我一直覺得自己是個(gè)幸福的人，從事自己喜歡的主持人事業(yè)，有幸福的家庭，還能細(xì)水長流做慈善。尤其是，我所做的事情，讓孩子的人生觀、價(jià)值觀有了很好的收獲，他們都生活節(jié)儉、樂于助人。在他們純凈的眼睛里，我看到了愛、寬容和幸福。

　　楊瀾 | 著名主持人、陽光文化基金會(huì)主席

　　提到我的2010年，可能絕大多數(shù)人首先拋來的問題就是“巴比晚宴”。

　　這個(gè)由陽光文化基金會(huì)和蓋茨基金會(huì)合作的活動(dòng)，其實(shí)并不是傳言中那樣，好像背后隱藏著巨大的陰謀。

　　2009年我與蓋茨先生的一次見面中，彼此交流了對慈善的看法。他跟我講了他與巴菲特先生共同呼吁美國的富豪捐出至少一半財(cái)富用于慈善。這是值得世人尊重的精神。我向他介紹了中國慈善發(fā)展的一些困境，比如法律、政策、資源、人才培養(yǎng)等等。他也高``度認(rèn)同各方面的差異必然導(dǎo)致美國的方法并不適用于中國，同時(shí)又好奇，在中國究竟該怎么做慈善。

　　愛心是不分國界的，而中美的企業(yè)家也有共同之處：在過去的時(shí)間內(nèi)積累了大量財(cái)富，同時(shí)又都有慈善悲憫之心。所以，有必要提供一個(gè)平臺讓他們平等對話，交流彼此的慈善理念。

　　經(jīng)過半年的醞釀，“巴比晚宴”來到中國。盡管外界給它扣上“勸捐”、“鴻門宴”的帽子，但我還是敢自信的說，當(dāng)天參加晚宴的中外富豪們，都是帶著心靈和精神上的滿足離開。

　　其實(shí)2010年對我來說比較有意義，剛好是我從事媒體行業(yè)20年、從商創(chuàng)業(yè)10年、創(chuàng)辦陽光文化基金會(huì)5年。慈善一直貫穿在我的事業(yè)發(fā)展中，我對慈善的理解也在不斷深入和變化。一開始只是抱著同情、憐憫的心參與一些慈善項(xiàng)目，比如去偏遠(yuǎn)山區(qū)走訪希望小學(xué)，都是些自然發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事。直到2005年，陳逸飛先生的去世好像當(dāng)頭一棒敲醒了我。這位亦師亦友的藝術(shù)家去世后，家人對其財(cái)產(chǎn)分配的矛盾讓我恍悟，人，一定要在有能力做事的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)自己的慈善理想。

　　這個(gè)過程，對我來說也是一個(gè)成長的過程。做慈善并不是一種簡單的意愿，光有同情心、有愛心是不夠的，需要思考。中國人對慈善的問題應(yīng)該從“誰在捐，捐多少”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;捐給誰，怎么捐”，而對于我們這些做慈善的人來說，更需要思考捐助的可持續(xù)性、捐助意識的啟迪還有捐助的效果。

　　我一直都相信教育改變命運(yùn)，也希望用慈善的方式讓更多年輕人通過教育獲得改變。陽光文化基金會(huì)把我的愛心和感情的沖動(dòng)，變成理性的選擇和可持續(xù)的操作。2007年開始的“陽光下成長”項(xiàng)目，幫助近5800名問題少年、留守兒童們接受藝術(shù)教育。我們請老師教他們唱歌、跳舞，帶他們參觀、表演，提升他們的審美能力，開發(fā)他們的團(tuán)隊(duì)意識，并讓他們得到受認(rèn)可的尊嚴(yán)，更好的融入社會(huì)。每次看到他們認(rèn)真的向所有人證明他們也是好孩子，那一刻真的特別感動(dòng)。

　　2010年對公益人才能力建設(shè)的呼聲格外高，這是好事。實(shí)際上早在2007年，陽光文化基金會(huì)就向北大和哈佛豪瑟非營利組織研究中心進(jìn)行捐贈(zèng)，支持中國慈善公益組織的能力建設(shè)，舉辦項(xiàng)目培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目、國際研討會(huì)等。隨著中國慈善事業(yè)的發(fā)展，我們的慈善組織需要有專業(yè)知識的優(yōu)秀管理人才去解決“怎么做慈善”的問題。

　　我更期待2011年，因?yàn)閷χ袊壬苼碚f，很多“火苗”都將熊熊燃燒?！洞壬品ā泛糁?，公益人才的培養(yǎng)也有聲有色，全民公益、微公益來勢洶洶，家庭公益的概念也興起了。

　　在忙碌的生活中，幫助別人讓我感到快樂，就像是對信仰的追求，格外滿足和踏實(shí)。我一直覺得自己是個(gè)幸福的人，從事自己喜歡的主持人事業(yè)，有幸福的家庭，還能細(xì)水長流做慈善。尤其是，我所做的事情，讓孩子的人生觀、價(jià)值觀有了很好的收獲，他們都生活節(jié)儉、樂于助人。在他們純凈的眼睛里，我看到了愛、寬容和幸福。