基因的表達和重組就像對生命科技的編程一樣，將在生命科技時代創(chuàng)造無限的財富。

　　就在制藥行業(yè)經(jīng)歷經(jīng)濟“寒冬”考驗而紛紛調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、收縮產(chǎn)品線之時，曾在全球投資了近100多家醫(yī)藥健康企業(yè)的KPCB(凱鵬華盈)，卻聯(lián)手貝祥醫(yī)療健康投資集團，出手1500萬美元投資了一家目前主要服務于制藥企業(yè)的生物醫(yī)藥CRO公司——金斯瑞科技有限公司(以下簡稱為金斯瑞，原金思特科技有限公司)。

　　金斯瑞生機

　　如果你認為KPCB的這次投資只是一筆簡單的醫(yī)療外包領域的投資的話，那未免有些狹隘了。金斯瑞已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的基因合成領域的供應商之一。

　　如果需要給金斯瑞做一個準確的定位的話，應該說它是專注于生物科技的研發(fā)外包公司，主營業(yè)務是致力于基因、多肽、蛋白、抗體等的一站式生產(chǎn)與服務，并提供生物工程及新藥篩選早期研發(fā)所需的生物技術服務。金斯瑞能夠合成你想要的基因，設計蛋白優(yōu)化表達方案，合成各種復雜的多肽以及制備高質(zhì)量的抗體。同其他外包公司一樣，金斯瑞負責承接訂單，完成客戶的委托，以此幫助客戶縮短研發(fā)周期、節(jié)約技術成本、提高新藥研發(fā)成功幾率，因此金斯瑞才有了生物科技研發(fā)CRO的定位。

　　金斯瑞是迄今為止國內(nèi)外數(shù)一數(shù)二的生物科技研發(fā)外包公司，全球超過70個國家的各種醫(yī)藥研發(fā)、生物科技類企業(yè)和學術機構(gòu)都與金斯瑞建立了穩(wěn)固的合作關系，其中包括很多全球最頂級的醫(yī)藥企業(yè)?！暗谝唬鹚谷鹁哂卸囗棇＠?，其中擁有美國專利2項，自主研發(fā)項目37項，累計產(chǎn)品45個大類；第二，金斯瑞擁有自主研發(fā)的平臺技術，能夠把多個訂單組成一個大的訂單，通過計算機化的管理，進行批量生產(chǎn)；第三，金斯瑞能夠提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，我們具有24小時的技術支持系統(tǒng)，可以在任何時間對任何地區(qū)的用戶實行技術指導?！苯鹚谷鸬氖紫瘓?zhí)行官章方良向本刊記者介紹。

　　正是由于金斯瑞領先的專利技術和流程化的電子商務平臺，使得研發(fā)成本大大降低、開發(fā)時間縮到最短，同時電子化的流程生產(chǎn)，減少了人為操作的錯誤幾率，而且客戶可以從下單到收貨全程進行網(wǎng)上監(jiān)督，使得金斯瑞的服務更加透明。“生物技術研發(fā)的流程化，將會大大降低生物科技在醫(yī)藥方面以及其他相關方面的應用門檻。因此，金斯瑞對于生物技術的攻克和流程化一體式的服務，將會帶來生物科技行業(yè)的飛速發(fā)展?！盞PCB合伙人鐘曉林博士表示。

　　目前金斯瑞正處于高速發(fā)展的階段，“公司目前的主要精力都放在企業(yè)管理和人才引進兩個方面，這些都是為了把企業(yè)的根基打得更加牢固，只有根基夠穩(wěn)固，金斯瑞才能更加茁壯地成長?！闭路搅急硎?，KPCB也給金斯瑞帶來了很大的幫助，“KPCB幫助金斯瑞增加客戶群，把手中豐富的生物科技公司介紹給金斯瑞，一方面為金斯瑞帶來了更多的客戶，另一方面也解決了其他生物科技公司在研發(fā)方面的難題，雙方各取所需，豈不是兩全其美的好事？”除此之外，KPCB還在財務方面、管理方面對金斯瑞提供幫助，KPCB在國際上生命科學領域的聲譽以及前沿技術資訊也為金斯瑞帶來了不少的幫助。

　　危機中蘊含機會

　　1972年成立的KPCB在生命科技方面的投資可謂具有前瞻性，自1977年開始投資生命健康產(chǎn)業(yè)領域的公司以來，至今KPCB已經(jīng)投資了包括全球最大的生物基因工程科技公司Genentech在內(nèi)的100多家醫(yī)藥健康企業(yè)，在生命科技行業(yè)中的經(jīng)驗非常豐富。

　　“生命科技，特別是生物技術必然是下一輪財富創(chuàng)造浪潮的驅(qū)動技術。正如在數(shù)字化技術創(chuàng)富浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)技術所起到的作用一樣。生命科技中的基因的表達、重組就像對生命科技的編程一樣，在數(shù)字化時代，編程的技術創(chuàng)造了無限的財富，那么隨著我們對生命科技的認識，它所產(chǎn)生的機會也將是非常巨大的?！辩姇粤直硎尽?/p>

　　隨著人類基因組工程的提前完成，生物技術產(chǎn)業(yè)進程發(fā)生了質(zhì)的飛躍，生物農(nóng)業(yè)、生物能源、生物醫(yī)藥、生物環(huán)保……生物技術幾乎遍及了人類生活的各個領域，這標志著生物經(jīng)濟時代的來臨。生物技術作為生命科技最重要的組成單元，在生物經(jīng)濟時代毋庸置疑的成為了最核心的要素，只有掌握了生物技術，才能真正在生物經(jīng)濟時代占據(jù)一席之地。

　　“目前生物科技的主要應用還是在醫(yī)療領域，隨著生物制藥方面的需求越來越多，金斯瑞在醫(yī)藥領域的機會也會越來越多。但我們認為在不久的將來，生物技術在生命科技的其他領域的應用會遠遠超過醫(yī)藥方面，生物能源、生物環(huán)保、生物化工、生物農(nóng)業(yè)將都會需要生物基因技術作為基礎?！辩姇粤直硎荆袄没蚝铣伞⒅亟M技術培育出新的產(chǎn)品，應用在各個領域，這是未來發(fā)展的趨勢，可見金斯瑞公司為生物科技領域搭建的平臺的重要性，一旦生物科技在各行各業(yè)的應用得以實現(xiàn)，那么生物技術的價值就完全得以顯現(xiàn)了。”

　　金融危機的背景下，越發(fā)惡劣的商業(yè)氛圍迫使制藥企業(yè)縮減投入。許多大型制藥企業(yè)裁員、縮減規(guī)模的勢頭不減。在輝瑞收購惠氏公司之前，輝瑞公司將未來的研發(fā)重點縮減集中在諸如腫瘤、疼痛、炎癥、糖尿病、阿爾茨海默癥與神經(jīng)分裂癥這些疾病上；而惠氏公司鎖定的疾病數(shù)目將從55種降至27種。這種普遍不景氣的醫(yī)藥行業(yè)也為CRO公司帶來了不小的麻煩，但鐘曉林博士認為，這是一把雙刃劍，“一方面，全球的研發(fā)成本降低反而為CRO公司帶來了更多的生機，因為企業(yè)通過把一些研發(fā)委托給CRO公司，能夠大大縮短自身的研發(fā)周期，節(jié)省人員成本，免去研發(fā)設備成本，這正說明了國外的大型醫(yī)藥公司正在悄然改變他們的研發(fā)模式，使CRO公司有了更多的機會。另一方面，不可否認縮減醫(yī)藥企業(yè)削減投入會在一定程度上對一些CRO公司帶來一定的影響，甚至小型的CRO公司存在倒閉的風險。但我相信，作為CRO細化分支的生物科技CRO一定會是一個持續(xù)高增長的行業(yè)，可能整個CRO行業(yè)會存在一些問題，甚至一些CRO公司會倒閉，但生物科技CRO這個細分市場一定會保持一個良好的增長勢頭。”

　　鐘曉林說：“從長遠角度看，金斯瑞將是一個非常優(yōu)秀的行業(yè)領軍企業(yè)。所以我們希望把它做成第二個Genentech，把金斯瑞打造成一個生物科技研發(fā)外包的品牌。”