多個項目中閃現(xiàn)硅谷等地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的原型,創(chuàng)新工場及其創(chuàng)始人李開復(fù)陷入“山寨”質(zhì)疑。
之前甚至有網(wǎng)友制作了一個名為“抄襲工場”的網(wǎng)站,其使用了創(chuàng)新工場主頁的主題風(fēng)格,并將多個創(chuàng)新工場孵化項目與其模仿的原型放入其中,以此指責(zé)這一標(biāo)榜創(chuàng)新的企業(yè),卻一直在“抄襲”。
其中,點點網(wǎng)是被屢屢提及的樣本。作為創(chuàng)新工場孵化的標(biāo)本項目之一,外界質(zhì)疑點點網(wǎng)的模式直接復(fù)制于海外的Tumblr。
點點網(wǎng)最近正在尋找新的辦公場所,他們計劃在兩個月后搬出創(chuàng)新工場,還計劃今年把團隊規(guī)模從不到30人擴充到近百人。這家網(wǎng)站即將完成在創(chuàng)新工場的孵化過程,開始獨立運作。就在一周前,點點網(wǎng)正式宣布獲得了來自紅杉資本和聯(lián)創(chuàng)策源的1000萬美元融資。
“先創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)新。”對于外界的質(zhì)疑,點點網(wǎng)CEO許朝軍顯得很坦然。在他看來,騰訊也是從模仿開始做的,現(xiàn)在早就超越了當(dāng)初的ICQ,成長為中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
事實上,在一些創(chuàng)業(yè)者眼中,“創(chuàng)新工場”的模式本身確有其價值。李開復(fù)也確實能為他們帶來不少資源,比如幫助解決融資、用戶宣傳、辦公場所等等創(chuàng)業(yè)初期的難題。
但外界質(zhì)疑的聲音依然強烈,“因為它標(biāo)榜著‘創(chuàng)新’的名頭,所以理應(yīng)有更多的創(chuàng)新責(zé)任”。也有人認(rèn)為,“創(chuàng)新工場”應(yīng)該改名叫“創(chuàng)業(yè)工場”,這樣就不會有那么多質(zhì)疑了。
模仿者
點點網(wǎng)從模仿Tumblr開始,體驗者稱其第一個內(nèi)測版“完全就是Tumblr的中文版”
在中國C2C電子商務(wù)興起之前,中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的C2C(Copy to China)模式早就流行起來并延續(xù)至今。從最早的新聞門戶、搜索,到網(wǎng)游、視頻、SNS、團購,無一不是大洋彼岸有了一個原型,國內(nèi)再copy(復(fù)制)過來并進行本土化的改良,最終一步步做大。
對創(chuàng)業(yè)者們來說,這是風(fēng)險相對較小的路子,一方面海外已經(jīng)有了成功經(jīng)驗,另一方面也容易對投資人講故事。
許朝軍在決定創(chuàng)業(yè)之時,也決定走這條道路,他看到的機會是“輕博客”。2010年年底,許朝軍創(chuàng)辦了點點網(wǎng),當(dāng)時,海外一家名為Tumblr的輕博客社區(qū)已經(jīng)發(fā)展多年,并且估值達到了1.35億美元。
Tumblr由David Karp創(chuàng)辦于2007年10月,產(chǎn)品形態(tài)介于博客和微博之間。Tumblr是一種更自由的博客形態(tài),沒有微博的字?jǐn)?shù)限制,可以隨意發(fā)布文字、圖片、視頻音頻等內(nèi)容,也不需要像博客那樣一本正經(jīng)。
“如果說博客是書籍的話,微博就像是報紙,輕博客的定位則是雜志。”許朝軍如此形容三者之間的差別。他當(dāng)時看到的機會是,微博和博客都在中國有了大量的用戶群,但是輕博客還沒有人真正將其付諸行動。
像之前國內(nèi)的多數(shù)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站一樣,點點網(wǎng)也是從模仿Tumblr開始,經(jīng)過幾個月的研發(fā),2011年2月,點點網(wǎng)正式發(fā)布了第一個內(nèi)測版本,開始邀請用戶加入。
但第一批用戶進入體驗之后,一些批評者提出,“點點網(wǎng)完全就是Tumblr的中文版,除了文字由英文變成了中文,其他幾乎都一模一樣。”
事實上,當(dāng)時的創(chuàng)新工場正處在被質(zhì)疑的風(fēng)口浪尖。其第一批公布的五個項目:點心、豌豆夾手機精靈、友盟、魔圖精靈、行云,都被外界評價為沒有創(chuàng)新或者缺乏創(chuàng)新。
而點點網(wǎng)的copy行為更讓人們加深了這種質(zhì)疑。與點點同時被指責(zé)的另一個項目是“知乎”。它模仿的對象是由Facebook的兩位員工 Adam和Charlie在2009年6月創(chuàng)立的Quora,定位是社會化問答平臺。
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“工場”的功能
“對創(chuàng)業(yè)者來說,工場確實能提供很多幫助”
由于身在“創(chuàng)新工場”內(nèi),卻不“創(chuàng)新”,許朝軍為此總要面對周圍的一些疑問或者指責(zé),但他并不認(rèn)為工場模式有什么不對,“對創(chuàng)業(yè)者來說,工場確實能提供很多的幫助”。
“加入創(chuàng)新工場,讓我們領(lǐng)先了至少兩三個月時間。”許朝軍認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)公司最重要的就是速度和先發(fā)優(yōu)勢。加入創(chuàng)新工場讓他節(jié)省了很多原本在其他方面需要花費的時間和精力。
據(jù)許朝軍介紹,他很早就與李開復(fù)相識。在人人網(wǎng)任職期間,許朝軍也與李開復(fù)有過合作,“我決定出來創(chuàng)業(yè)時有很多人想投資,之所以選擇創(chuàng)新工場,因為我覺得開復(fù)的理念和我非常相符”。
2010年2月,點點網(wǎng)正式入駐創(chuàng)新工場。早期融資、辦公場地、人員招聘、行政支持等等都是創(chuàng)業(yè)初期頭痛的問題,如果是創(chuàng)業(yè)者自己操辦,需要花費大量的時間精力。許朝軍表示,入駐創(chuàng)新工場他就不需要考慮這些瑣事。
“節(jié)省下來的時間為我們帶來的先發(fā)優(yōu)勢很重要。”許朝軍說。事實上,在點點網(wǎng)的產(chǎn)品運行數(shù)個月之后,盛大也推出一款名為“推他”的類似產(chǎn)品,并于2010年5月5日正式公測。另據(jù)消息人士稱,百度也在籌劃相關(guān)的產(chǎn)品。
另外,許朝軍認(rèn)為,李開復(fù)及創(chuàng)新工場的品牌對迅速積累用戶也有幫助。因為李開復(fù)在高校學(xué)生群體中有著巨大的影響力。
據(jù)點點網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,內(nèi)測之后用戶數(shù)量一直快速增長。在4月7日開放公測的當(dāng)晚,由于注冊用戶過多,點點網(wǎng)的服務(wù)器一度被擠爆從而無法訪問。許認(rèn)為,除了他之前在人人網(wǎng)積累的資源,李開復(fù)的影響力也有推動作用。
“公測第三天用戶數(shù)就超過了10萬。”許朝軍說,之后幾天以每天近萬的速度在增長,“當(dāng)初的預(yù)期還比較保守,現(xiàn)在我們重新架構(gòu)了系統(tǒng),基本上容納100萬也沒有問題”。
基于這樣的增速,點點網(wǎng)開始得到了投資方的追捧。“我是3月1號說要融資的,當(dāng)晚就有很多VC找過來。”許朝軍告訴記者。最終,點點網(wǎng)獲得了來自紅杉資本和聯(lián)創(chuàng)策源1000萬美元的融資。
“我們開始計劃尋找新的辦公場地了。”許告訴記者,在融資完成之后,創(chuàng)新工場的孵化任務(wù)也已經(jīng)達成,點點網(wǎng)將在一兩個月之后搬出創(chuàng)新工場自行發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)工場?
點點網(wǎng)CEO許朝軍認(rèn)為:先創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)新,更符合中國環(huán)境
點點網(wǎng)的發(fā)展軌跡應(yīng)該很符合李開復(fù)對創(chuàng)新工場中項目的發(fā)展預(yù)期。他曾經(jīng)如此描述工場的定位,創(chuàng)新工場是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合,“我們是一個公司,自己做創(chuàng)新產(chǎn)品,但是做到一個階段,會為這個產(chǎn)品開一個公司,再找其他的風(fēng)險投資,一起投這個新公司”。
在許朝軍的理解中,“創(chuàng)業(yè)”才是創(chuàng)新工場的價值所在。他認(rèn)為,先創(chuàng)業(yè)之后再創(chuàng)新最符合中國的環(huán)境。“百度學(xué)習(xí)谷歌、騰訊學(xué)習(xí)ICQ、優(yōu)酷學(xué)習(xí)Youtube、新浪微博學(xué)習(xí)Twitter,他們都成功了。”許朝軍表示,點點網(wǎng)在學(xué)習(xí)之后也將開始本土化的進程。
據(jù)點點網(wǎng)市場總監(jiān)趙楚瑜介紹說,點點網(wǎng)已經(jīng)在4月28日開始了大改版。第一個改動的就是UI界面的設(shè)計。另據(jù)介紹,點點網(wǎng)已經(jīng)開放了私信以及自主更改域名的功能,用戶可以自主定義二級域名。趙楚瑜表示,未來點點還會提供更多Tumblr所沒有的功能。
許朝軍認(rèn)為,點點網(wǎng)的下一步是做針對中國用戶的微創(chuàng)新,“點點這個模式在中國是第一個做的,還是一個空白的市場,我們要先把白領(lǐng)占下來”。
事實上,不光在中國內(nèi)地,臺灣地區(qū)、日本的科技產(chǎn)業(yè)也是從微創(chuàng)新中發(fā)展起來的,前提是通過大量的創(chuàng)業(yè)與模仿積累了創(chuàng)新的實力與資源。基于此,有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士認(rèn)為,目前的“創(chuàng)新工場”如果改叫“創(chuàng)業(yè)工場”,更符合它的定位。
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