博士蛙鐘政用：沒有熬不過的黑暗，沒有等不到的黎明

　　2010年9月29日博士蛙上市之后，鐘政用這個名字突然在媒體上活躍起來。

　　但對于鐘政用而言，走到今天，卻不是“突然”的。

　　作為博士蛙董事長，他已經在兒童消費品行業(yè)浸淫了20多年，用他自己的話說，這也是“人生中最珍貴的一段時光”。

　　鐘政用，上海人，出生于1956年。32歲時，從國企辭職下海，開始從事兒童服裝的OEM出口，這便是博士蛙事業(yè)的最源頭。

　　20多年來，從OEM到自有品牌，從單一品牌和單一渠道到品牌、渠道多元化，從加工制造業(yè)到輕資產運作，從上海本土企業(yè)，到香港上市，資本國際化，一路走來，儼然一個中國制造型企業(yè)產業(yè)轉型升級的完整樣本。

　　鐘政用說，“我們走這條路，也是充滿艱辛的”。這期間，博士蛙有過高低起伏，他的應對秘訣就是：堅持堅持再堅持。

　　1996年起，在塑造博士蛙品牌時，鐘政用希望打文化牌。但這條路，他起初走的并不順：先是嘗試投拍動漫片失敗，雖然從1997年就堅持發(fā)售《小青蛙報》，每月刊登博士蛙的故事，但博士蛙的卡通形象遠未形成號召力。

　　所以，雖然在2000年時，其百貨專柜就達到200家，但之后的5年里，專柜數量一直徘徊在300家上下。

　　這期間，鐘政用減慢了開店速度，希望把更多精力放在產品設計開發(fā)上。

　　直到2005年，情況才開始改變。他們獲得了華納兄弟旗下哈利波特品牌的授權，博士蛙趁著哈利波特電影及小說的風靡，不斷推出適合其文化內涵的產品，使這一品牌迅速躍升為公司的重要支柱。

　　從此，受到啟發(fā)的鐘政用在品牌授權模式下再接再厲。

　　1996年，為塑造品牌形象，鐘政用策劃了“十二生肖寶寶”的概念，即每年的大年初一，都到上海的醫(yī)院迎接新年第一天出生的生肖寶寶，并由博士蛙為其提供成長過程中需要的服裝等產品，直至其長到16歲。

　　這一舉措對博士蛙而言，真正帶來多少品牌和形象的增值，或許沒有一個量化的答案，但鐘政用卻連續(xù)不斷的堅持了12年。

　　打造全球最大的兒童消費品公司是鐘政用的夢想，他認為，“當想法成為信仰，一切皆有可能”。[page]

　　事實上，他也在這樣要求博士蛙的團隊。

　　2010年5月15日，博士蛙365上海南京西路主力店正式開業(yè)。此前，這家店能否如期開業(yè)，讓人捏了一把汗，因為在5月初，他們連裝修都尚未完成。

　　加班加點成為他們挑戰(zhàn)“不可能”的武器之一。

　　這同樣體現(xiàn)在上市上。2010年1月18日，博士蛙提出要在年內上市，“不僅外界，連公司內部人都覺得不可能”。但9月29日，鐘政用確實前往香港聯(lián)交所敲鐘。

　　據呂奕昊稱，博士蛙即將開業(yè)的上海五角場店，從選址到開業(yè)，也只有幾個月時間，“很多工作是高管團隊親自上陣指揮”。

　　無論是在授權談判時，還是在產品開發(fā)、門店擴張，或者銷售業(yè)績完成上，鐘政用說，過去15年，在博士蛙的字典里，找不到“不可能”三個字。

　　他一直給團隊灌輸的思想是，“沒有熬不過的黑暗，沒有等不到的黎明”。不過，作為“老板”，雖然已年過半百，鐘政用卻能做到與團隊一起加班、一起吃泡面。

　　2009年，按照市場份額，博士蛙成為中國中高端兒童消費品市場的NO.1，但份額也只有4%。

　　這個市場很大。根據弗若斯特沙利文的預測，到2013年，中國兒童消費品市場規(guī)模將逾3000億元。

　　但玩家也很多，據不完全統(tǒng)計，國內嬰童行業(yè)的企業(yè)數量有8000多家，但真正成氣候的還不多。

　　不過近幾年，也有重量級選手在參與。

　　目前，奶粉品牌貝因美已經在國內開出幾家嬰童生活館，提供母嬰用品一站式服務；2009年，五星控股投資成立“孩子王”，并計劃未來3年開到50家店，銷售額20多個億，“在這個領域做到全國第一”；2007年，德國最大嬰童專業(yè)連鎖賣場BABYONE也宣布進入中國。

　　鐘政用不懼競爭，而團隊的執(zhí)行力是他信心的來源之一。

　　呂奕昊說，博士蛙的團隊都在以“主人翁精神”干事，實際上，除了鐘政用，其他團隊成員無一在博士蛙持股。

　　這也是投資人比較關注的問題。鐘政用此前曾表示，上市后的博士蛙會打造人才高地，但并未透露具體措施。呂奕昊告訴記者，“未來股權激勵也會比較快的去做”。