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王吉鵬:做企業(yè)不能被一時(shí)高利潤(rùn)誘惑

2011-01-18 11:39:57      挖貝網(wǎng)

  做企業(yè)不是做生意,不能見錢就賺,更不能被一時(shí)高利潤(rùn)的誘惑牽著鼻子走,否則就會(huì)離自己的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)越走越遠(yuǎn),結(jié)果賺了大錢卻忘了企業(yè)的使命是什么。

  文/仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng) 王吉鵬

  企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)常會(huì)面臨很多誘惑。

  9月份有兩條新聞報(bào)道:第一個(gè)是聯(lián)想控股與棗莊市政府簽訂了協(xié)議,約定在未來5年內(nèi),斥資180億元建設(shè)煤化工產(chǎn)業(yè)基地;第二個(gè)是TCL實(shí)業(yè)(香港)作價(jià)8880萬元認(rèn)購(gòu)下屬控股公司添利百勤所配售的股權(quán),進(jìn)入油田工程行業(yè)。聯(lián)想和TCL都是國(guó)內(nèi)赫赫有名的大企業(yè),現(xiàn)如今,一個(gè)煉煤,一個(gè)煉油,紛紛進(jìn)軍和原主營(yíng)業(yè)務(wù)不太相關(guān)的行業(yè),教人不能不生出幾分反思。

  以聯(lián)想控股在棗莊建設(shè)的煤化工產(chǎn)業(yè)基地為例,其投資的煤制甲醇及烯烴項(xiàng)目,前景看似很誘人。據(jù)測(cè)算:一噸煤的銷售利潤(rùn)約為150元;若轉(zhuǎn)化成電能其利潤(rùn)可達(dá)500元;若轉(zhuǎn)化成甲醇其利潤(rùn)約為800元;若再轉(zhuǎn)化成下游產(chǎn)品,則利潤(rùn)可高達(dá)5000元!通常,投資煤制甲醇及烯烴項(xiàng)目的企業(yè),或掌握技術(shù),或手中握有資源。 如投資煤制甲醇及烯烴項(xiàng)目非常成功的神華集團(tuán)是中國(guó)最大的煤炭開發(fā)企業(yè),道達(dá)爾則擁有世界上第一個(gè)集MTO、OCP和聚合裝置于同一生產(chǎn)線的半工業(yè)化裝置。而聯(lián)想控股在煤化工產(chǎn)業(yè)方面的技術(shù)和資源均不占優(yōu)勢(shì),它投資煤化工,此舉難免帶有很有強(qiáng)的投機(jī)色彩,其后續(xù)發(fā)展令人擔(dān)憂。

  做企業(yè),必須堅(jiān)定這樣一個(gè)信念:企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時(shí)的資本業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的多寡上,如果不能保持持續(xù)健康的發(fā)展,即使在三年、五年內(nèi)多賺三十億、五十億,但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言毫無意義。做企業(yè),不是做生意,不能見錢就賺,更不能被一時(shí)高利潤(rùn)的誘惑牽著鼻子走,否則就會(huì)離自己的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)越走越遠(yuǎn),結(jié)果賺了大錢卻忘了企業(yè)的使命是什么。

  希臘有一個(gè)神話傳說,講的是有一名叫做塞壬的人面鳥身的海妖,飛翔在大海上,擁有天籟般的歌喉,常用歌聲誘惑過路的航海者而使航船觸礁沉沒,船員則成為塞壬的腹中餐。但是,善彈豎琴的太陽(yáng)神阿波羅之子俄耳甫斯就順利地抵抗住了塞壬的誘惑,這是為什么呢?因?yàn)樗米约旱那俾晧旱沽巳傻母杪暋Q詺w正傳,如果把企業(yè)比作行駛在茫茫大海上的航海者,把一時(shí)高利潤(rùn)的誘惑比作“聽上去很美”的塞壬的歌聲,那么企業(yè)能否抵擋住歌聲的誘惑避免觸礁之禍,抑或能否嫻熟彈奏“核心能力”這把琴,壓倒歌聲從而順利航行呢?現(xiàn)實(shí)是,許許多多的企業(yè)由于使命模糊不清,戰(zhàn)略搖擺不定,在“塞壬的歌聲”誘惑下,哪個(gè)行業(yè)有超額利潤(rùn)可圖,就進(jìn)軍哪個(gè)行業(yè)。長(zhǎng)此以往,高利潤(rùn)、來錢快的誘惑,極其容易讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向,更嚴(yán)重的是會(huì)沖擊企業(yè)的愿景和價(jià)值觀,將企業(yè)引至萬劫不復(fù)的深淵。

  從主觀上講,做企業(yè)的人往往容易自我放大,比如做服裝成功了,以為做電腦、房地產(chǎn)也能成功,以為沒有干不了的事。從客觀上講,企業(yè)一旦有所成功,四面八方都來向你推薦項(xiàng)目,向你招商引資。因此,一個(gè)成功的企業(yè)家,必須謹(jǐn)記企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),培養(yǎng)“自我控制力”。宏基的創(chuàng)始人施振榮就有著這樣的“自我控制力”。當(dāng)年,宏基集團(tuán)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)進(jìn)軍房地產(chǎn),大家都知道房地產(chǎn)來錢快,但是當(dāng)時(shí)施振榮清楚地認(rèn)識(shí)到,搞房地產(chǎn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并無益處,就放棄了這一看似千載難逢而又唾手可得的機(jī)會(huì),專心做電腦主業(yè)。試想,如果當(dāng)時(shí)宏基毫不猶豫地進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè),并且大發(fā)了一筆,他還能安安心心做電腦嗎,還能有今天的輝煌嗎?

  概觀全球500強(qiáng),其主業(yè)都很清晰,往往聞其名就知其主業(yè)是什么。例如通用汽車公司、可口可樂公司等,可謂名實(shí)相符。難道這些公司在發(fā)展的過程中就沒有遇到過誘惑嗎?答案是:肯定有!但是,由于他們對(duì)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的理解與堅(jiān)持,能讓企業(yè)有著明確的發(fā)展方向,并能確保企業(yè)的發(fā)展不跑偏,確保企業(yè)持續(xù)的成長(zhǎng)。

  一個(gè)企業(yè),若經(jīng)不起眼下高利潤(rùn)的誘惑,以后也必然經(jīng)不起其他的誘惑;越是想抓住所有的機(jī)會(huì),就越是什么也抓不住。做企業(yè),要有選擇,有取舍,才能有方向,這個(gè)選擇、取舍衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是要符合企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),知道自己到底是做什么的。

  中插:

  企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時(shí)的資本業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的多寡上,如果不能保持持續(xù)健康的發(fā)展,即使在三年、五年內(nèi)多賺三十億、五十億,但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言毫無意義。

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