沃爾瑪?shù)碾[形殺手锏！

　　沃爾瑪正在利用其相對壟斷的零售和采購優(yōu)勢對寶潔這些品牌制造商發(fā)起了一場場隱形戰(zhàn)爭

　　文/子昱

　　以前人們總認為賣場品牌低檔，令消費者沒面子，如今看來這種想法頗顯幼稚。據(jù)最近一份研究報告顯示，只有29%的美國消費者認為，制造商品牌配得上其高昂價格，僅有16%的消費者認為，自有品牌商品比制造商品牌商品差。而在德國，因自有品牌產品的大舉侵占市場，Tropicana的市場份額在3年內經歷了慘重下滑，從2000年的20%急劇跌至兩年后的2%；2006年2月，奧利奧餅干和Oscar Mayer午餐肉的生產商——卡夫食品公司，在自有品牌吞噬了其市場份額后，不得不宣布關閉20家工廠并裁員將近8000人。

　　經過十多年的耕耘，沃爾瑪在自有品牌經營上可謂碩果累累。至2005年底，沃爾瑪在全球有40個自有品牌，其中23個是全球性品牌，包括兩個超過10億美金的品牌——ASDA和George服裝。沃爾瑪在2006年曾表示，希望往后5年內自有品牌占有率從2.5%提高到20%。

　　事實上，沃爾瑪這類零售巨頭在獲取巨大的品牌知名度過程中幾乎不需要做專門的廣告投放，也不需要一般企業(yè)所需的專業(yè)銷售人員。目前，每一個沃爾瑪消費者都能從收銀單背面看到其自有品牌廣告，除此之外的廣告還見于商場DM海報、商場貨架。

　　相比之下，寶潔這類品牌制造商則要花費大量廣告支出才能確保消費者看到其產品廣告?？扇绻粋€消費者從小就和父母到沃爾瑪購買玩具，十幾歲時和女朋友到沃爾瑪餐廳里約會，成家后又去沃爾瑪采購嬰兒用品，那么這個消費者和沃爾瑪之間的情感聯(lián)系或許是品牌制造商花再多的廣告預算也無法達到的。這就預示著，時間越長，沃爾瑪?shù)淖杂衅放茖〉迷矫黠@的競爭優(yōu)勢。

　　沃爾瑪正在利用其相對壟斷的零售和采購優(yōu)勢對寶潔這些品牌制造商發(fā)起了一場場隱形戰(zhàn)爭。在某些目錄如清潔劑產品上，沃爾瑪已經把自己標簽下的品牌價格降到了寶潔的最低價格點之下；1994年，為集中力量進軍高端市場，寶潔轉讓旗下的“白云”牌衛(wèi)生紙，隨即一個私人企業(yè)買下“白云”商標，可很快轉手給了沃爾瑪，緊接著“白云”衛(wèi)生紙被擺在沃爾瑪貨架上的醒目位置，并搶下了寶潔同類產品份額。

　　零售商的崛起，正打破品牌制造商和零售商之間潛在的平衡關系，前者擁有規(guī)模優(yōu)勢，使得它們牢牢掌握著談判與定價的主動權，當零售商通過自有品牌持續(xù)地掠奪有價值的市場份額時，品牌制造商是該好好想想辦法了。

　　專家認為，對品牌制造商來說，和自有品牌競爭的殺手锏是推出創(chuàng)新產品。而在進行產品創(chuàng)新時，品牌制造商必須規(guī)劃好自己的品類和產品組合，最好只在那些高端品牌領域進行創(chuàng)新，因為通常情況下，二三線品牌無法抵擋來自分銷商自有品牌的沖擊。近幾年來，在與沃爾瑪博弈的過程中，寶潔一直在創(chuàng)新產品：玉蘭油新生系列產品采取高于百貨商店品牌策略，讓消費者以較低價格就可以得到抗衰老效果；牙齒美白在之前是牙科醫(yī)院才能做的昂貴手術，而寶潔的Whitestrip美白牙貼使得大部分消費者以25美元的低價就可以輕松美白牙齒；Actonel骨質疏松藥物讓婦女在商店里就可以輕易進行骨質密度測試，而不是一定要去醫(yī)生辦公室……這些創(chuàng)新產品，受到很多消費者的青睞，于是沃爾瑪不得不把它們擺放在強檔推銷貨架上。

　　值得提醒的是，品牌制造商在創(chuàng)新產品時，需特別保護知識產權。歷史地看，制造商通常不愿意起訴零售商商標侵權，因為懼怕零售商將其產品趕下貨架。但當制造商在追究零售商侵權方面非常強硬時，零售商就會去復制那些沒有積極保護知識產權的其他制造商。