2010年，中國電影產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度，出現(xiàn)了一些新的趨勢和變化。

　　一、電影企業(yè)上市融資，資本市場將促進行業(yè)規(guī)范化

　　影視企業(yè)上市是2010年電影產(chǎn)業(yè)的關鍵詞匯之一，華誼兄弟、華策影視等成為國內(nèi)首批上市的影視文化企業(yè)。2010年12月9日，以電影發(fā)行起家的博納影業(yè)登陸納斯達克，這是中國內(nèi)地第一家海外上市的影視公司。目前小馬奔騰、光線傳媒等一批影視文化企業(yè)也在謀求上市。上市能夠聚集充裕的資本和業(yè)內(nèi)優(yōu)質資源，產(chǎn)生整合效應。隨著這些影視企業(yè)的上市，未來3—5年將是中國影視企業(yè)重新洗牌的重要階段，傳統(tǒng)小作坊式的影視企業(yè)將面臨被兼并收購甚至出局的局面。

　　由于國家政策的調整和限制，越來越多的業(yè)外資金開始進入電影行業(yè)各個環(huán)節(jié)。除了傳統(tǒng)的社會閑散資金外，眾多機構投資者包括信托投資等各種形態(tài)的資金開始進入這個市場。私募股權投資基金已經(jīng)成為中國電影業(yè)投資中的一股新興力量，電影業(yè)成為PE們競相追逐的一個新領域。目前已有IDG新媒體基金、中華電影基金、紅杉資本、軟銀、A3國際亞洲電影基金“鐵池”私募電影基金等多只基金參與到影視產(chǎn)業(yè)的投資中。

　　在資本層面上的具體項目投資主要有三種：固定回報式、保底分賬式、項目股權投資式，風險差異較大，主要看具體項目的市場潛在價值。針對企業(yè)的投資，首先需要進行市場評估，選擇具有一定資源和競爭優(yōu)勢的影視公司，進行兼并并購或股權投資，待公司上市后作為股東分享其收益，承擔其風險，并可根據(jù)需要退出或持有，實現(xiàn)投資的保值增值。

　　二、電影市場結構、收入結構將出現(xiàn)重大變化

　　目前的市場競爭更多是一種資源壟斷式的競爭。由于歷史原因形成的電影市場格局雖然在市場外力的作用下逐步瓦解，但是就目前的趨勢而言，會形成幾大寡頭壟斷市場的格局。目前中國電影的相關法規(guī)法律缺失，影視投資公司、制片方、院線和影城的投資主體出現(xiàn)了集中化趨勢，這為中國形成較大的電影企業(yè)創(chuàng)造了前提。在電影市場具有號召力和影響力的中影集團、上影集團、華誼兄弟、光線影業(yè)、博納國際影業(yè)等影視企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)電影投資、制作、發(fā)行等環(huán)節(jié)的半壁江山。國內(nèi)電影發(fā)行市場主要由五家發(fā)行公司壟斷：中影、上影、華夏、博納國際影業(yè)和華誼兄弟。隨著電影行業(yè)資本市場的規(guī)范和政策的開放，未來3—5年將會出現(xiàn)更多的兼并收購，國際電影資本也將強勢介入相關領域，電影市場格局將會出現(xiàn)重大變化。

　　盡管增長迅速，但與美國、日本、韓國等較為成熟的市場相比，中國的電影業(yè)仍處于初級階段，主要靠票房拉動，非院線渠道發(fā)展比較落后。資本的逐利性和電影產(chǎn)業(yè)的全球性傳播等特點，促使中國電影企業(yè)開始立足國內(nèi)，面向國際市場研發(fā)電影產(chǎn)品，部分企業(yè)已經(jīng)開始對電影走向國外市場展開探索，比如經(jīng)典好萊塢電影的研發(fā)翻拍，最近博納國際影業(yè)制作的《我知女人心》就是一個案例。華誼兄弟投資的《狄仁杰》也登陸美國主流院線，雖然更多是一種嘗試，但是也代表了一種趨勢，國內(nèi)電影市場的巨大發(fā)展空間，國外市場的巨大誘惑，是促成電影產(chǎn)業(yè)國際合作的最大因素。

　　電影衍生產(chǎn)業(yè)的探索開發(fā)也提上日程。華誼兄弟和巨人合資成立游戲公司的跨界運營是電影產(chǎn)業(yè)積極拓展相關業(yè)務的舉動，合資成立的北京華誼巨人信息技術有限公司，進軍游戲市場，將電影與游戲深度結合營銷開發(fā)。
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　　三、電影市場機遇與風險向全產(chǎn)業(yè)鏈滲透

　　電影投資最初集中于電影項目的投資制作方面，這幾年隨著電影市場的繁榮，電影投資開始向產(chǎn)業(yè)的終端傾斜，影院的終端建設出現(xiàn)過熱、無序的趨勢。

　　盡管2010年中國電影票房突破一百億元人民幣，但是整個行業(yè)無論從影院終端建設還是具體電影項目的投資都充滿較大的風險性。

　　國內(nèi)城市院線都在極力擴展自己的版圖。發(fā)展勢頭最猛的當屬萬達院線，依托母公司的房地產(chǎn)布局，攻城略地，2010年全年票房突破10億元，榮獲第18屆亞太電影博覽會頒發(fā)的“年度放映商”大獎，這是中國內(nèi)地電影放映商第一次獲得這一備受推崇的國際大獎。

　　國內(nèi)影城的建設已經(jīng)出現(xiàn)過熱趨勢，影院投資的風險初步顯現(xiàn)。一方面眾多影城位置都位于城市的黃金地段，租金、人力等運營成本居高不下，另一方面在二三線城市開發(fā)的影院還需要一定的市場培育期。如何做好影城布局總體規(guī)劃、營銷服務，成為各院線能否順利擴張的前提。中國目前的城市化程度并不高，電影作為一種文化消費形式更多集中在一二線城市，高票價制約了電影觀眾群體更大的上升空間。整個行業(yè)表現(xiàn)出一種極強的脆弱性，一是電影觀眾結構相對單一，主要以年輕觀眾為主；二是電影市場游散資金較多，缺乏長期投資規(guī)劃；三是電影終端影院的建設過熱，影院投資扎堆，成本不斷攀高，市場布局不夠合理，這些都是影響電影市場健康發(fā)展的隱患。

　　觀眾是電影產(chǎn)業(yè)的基礎，中國龐大的人口基數(shù)為中國電影市場的發(fā)展創(chuàng)造了得天獨厚的條件，但是中國觀眾收入的普遍偏低與票價的高企形成了明顯的矛盾。如何針對觀眾群體研發(fā)優(yōu)秀電影作品成為電影從業(yè)人員需要關注的重點。我國電影收入更多地單一集中在票房收入，其他非票房收入的潛力有待挖掘。中國地域遼闊，區(qū)域的文化特點和差異極大，這在電影市場上表現(xiàn)尤其明顯，如北京、上海、廣州這三個地區(qū)差異極為明顯，不同欣賞習慣、語言習慣所帶來的消費偏好都給電影研發(fā)人員提出了挑戰(zhàn)，也給中國電影的題材類型提出了要求，電影差異化競爭日趨明顯。在同一檔期上映的電影題材的安排上應盡量實行差異化安排，使面向觀眾的電影更豐富化，避免同一題材同一時間扎堆上映產(chǎn)生惡性競爭的局面。電影檔期的細分化，電影題材的多元化，將會擴展電影觀眾的數(shù)量，提升市場空間。2010年，電影市場檔期名目繁多，至少有16個之多，賀歲檔、暑期檔、三八檔、清明檔、端午檔、七夕檔等，越來越細的檔期不僅帶熱了國內(nèi)的電影經(jīng)濟，還培養(yǎng)了一批批新的觀影人群，隨著市場的深度發(fā)展，中小投資的影片發(fā)行將會在目標區(qū)域重點發(fā)行、深耕細作，沒有必要全國同步發(fā)行，浪費資源。

　　國產(chǎn)電影投資的風險較高，一部影片想在市場上取得不俗的票房，需要電影企業(yè)將長期投入和短期投入密切結合，相互借力。具體到電影影片本身，除了影片投資規(guī)模、主創(chuàng)主演陣容之外，片方對宣傳營銷資源、發(fā)行資源、終端資源渠道建設的整合需求更為迫切，缺乏任何一個環(huán)節(jié)的整合或投入，都有可能導致一部影片的投資失敗。國內(nèi)電影市場還不夠規(guī)范、透明，僅僅是作為項目投資，獨家投資的風險比較大，風險控制非常重要。電影投資規(guī)模越來越大，大制作的電影項目日益增加。為了分散投資、降低風險或者是實現(xiàn)資源互補、利益最大化，各投資方開始了資本拼盤共同做大電影項目，比如近期的國產(chǎn)大片《讓子彈飛》、《趙氏孤兒》都是投資方組合投資的范例。

　　四、電影創(chuàng)作新形態(tài)、新技術應用的探索

　　隨著三網(wǎng)融合以及互聯(lián)網(wǎng)技術、移動終端的發(fā)展，電影傳播的平臺和終端將日趨個人化和個性化，這為電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打開了另一塊寬廣的領域。新浪、優(yōu)酷、搜狐等視頻網(wǎng)站開始探索獨立研發(fā)投資影視作品。網(wǎng)絡傳播的特性，使得微電影概念被提出，這一類電影藝術質量絲毫不遜于傳統(tǒng)的電影，為年輕電影人才提供了一個更為廣闊的平臺。其中的代表包括優(yōu)酷、中影聯(lián)合運作的11度青春電影短片計劃以及由三星和新浪等聯(lián)合出品的系列網(wǎng)絡電影《四夜奇譚》。

　　2010年被業(yè)內(nèi)稱為中國電影3D元年，制作方開始從資本、技術、市場層面探索3D電影的運作，基本以失敗告終，投資巨大的《唐吉可德》票房慘淡。拍攝中的3D電影《龍門飛甲》投資巨大，機遇與風險同樣值得關注。