在管理上，曾向群一直秉持著“己所不欲勿施于人”的理念。

　　For the administration part, Zeng Xiangqun always keeps the concept of “If you do not like something then you would not let others to do”.

　　文 本刊記者 馬微

　　初見北京漢唐自遠技術(shù)有限公司總經(jīng)理曾向群，她穿著深藍色的棉布制長褲，上身批一條深灰色為底，有粉色圖案的長款披肩。利落的短發(fā)，是多數(shù)女企業(yè)家的共同特質(zhì)。

　　搜索網(wǎng)絡(luò)，漢唐似乎淡出了公眾的視野之外。而去年11月，海淀科技園區(qū)第三屆優(yōu)秀青年企業(yè)家評選，卻讓漢唐自遠進入了我的視線之內(nèi)。

　　當(dāng)我說明采訪原委后，曾向群頗感為難：公司一向低調(diào)，很少接受采訪，聊聊倒是可以。

　　2009年協(xié)助中石油舉辦中國、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦胡錦濤主席等四國元首出席中國—中亞天然氣管道投產(chǎn)通氣儀式。同年，協(xié)助北京國慶60辦成功完成中國人民共和國成立60周年慶典活動視頻會議保障工作。2010年中俄原油管道工程，北京漢唐自遠技術(shù)有限公司提供了二國三地全部會場的會議設(shè)備及技術(shù)保障服務(wù)，胡錦濤主席和俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫共同出席了在人民大會堂的竣工儀式，二國三地的會議互動環(huán)節(jié)，得到與會領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。

　　當(dāng)眾多草根公司已煙消云散之際，曾向群卻云淡風(fēng)輕地回味著10年的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　己所不欲勿施于人的管理理念

　　2001年6月，曾向群與同學(xué)一起成立了北京漢唐自遠技術(shù)有限公司。起初公司只有幾個人，定位于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)。10年后，公司面臨著第三次的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　談起這10年的創(chuàng)業(yè)歷程，曾向群說：“我覺得我們是幸運的。作為IT行業(yè)，阿里巴巴，搜狐等其實都是趕上了一個好時代，包括我們自己，都是時勢造就的。

　　作為華為的全國總代，曾向群毫不避諱對華為的欣賞：早期的華為我十分欣賞。

　　在管理上，曾向群一直秉持著“己所不欲勿施于人”的理念。比如有些離職后的員工說企業(yè)的不是，曾向群會對人事經(jīng)理說：“不要一味否定，要分析他哪里說的對，哪些地方說的不對。從自己身上去反思，以一種開放的心胸去接受，去分析。

　　早在2003年，公司即引入了股權(quán)激勵方案。根據(jù)員工的才能，貢獻，工作態(tài)度等方面，由公司評定后給定配股額度，由虛擬受限權(quán)，股權(quán)，MBO等方式，讓員工可以擁有公司股份。

　　在管理上，公司更多的是一種人性化管理，倡導(dǎo)一種輕松的工作氛圍，員工可以越級匯報，她說：“我十分愿意聽取員工的意見。”與時下不少公司只用人，不育人相比，曾向群卻說：“我們公司一直在培養(yǎng)人，至今也有在我公司工作長達9年之久的老員工。

　　作為漢唐自遠的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，曾向群的烙印以及秉賦深深地注入了漢唐自遠。“我是一個善于反思以及學(xué)習(xí)的人。”2000年，初到北京的曾向群供職于一IT企業(yè)，不到一年的時間，她即做到了公司的管理層，經(jīng)歷了公司的瞬間崩塌。這讓她開始反思公司失敗的教訓(xùn)并應(yīng)用到漢唐的管理之中。

　　“低調(diào)入世”這四個字在曾向群身上得到了很好的詮釋。2008年，曾向群到達了事業(yè)的瓶頸，于是她前往長江商學(xué)院學(xué)習(xí)。“這一、二年，我是真的到達了淡定的境界”。曾向群一手端著咖啡，一面回味。

　　改造漢唐

　　2007年承接第一個會議室集成項目中郵苑多功能廳，同年漢唐自遠中標廣東省人防視頻會議系統(tǒng)，公司銷售額突破億元，2008年承接中宣部視頻會議項目，同年承接國土資源部視頻會議項目。

　　但是，在成績面前，曾向群卻困惑了：“至今，我曾供職的公司的瞬間倒塌都讓我記憶猶新。從那時我就明白了一個道理，對于一家公司而言，代理不是出路，缺乏核心技術(shù)不是長久發(fā)展之計。”

　　經(jīng)過多年的積累，2008年，曾向群將精力轉(zhuǎn)向了研發(fā)的投入。她說：“我正在探索技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。”

　　物聯(lián)網(wǎng)被看作是繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的第三次革命和世界經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。預(yù)計未來10年至20年，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將在各行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用，其產(chǎn)業(yè)將形成一個上萬億元規(guī)模的巨大市場。但是，物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段發(fā)展特征，類似于互聯(lián)網(wǎng)在1999年至2000年間的發(fā)展情形。

　　早在2009年11月，溫家寶總理向首都科技界講話中指出要高度重視新能源，著力突破物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)；把爭奪經(jīng)濟科技制高點作為戰(zhàn)略重點，逐步使新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)力量。

　　去年年底，中關(guān)村發(fā)展集團在國內(nèi)首次以“集群投資”方式，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)各關(guān)鍵節(jié)點的8家企業(yè)投資近6000萬元。

　　2011年是“十二五”的開局之年，被納入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)不再停留在概念的爭吵上和一哄而上，開始將目光投到實質(zhì)層面，從基礎(chǔ)層面推進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　1月25日上午，國務(wù)院總理溫家寶在國務(wù)院第一會議室主持召開科教文衛(wèi)體界代表座談會，針對清華大學(xué)信息學(xué)院副院長魏少軍反映的近幾年集成電路、芯片的進口大量增加，基礎(chǔ)工業(yè)存在缺陷問題時，總理表態(tài)：“‘十二五’我們一定要在芯片等關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)突破”

　　在瞬息萬變的IT產(chǎn)業(yè)，如何趕上這次的發(fā)展浪潮？漢唐自遠面臨著10年來的第三次轉(zhuǎn)型，曾向群的目光放得很遠：物聯(lián)網(wǎng)。相信那時，漢唐將為業(yè)界呈現(xiàn)出一份新的成績單。

　　[采訪側(cè)記]

　　尋找事業(yè)與生活的平衡點

　　漢唐自遠的前臺處，擺放著一梨木色的茶幾，灰白色的大理石上用隸書撰寫著“漢唐自遠”幾個大字。

　　據(jù)說，一家公司的陳設(shè)可反射出公司的主流文化。于是，我不禁揣摩著其主人會是怎樣的一種風(fēng)范？

　　在采訪過程中，可以感受到曾向群的情緒，那一刻會感覺對面坐著的不是一個企業(yè)家，而是一個忘年之交的朋友，一個感性的女人。

　　但她自我評價說：“我是一個理性的人，尤其在做決策的時候。所以我適合做企業(yè)。”

　　朋友評價說：“她上臺發(fā)言時特嚴肅，一下來完全是另一幅面孔。”

　　于是我一直在勾畫她的另一面，作為企業(yè)家的那一面。

　　2008年，曾向群達到了事業(yè)的瓶頸。于是，她前往長江商學(xué)院學(xué)習(xí)，她說：“我一直在尋找事業(yè)與生活的平衡點。”

　　面朝大海，春暖花開。這是曾向群的向往。

　　據(jù)說，一個人休閑時候的愛好才能反映一個人真實的自我。

　　“我閑暇時喜歡喝茶、上網(wǎng)、看書。”今年，她說她打算去戈壁。

　　于是，我看到了一個懂得享受生活，淡定的女人。

　　采訪臨近結(jié)束，曾向群告訴記者：“4點半有個約會，與朋友。”

　　當(dāng)我與她一起走出大門時，她雀躍地說：“最喜歡的事是與朋友在一起，很開心。”說這話的時候她開心地像個小女孩。