連葉愷自己也沒(méi)想到的是，8天的課程之后，他對(duì)接班萌生出了濃厚的興趣?！坝幸环N相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)，現(xiàn)在我反過(guò)來(lái)怪自己接班接得太晚了?！比~愷說(shuō)。

　　文︱張華 徐文釗 姜章 等 　

　　在短短8天的培訓(xùn)后，33歲的葉愷終于決定接班了，他要接手的是自己的家族企業(yè)——溫州華潤(rùn)物資供應(yīng)公司與浙江岡本鋼鐵公司。按照時(shí)下的定義，葉愷正是標(biāo)準(zhǔn)的“富二代”。他的父親葉會(huì)昌白手起家創(chuàng)下了億萬(wàn)身家。這8天培訓(xùn)，就是溫州市政府牽頭組織，眾多當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)參與的“溫州民營(yíng)企業(yè)后備人才高級(jí)研修班”——富二代培訓(xùn)班。從叛逆者到接班人

　　“‘富二代’這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)嬌氣?！碧岬竭@個(gè)當(dāng)下熱詞，葉愷尷尬地笑了笑。他開(kāi)了一家網(wǎng)吧，從沒(méi)想過(guò)要到老爸的公司中任職，“我喜歡自由自在的生活?！?/p>

　　2008年7月，一份出自溫州人事局課題組的報(bào)告稱(chēng)：“未來(lái)10年是溫州第一代和第二代企業(yè)家交接班高峰——民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍隱含著斷層的危機(jī)”。一個(gè)月后，一項(xiàng)“秘密行動(dòng)”開(kāi)始實(shí)施——政府牽頭為民營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)人才。巧合的是，幾乎同一時(shí)間，溫州市人事局局長(zhǎng)王益祺到由方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔于2006年底創(chuàng)辦的中國(guó)第一所專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)家族企業(yè)接班人的學(xué)?！覙I(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院參觀，雙方氣味相投、一拍即合，由后者作為培訓(xùn)內(nèi)容輸出方到溫州推進(jìn)富二代項(xiàng)目。

　　溫州市的富二代培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)最終確定為“溫州民營(yíng)企業(yè)后備人才高級(jí)研修班”。不過(guò)，溫州人事局起初很長(zhǎng)一短時(shí)間里門(mén)可羅雀。無(wú)奈之下，溫州人事局向溫州各行業(yè)協(xié)會(huì)請(qǐng)求“支援”，最終響應(yīng)的有十家協(xié)會(huì)。

　　葉會(huì)昌是溫州金屬行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，研修班為葉會(huì)昌對(duì)兒子不愿接班的焦慮找到了一個(gè)游說(shuō)的通道。葉愷就像一位“馳援者”，他的到來(lái)對(duì)溫州市人事局而言猶如雪中送炭。不過(guò)，連他自己也沒(méi)想到的是，8天的課程之后，他對(duì)接班萌生出了濃厚的興趣?！坝幸环N相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)，現(xiàn)在我反過(guò)來(lái)怪自己接班接得太晚了?！比~愷說(shuō)。這一天是2009年9月6日，“我正式接班10個(gè)月了”。

　　八天里的江湖

　　改革開(kāi)放30年，作為二線城市的溫州市工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)了近400倍，“炒X團(tuán)”風(fēng)格之凌厲世人皆知，平均生活成本之高令人生畏。于是溫州人習(xí)慣了小步快跑、拼命追趕的生存方式，似乎沒(méi)有人會(huì)相信，他們?cè)敢馔Ｏ聛?lái)充充電、思考一下自己在知識(shí)尤其是管理知識(shí)方面的不足與欠缺。

　　2008年11月，葉愷進(jìn)入第一期研修班時(shí)，發(fā)現(xiàn)加上自己共有16位學(xué)員，且大多數(shù)為小自己幾歲的“80后”。不過(guò)也有年齡大一些的，甚至第一代企業(yè)家，如出生于1960年代的溫州華亭文化產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理林錦萍?！拔沂堑谝黄趯W(xué)員中年齡最大的，他們要推舉我做班長(zhǎng)，我覺(jué)得不合適?！绷皱\萍說(shuō)。16個(gè)人的短期培訓(xùn)班，還有班長(zhǎng)？事實(shí)正是如此。不但有班長(zhǎng)，還有副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員，甚至生活委員。而在網(wǎng)上，他們同時(shí)創(chuàng)建的QQ群里，又有著另外一套“管理班子”。

　　葉愷堪稱(chēng)班上最勤奮的學(xué)員，從領(lǐng)導(dǎo)力、接班術(shù)、人力資源管理，到公司過(guò)冬之道，每堂課的內(nèi)容他都精心做了筆記，“未雨綢繆嘛”。林錦萍則是班上最活躍者，不同于她的晚輩——“80后”富二代們對(duì)在課堂上說(shuō)出自家企業(yè)缺陷有所顧忌的是，她喜歡直來(lái)直去，不懼任何人知道她自己以及企業(yè)的短處和迷?！聦?shí)上她所在的華亭公司已是行業(yè)龍頭之一。

　　8天的培訓(xùn)效果出乎溫州人事局之意料。葉愷們從研修班上收獲了接班的信念，也反過(guò)來(lái)給了人事局以信心——溫州民企特別是中小民企的欲求在慢慢“解凍”。一個(gè)月后的2009年初，當(dāng)?shù)卣块T(mén)悄然進(jìn)行了另一項(xiàng)動(dòng)作，“溫州民營(yíng)企業(yè)后備人才高級(jí)研修班”被列入了“甌江人才計(jì)劃”(溫州古稱(chēng)甌)，并與家業(yè)長(zhǎng)青學(xué)院續(xù)簽了合作協(xié)議，撥付的財(cái)政資金為45萬(wàn)元，即2009年再舉辦兩期研修班(3月和6月各一期)，每期人數(shù)控制在25人以內(nèi)。

　　“搞關(guān)系” 富二代找政二代整體而言，由于年輕的富二代們與父輩相比，知識(shí)儲(chǔ)備和結(jié)構(gòu)、眼界等都要?jiǎng)俪鲆换I，所以他們更善于利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)家族財(cái)富的累積。

　　不過(guò)一部分富二代對(duì)于老一輩人送錢(qián)送禮、觥籌交錯(cuò)的風(fēng)格很反感，他們不愿意也懶得在打通繁冗而復(fù)雜的政府關(guān)系上浪費(fèi)青春年華，不過(guò)，對(duì)于像葉愷一樣處于鋼鐵等資源性行業(yè)，且父親年事已高的富二代們來(lái)說(shuō)，政商關(guān)系顯然已是他們不得不關(guān)注的對(duì)象?！芭c我同行業(yè)的一些民企的富二代們，已開(kāi)始‘動(dòng)手’了?！?/p>

　　事實(shí)上，拋開(kāi)富二代自己在政商關(guān)系上“搭積木”的游戲不說(shuō)，全世界每個(gè)國(guó)家、每個(gè)地區(qū)的豪門(mén)家族無(wú)一不希望家族的資產(chǎn)、人力和人脈都能傳承下去。譬如6年前包括李嘉誠(chéng)和李澤鉅、李澤楷，李兆基與李家杰等人在內(nèi)的近百名香港超級(jí)富豪及其子女集體探訪北京高層，目的之一即為父輩希望子女人脈永旺。

　　首屆“少帥班”無(wú)人繼承父業(yè)

　　其實(shí)，富二代培訓(xùn)早在2004年就已經(jīng)初見(jiàn)雛形，浙江大學(xué)城市學(xué)院“創(chuàng)業(yè)人才孵化班”應(yīng)時(shí)而生，“精選”出29名在讀的大三本科生進(jìn)行額外的培訓(xùn)，這些學(xué)生絕大多數(shù)有家族企業(yè)背景，其中26人的家庭資產(chǎn)在百萬(wàn)元以上，高的近億元，該班因此也被稱(chēng)做“少帥班”，其中來(lái)自溫州的民企老板子女就占了全班學(xué)生人數(shù)的一半。

　　可是，曾被冀望“帶領(lǐng)家族企業(yè)走向新繁榮”的首屆“少帥班”學(xué)生，竟無(wú)一人回家進(jìn)駐家族企業(yè)，少帥們?yōu)楹尾换丶依^業(yè)？在浙江吉利汽車(chē)有限公司就職的“少帥班”畢業(yè)生王偉曉，家里有年銷(xiāo)售收入千萬(wàn)元以上的五金企業(yè)，“我不是‘拿來(lái)主義’者，不愿意直接接受父親的事業(yè)?！彼f(shuō)，父親很希望他回去打理企業(yè)，并給他掛上“副總經(jīng)理”的職位，但他仍委婉地拒絕了。王偉曉說(shuō)，不愿回家的另一個(gè)原因是覺(jué)得“家族企業(yè)太壓抑”。

　　(據(jù)《南方周末》《東方早報(bào)》等)