“我現(xiàn)在的生活很自由，更重要的是有機(jī)會能幫助更多的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)他們的夢想。”在接受《投資者報(bào)》記者采訪之前，虞鋒剛剛在攝像機(jī)前談完自己的夢想。

　　之后，他笑了，笑得很真實(shí)很真實(shí)。圓別人的夢，也圓自己的夢，這位昔日聚眾傳媒董事長坐在云鋒基金主席的位置上，胃口更大了?？礃幼?，現(xiàn)在的虞鋒已經(jīng)適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，或許這就是將聚眾賣給江南春身價(jià)陡增為16億人民幣的價(jià)值所在。

　　正如他所說，“現(xiàn)在很多企業(yè)家談?wù)撍麄兊膯栴}時(shí)，我們就知道他們的企業(yè)已經(jīng)走到了哪一步，就好像聚眾曾經(jīng)從一個(gè)小公司突然面臨60個(gè)城市的時(shí)候該怎樣管理一樣，如果沒有經(jīng)歷那個(gè)過程，很難給現(xiàn)在的企業(yè)家提出更好的建議。”

　　現(xiàn)在，他又將觸角伸向了江蘇這塊寶地，更是將云鋒基金的第一個(gè)投資中心給了江蘇。

　　這是他在2010年做的最后一件重要的事情，更確切地說，是從企業(yè)家到投資人的轉(zhuǎn)型開一個(gè)好局。而在2011年，虞鋒又來到了三亞，在徐徐海風(fēng)中，又激起他暢想云鋒基金十年遠(yuǎn)景的沖動。

　　尋找下一個(gè)馬云、史玉柱

　　在《中國企業(yè)家》年會上，和其他嘉賓相比，虞鋒并不算高調(diào)，或許幾年前，他若是被邀請到類似的論壇，一定會出現(xiàn)在諸如“打造企業(yè)內(nèi)在動力”的分會場，但是現(xiàn)在的虞鋒卻介入到“PE熱：浮躁中的定見”之類的主題。

　　儼然，虞鋒的角色已經(jīng)完全發(fā)生了改變，從原來一個(gè)創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家再到如今的投資人，他的生活越來越自由。

　　虞鋒選擇投資，正如他所說的那樣，“盡管大家都覺得現(xiàn)在PE、VC太多，但是我覺得這是中國任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)自然過程”，而現(xiàn)在，就連買菜的老太太都已經(jīng)開始談?wù)揚(yáng)E、VC的那些事，正如曾經(jīng)證券市場經(jīng)歷過老爺爺老太太蜂擁開戶的過程一樣，中國的PE、VC也開始步入浮躁的階段。

　　實(shí)際上，中國投資項(xiàng)目的金額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和美國等發(fā)達(dá)國家相比，人家一干就是上千億美元，而中國即便是比較大的基金可能還停留在幾億或者幾十億美元的階段。所以虞鋒可以很明確地告訴大家，“無論從規(guī)模還是整體的管理水平，中國的PE行業(yè)還是剛剛開始。”

　　此番說辭也并非空穴來風(fēng)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國的VC交易額占GDP比重只有0.3％，而這個(gè)比例在美國為1％，在英國為2％。照此比較而言，中國作為一個(gè)新興市場國家，0.3％的比例應(yīng)該屬于偏低的水平。

　　而且從海外的經(jīng)驗(yàn)來看，VC能看到回報(bào)通常需要一個(gè)長期的過程，甚至有的基金需要十幾年才能看到回報(bào)，但是在中國，許多人民幣基金已經(jīng)將存續(xù)期縮短至七年，這在無形中就增大了基金的壓力，同時(shí)也驅(qū)動著賺快錢的效應(yīng)。

　　“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，在VC領(lǐng)域里面，死在沙灘上的企業(yè)已經(jīng)不知道有多少。

　　“云鋒基金”的“云”和“鋒”，是兩個(gè)人（聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒和阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云）的名字，這個(gè)拼合的基金走的是一條另類的VC路。

　　細(xì)數(shù)聯(lián)合創(chuàng)立的企業(yè)家：巨人集團(tuán)董事長史玉柱、五星控股董事長汪建國、銀泰集團(tuán)董事長沈國軍、新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖，放眼望去，清一色的大佬。這些還不夠，另外六位發(fā)起人還包括了希望集團(tuán)劉永好、邁瑞科技徐航、七匹狼的周少雄、九陽集團(tuán)的王旭寧、裕福集團(tuán)鄭俊豪、聯(lián)合環(huán)球投資董事長蔡朝暉。

　　正是集中了很多領(lǐng)域中的企業(yè)家，才顯得云鋒基金更加多元化，因而投資的領(lǐng)域也主要集中在，TMT（電信Telecommunication、媒體Media和科技Technology三個(gè)英文單詞的首位字母）、文化創(chuàng)意、消費(fèi)品、環(huán)保以及新能源領(lǐng)域。

　　在虞鋒看來，文化創(chuàng)意和消費(fèi)品是中國未來十年中發(fā)展最大的兩個(gè)領(lǐng)域，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)、媒體以及消費(fèi)領(lǐng)域這幾個(gè)行業(yè)能形成互動，從而將品牌影響力在跨領(lǐng)域中得到提升。

　　這一切，看起來很美好，這樣一批有成就的企業(yè)家曾經(jīng)在不同領(lǐng)域駕馭著自己的那艘大船，而現(xiàn)在這些艘大船將要合并成艦艇，幫助那些希望成為大船的小船們，使那些創(chuàng)業(yè)者成為下一個(gè)馬云、史玉柱、劉永好等人物。
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　　文化創(chuàng)意起家

　　實(shí)際上，早在云鋒基金成立之前，虞鋒就已經(jīng)在不少領(lǐng)域擲下較大手筆。

　　2009年10月，在華誼兄弟上市之際，其公開資料顯示，馬云在華誼兄弟的持股比例為10.97％，位列第二大股東。虞鋒持股3.93％，加上其母親王育蓮3.61％的持股比例，虞鋒母子以7.54％的持股比例位居馬云之后，為第三大股東。同時(shí)，馬云和虞鋒分別擔(dān)任華誼兄弟公司的副董事長和董事職位。

　　文化創(chuàng)意行業(yè)也是虞鋒較為擅長的，而找上門的企業(yè)也恰恰是文化創(chuàng)意類居多。“的確，我們看了不少企業(yè)，但賺錢不是我們這幫企業(yè)家成立基金的初衷，我們所具有的是進(jìn)行資源整合的能力。”

　　所以在成立基金之前，馬云和虞鋒投資華誼兄弟僅僅是以個(gè)人名義。實(shí)際上，虞鋒也常常在華誼兄弟的董事會上積極出謀劃策，就好似企業(yè)的顧問加教練一樣，不論是藝人持股問題還是上市問題，他扮演的角色都很積極。

　　從投資華誼兄弟來看，虞鋒的投資應(yīng)該算是晚期。盡管在2007年還沒有把握，但是經(jīng)過對華誼兄弟的仔細(xì)考量之后，仍然決定跟馬云、江南春、魯偉鼎等人賭上一把。甚至于之后華誼兄弟將電影、電視劇制作和藝人經(jīng)紀(jì)“三駕馬車”并駕齊驅(qū)，這也是來自于虞鋒等人的建議。盡管華誼兄弟的《手機(jī)》、《天下無賊》、《夜宴》等等影片都相當(dāng)受寵，但是，作為一家影視公司，如果僅靠電影制作吃飯，不僅會面臨很大的市場風(fēng)險(xiǎn)，更會遭遇發(fā)展的瓶頸。

　　更重要的是，華誼兄弟在被虞鋒和馬云投資之后，就開始朝著上市這條路步步邁進(jìn)。因?yàn)橛蒌h知道，上市所能給企業(yè)帶來的資本效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止企業(yè)本身。

　　隨著華誼兄弟在創(chuàng)業(yè)板上的旗開得勝，虞馬的第一次合作算是“首戰(zhàn)告捷”，該創(chuàng)業(yè)板就成為了他們第一個(gè)成功的“試驗(yàn)品”。正如虞鋒所說，“我們能將經(jīng)驗(yàn)、資源、戰(zhàn)略和理念與他們分享，最后能推這些企業(yè)一把，將這些企業(yè)做成行業(yè)里的領(lǐng)先者。”

　　然而，兩個(gè)人的力量畢竟有限，如果能結(jié)合更多人，豈不是能將這塊“試驗(yàn)田”做得更大？“云鋒基金”就這樣應(yīng)運(yùn)而生，并且吸引了在眾多行業(yè)里有頭有臉的企業(yè)家。

　　而今，云鋒基金已分別設(shè)立人民幣和美元基金，融資額已經(jīng)達(dá)到100億元人民幣。但是虞鋒最擅長的似乎還是文化創(chuàng)意，順著華誼兄弟的思路，他又在文化創(chuàng)意領(lǐng)域找到了張藝謀的印象系列，而且出手就是5000萬美元，“可能有很多人認(rèn)為《印象》已經(jīng)做了好幾個(gè)系列，是不是已經(jīng)很多了，其實(shí)它還有很大的發(fā)揮空間，而且張藝謀所堅(jiān)持做的每一個(gè)品牌都是成功的。”虞鋒這樣評論《印象》，可是外人呢？

　　細(xì)數(shù)張藝謀的印象系列——《印象.劉三姐》、《印象.麗江》、《印象.西湖》、《印象.海南島》、《印象.大紅袍》，雖然如今只做到了系列之五，但是從品牌效應(yīng)上看，“錢景”都十分誘人，因此目前還在著手策劃這印象系列之六——《印象.普陀》。

　　對于印象系列，張藝謀有信心，虞鋒更是看好，“《印象》在創(chuàng)造就業(yè)環(huán)境、帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)和提升城市文化品質(zhì)方面已經(jīng)創(chuàng)造出奇跡，這也是我們有信心投資的原因。”

　　可是據(jù)了解，2009年3月剛開演的《印象？海南島》卻在能夠容納1600人的劇場中只有500人就座，每天的票房收入也僅在8萬元左右，和《印象？劉三姐》8億元的票房收入形成鮮明對比。也正因?yàn)榇?，總投資約1.8億元的《印象？海南島》在上演一年半后，投資方海南印象文化旅游發(fā)展有限公司中的55％國資股權(quán)作價(jià)2750萬元轉(zhuǎn)讓給一家民企。

　　印象系列從《印象.劉三姐》打響第一槍之后，開始被人復(fù)制，張藝謀本身也無法擺脫“如法炮制”的嫌疑，甚至湖南臨湘副市長姜宗福還在網(wǎng)上發(fā)表文章，尖銳地指出“印象搞亂中國，張藝謀“功”不可沒。”

　　但是這一切的一切在虞鋒看來都是“瑕不掩瑜”，他接過了《印象》這差事，更看到其中文化創(chuàng)意的亮點(diǎn)，更確切地說，用他所掌管的云鋒基金投資張藝謀的《印象》，就等于說有機(jī)會再次和張藝謀這樣的演藝界人士深入交流。只不過，虞鋒有他的度，藝術(shù)家就該做藝術(shù)家的事，而投資人就該做投資人的事，藝術(shù)與投資之間也就隔著一層紗。

　　果然，他不愧是一個(gè)學(xué)哲學(xué)的人，上海復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系碩士學(xué)位的帽子果然不是“蓋”的，正是因?yàn)檎軐W(xué)，才使這個(gè)人對于媒體、對于藝術(shù)、對于文化有著不同的理解，文化創(chuàng)意領(lǐng)域絕對不是像很多人想象的那樣單一，這些創(chuàng)意甚至可以通過某個(gè)契機(jī)嫁接到任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從而增加不同產(chǎn)業(yè)的附加值。

　　正因?yàn)槿绱?，云鋒基金所關(guān)注的領(lǐng)域也遠(yuǎn)不止文化創(chuàng)意，還有互聯(lián)網(wǎng)，還有新能源環(huán)保等等。用虞鋒的話說，“如果現(xiàn)在突然變出一個(gè)企業(yè)成為阿里巴巴，成為騰訊或者百度還是比較難的事情，但是任何行業(yè)都存在整合的機(jī)會。”而VC最大的操作優(yōu)勢就在整合。

　　難怪云鋒基金在臺灣開年會時(shí)，沈國軍和史玉柱要求把基金做成世界級的基金。原來，他們的底氣是很足的。