù)做了一系列的升級動作,我們不妨稱之為天使投資2.0模式。除了融資等關(guān)鍵環(huán)節(jié),李開復(fù)的升級表現(xiàn)在幾方面,事實(shí)上,這也是天使投資1.0的軟肋:

  1、從野生模式到圈養(yǎng)模式。大部分創(chuàng)業(yè)者都是走的是野生模式,美其名曰野蠻生長,在混沌中殺出一條血路,創(chuàng)業(yè)者除了要有技術(shù)、商業(yè)模式的敏感,更要在團(tuán)隊(duì)、品牌、管理方面擁有過人的悟性和學(xué)習(xí)力,當(dāng)然大部分創(chuàng)業(yè)者都死在了沙灘上。天使投資1.0模式更多是在這種“野生”背景下提供資本及智力支持。

  李開復(fù)的創(chuàng)新工場則是“圈養(yǎng)”模式,為了吸引創(chuàng)業(yè)者“入圈”,創(chuàng)新工場甚至提供前6個月免房租的優(yōu)厚條件。創(chuàng)新工場首先圈定了三個“大圈”:移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計(jì)算應(yīng)用。“圈養(yǎng)”模式的核心就是規(guī)范化,以規(guī)避創(chuàng)業(yè)者在初期最容易跌倒的陷阱,比如管理、融資、團(tuán)隊(duì)等。而“圈養(yǎng)”的另一個目的是統(tǒng)一價(jià)值觀和文化,比如他們互相稱呼為“工友”,這種創(chuàng)新文化也是李開復(fù)的擅長所在。

  2、創(chuàng)業(yè)加速器。李開復(fù)自稱是孵化器,不如說是加速器。創(chuàng)新工場有三個加速項(xiàng)目,分別是助跑計(jì)劃、加速計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃,以3-6個月為時(shí)間節(jié)點(diǎn),判斷一個項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。更加具體的加速指導(dǎo)則由創(chuàng)新工場的“母體”完成,這是一個集合了運(yùn)營、投資、公關(guān)、律師、用戶體驗(yàn)的團(tuán)隊(duì),甚至還有一個首席布道師,由曾擔(dān)任過阿里巴巴架構(gòu)師的蔡學(xué)鏞擔(dān)任。

  這個加速器至關(guān)重要,有了這一模塊,才能讓這種天使投資2.0模式以工業(yè)化的方式進(jìn)行,進(jìn)而孵化更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

  3、品牌效應(yīng)。天使投資1.0是拒絕品牌的,他們更多依賴口碑。但李開復(fù)及創(chuàng)新工場一開局就是高舉高打品牌,很短時(shí)間內(nèi),它甚至成為高科技創(chuàng)業(yè)的第一品牌,光收到簡歷就有10萬封。這種強(qiáng)大的品牌效應(yīng)能吸引到不少創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,這種群聚效應(yīng)也是天使投資1.0不可比擬的。而且,這種品牌效應(yīng)還能帶來產(chǎn)業(yè)鏈的支持,比如創(chuàng)新工場的“點(diǎn)心”手機(jī)操作系統(tǒng),一開局就獲得了夏普、天宇、富士通等的支持,這對很多初創(chuàng)者而言可能難以想象。

  總之,這是一個設(shè)計(jì)精妙的天使投資2.0版本。

  但是,李開復(fù)的商業(yè)模式仍有一個無法繞開的大敵。不管是天使投資1.0,還是天使投資2.0,有一點(diǎn)最為關(guān)鍵,那就是如何“選對人”。

  這個“人”的關(guān)鍵就是“產(chǎn)品挑選人”。 “產(chǎn)品挑選人”是硅谷風(fēng)險(xiǎn)資本識別創(chuàng)業(yè)高人的一個術(shù)語。根據(jù)慣例,新成立公司的第一個產(chǎn)品必須成功,如果第一個產(chǎn)品沒有成功的話,這家公司必定失敗。但是,很多新創(chuàng)公司只是一群擁有才華與想法的工程師,但是卻沒有想出要開發(fā)什么產(chǎn)品,這時(shí)候,就必須要有一位知道該開發(fā)何種產(chǎn)品的“產(chǎn)品挑選人” 來指導(dǎo),他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關(guān)鍵的,并將之商業(yè)化。

  尋找對的“產(chǎn)品挑選人”正是一個風(fēng)險(xiǎn)投資人的最大考驗(yàn),它很難工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,更多依靠的是投資人的經(jīng)驗(yàn)和判斷,甚至是一種藝術(shù)。IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿曾說過,一個風(fēng)險(xiǎn)投資人最值錢的不是他的成功經(jīng)驗(yàn),而是他的失敗教訓(xùn)。

  換句話說,這種“相人”競爭力,在李開復(fù)的商業(yè)模式里是一個明顯的短板,它需要經(jīng)驗(yàn),甚至是失敗來積累,而這些都是李開復(fù)缺乏的。

  正如李開復(fù)所言,他的創(chuàng)業(yè)第一年是“一個逗號”,當(dāng)然,在外界看來更多是“一個問號”。李開復(fù)何時(shí)能把這個“問號”變成一個“驚嘆號”?

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