隨著李經(jīng)緯案件七年后再被重提，健力寶又一次引起了公眾關(guān)注。統(tǒng)一集團(tuán)2005年底接手健力寶后，想方設(shè)法重振雄風(fēng)，卻仍不盡人意，近幾年來從張海案到李經(jīng)緯案，這些歷史舊案又總是與企業(yè)如影隨形，如同架起一道無形的障礙擋在了舉步維艱的健力寶面前。

　　文︱黃瓊 黃海云 東山 等

　　9月3日上午，70歲的原健力寶董事長李經(jīng)緯與其三名老部下在佛山市中級(jí)法院公開受審，讓早已淡出人們記憶的“健力寶”再次進(jìn)入公眾的視野，面前這三位白發(fā)蒼蒼、弱不禁風(fēng)的老者，和仍中風(fēng)在床的李經(jīng)緯，實(shí)在讓人很難聯(lián)想到他們所締造的“健力寶”傳奇。

　　三大肱骨“老臣” 七年后再上公堂

　　健力寶改制前，楊仕明、阮鉅源、黎慶元和于善福為李經(jīng)緯的“四大肱骨老臣”，2002年年初，李經(jīng)緯以及三名副總裁(于善福在逃)，均因“涉嫌轉(zhuǎn)移巨額健力寶資產(chǎn)”被傳訊及“雙規(guī)”。隨后不久，幾名健力寶老臣都被取保候?qū)?，似乎都已?jīng)恢復(fù)了自由身。

　　沒想到，該案平息7年之后，4人再次被法院傳喚，70歲的李經(jīng)緯當(dāng)天由于患腦中風(fēng)，無法參加庭審，而年過66歲的阮鉅源身著背心短褲，在法庭內(nèi)瑟瑟發(fā)抖。時(shí)隔7年，他們被起訴的內(nèi)容是，包括李經(jīng)緯在內(nèi)的5位健力寶高管，利用職務(wù)之便，以購買人壽保險(xiǎn)的形式，侵吞國有財(cái)產(chǎn)1100多萬元。

　　在當(dāng)天下午的3小時(shí)庭審中，控辯雙方進(jìn)行了激烈的爭鋒，面對(duì)檢察院的指控，楊仕明、黎慶元、阮鉅源三名被告人對(duì)事實(shí)基本認(rèn)可，但對(duì)定性并不能認(rèn)同。

　　面對(duì)被檢察院指控的19萬元貪污罪，楊仕明認(rèn)為，年底企業(yè)用一些錢作為公關(guān)費(fèi)用本身是企業(yè)允許的，而且當(dāng)時(shí)他還特別交代錢由財(cái)務(wù)保管，萬一錢用不完以后還要核銷，根本沒有說要自己拿下這19萬元中的10萬元公關(guān)費(fèi)。而面對(duì)因保險(xiǎn)貪污一事，楊仕明表示，

　　“保險(xiǎn)是公司員工本身享有的福利?！彼J(rèn)為，購買福利的費(fèi)用大概有1億元，當(dāng)時(shí)是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)過的，而且都是用于給員工看病、旅游，以及節(jié)日晚會(huì)等。另外，“即使這筆錢不該用，但是那些保險(xiǎn)金現(xiàn)在還是在賬戶中，因?yàn)槟切┦丘B(yǎng)老保險(xiǎn)，要在65歲以后才能動(dòng)用?！?/p>

　　“當(dāng)時(shí)楊仕明拿來的保單我根本沒有仔細(xì)看，打完單后才知具體是什么險(xiǎn)種、里面有多少錢?！崩钁c元解釋說，買保險(xiǎn)的事情當(dāng)時(shí)他們?cè)陂_工作例會(huì)上提過，提議有兩個(gè)方案，并決定給全體員工買保險(xiǎn)，但是因?yàn)榉桨敢恢睕]有出臺(tái)，所以后來才為領(lǐng)導(dǎo)買了保險(xiǎn)。

　　此外，楊仕明面對(duì)受賄罪聲稱自己根本不認(rèn)識(shí)行賄人，而且裝修工程也不歸他負(fù)責(zé)。楊仕明說，他是在工程之后才認(rèn)識(shí)這個(gè)人，并且沒怎么和他打過交道。退一步說，工程的分工領(lǐng)導(dǎo)是很清楚的，他的職能并不是管轄這個(gè)裝飾工程。

　　從締造傳奇到含淚轉(zhuǎn)讓 李經(jīng)緯無奈落幕

　　健力寶7年后被翻舊賬，無疑觸動(dòng)了公眾的神經(jīng)。上世紀(jì)80年代末到90年代初，健力寶的崛起有如傳說，它風(fēng)靡中國城鄉(xiāng)，譜寫出中國飲料之王的傳奇。而李經(jīng)緯，則是這傳奇的締造者，開啟了健力寶的崛起時(shí)代，按理說，李經(jīng)緯的故事本應(yīng)是喜劇。

　　李經(jīng)緯是廣東三水人，在廣州東山區(qū)孤兒院長大，擦過皮鞋，做過印刷工人。上世紀(jì)70年代，李經(jīng)緯成為三水縣體委副主任，幾年后，又被調(diào)到三水酒廠當(dāng)廠長。1983年，時(shí)任廣東三水酒廠廠長的李經(jīng)緯，無意中得知廣東體育科學(xué)研究所研發(fā)出一種能消除運(yùn)動(dòng)疲勞的飲品，但由于滋味如同藥水難以下咽，沒有廠家愿意生產(chǎn)，便主動(dòng)找上門去要求合作。當(dāng)年8月，李經(jīng)緯和研究員歐陽孝“風(fēng)云際會(huì)”，在歐配方的基礎(chǔ)上歷經(jīng)128次反復(fù)試驗(yàn)，終于成功“做”出了飲料——健力寶，中國首罐含堿性電解質(zhì)的運(yùn)動(dòng)飲料由此誕生。

　　1984年，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，一位日本記者不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)，中國女排在比賽中一直在喝一種從沒看見過的飲料，便信手寫了一篇花邊新聞《靠“魔水”快速進(jìn)擊？》。隨后，這條新聞?dòng)直灰晃浑S團(tuán)采訪的《羊城晚報(bào)》記者改寫成《“中國魔水”風(fēng)靡洛杉磯》，并被廣泛轉(zhuǎn)載。健力寶一夜成名，企業(yè)發(fā)展也迎來爆發(fā)期，僅僅兩三年里，健力寶的銷售實(shí)現(xiàn)了每年近10倍的增長，到了1990年北京亞運(yùn)會(huì)，健力寶更是創(chuàng)造了輝煌，它作為“民族飲料第一品牌”，將“民族情結(jié)”發(fā)揮到了極致，擎起了民族的大旗，與奧運(yùn)、體育、國家強(qiáng)盛緊密相關(guān)，從1984年的345萬元年銷售額，到1997年健力寶創(chuàng)下了54億元銷售最高紀(jì)錄，健力寶達(dá)到了歷史的鼎盛高峰。

　　隨著不斷發(fā)展壯大，健力寶內(nèi)部一直存在的體制和管理混亂問題也開始凸現(xiàn)。1986年，健力寶首次改制后，股權(quán)架構(gòu)為：廣東健力寶飲料廠占60%股權(quán)，澳門南粵集團(tuán)有限公司占10%，香港順明企業(yè)有限公司占5%，而廣信企業(yè)發(fā)展公司占15%。就這樣，健力寶成了一個(gè)獨(dú)特的外資型國企。在當(dāng)時(shí)全國大部分企業(yè)還在討論“廠長大還是書記大”的時(shí)候，集廠長、書記、工會(huì)主席于一身的李經(jīng)緯，已實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營的“廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。1997年，耗資8億元、38層高的健力寶大廈在廣州落成，可是公司資金旋即“斷奶”，李經(jīng)緯與三水政府之間的關(guān)系開始惡化。

　　在風(fēng)雨飄搖中挺到2001年，健力寶的“好日子”過到了頭：健力寶銷量直線下滑，員工工資發(fā)不出，銀行上門催債，健力寶內(nèi)憂外患。這一年7月，三水市政府為健力寶召開了轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議，繞過李經(jīng)緯做出了賣掉健力寶股份的決定?！笆欣镆u股，我一點(diǎn)都不知道，就只通知我一起吃個(gè)飯”，2002年，李經(jīng)緯在內(nèi)部工作餐上的發(fā)牢騷。此前一天，這個(gè)一手帶大健力寶的三水企業(yè)家被市長介紹給一位新加坡商人，說市里已經(jīng)決定賣掉健力寶，對(duì)方出價(jià)3.8億元———此前若干天，李經(jīng)緯為首的管理團(tuán)隊(duì)向市里的報(bào)價(jià)是4.5億元，被斷然拒絕。

　　李經(jīng)緯很快發(fā)動(dòng)媒體戰(zhàn)，“健力寶被無情賤賣”、“第一民族品牌被砍旗”等輿論迫使三水市政府對(duì)李經(jīng)緯讓步，“要買可以，我給你們一個(gè)星期的時(shí)間”。不料斜刺里殺出個(gè)資本玩家張海。就在第七天，三水市政府宣布向張海控制的浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%股份，作價(jià)3.38億元。

　　簽約儀式上，曾一心想買回健力寶的李經(jīng)緯默默地坐在會(huì)場一角，一臉難掩的落寞神情。第二天，他“含淚仰天，不發(fā)一語”的照片被刊登在國內(nèi)各大新聞網(wǎng)站和財(cái)經(jīng)媒體上。就在在簽約儀式后的第九天，李經(jīng)緯在家中突發(fā)腦溢血，親屬急將其送往醫(yī)院急救，自此他再?zèng)]有離開過病房。

　　年輕的接替者 資本游戲玩進(jìn)了“大牢”

　　年僅28歲，在資本運(yùn)作上長袖善舞的張海，盡管也帶著些新官上任的熱度，不過他并沒有帶領(lǐng)健力寶駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

　　在張海時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)年輕化、時(shí)尚化的目標(biāo)，健力寶旗下一度擁有六大系列25種飲料，包括“爆果汽”“第五季”“維C可樂”“熱帶水果賓治飲品”“鮮橙汁飲品”“冰紅茶”“飲用純凈水”“冰淇淋維C汽水”。結(jié)果最后不僅這些子品牌失意于市場，被晾在一邊的主品牌健力寶也失去了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，令健力寶迅速陷入資金困局。

　　2004年8月，健力寶集團(tuán)董事會(huì)的祝維沙、葉紅漢二人聯(lián)合召開集團(tuán)董事會(huì)，做出了免去張海集團(tuán)董事長的決定，張海被宣布“下課”。此后，祝維沙開始全面掌控公司經(jīng)營權(quán)。9月，一直懷疑張海在外的一系列資本擴(kuò)張乃謀私之舉的健力寶集團(tuán)新董事會(huì)開始對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，這份審計(jì)調(diào)查隨后被送到了當(dāng)?shù)毓膊块T。

　　2005年3月，張海因在健力寶集團(tuán)期間涉嫌職務(wù)侵占和挪用資金被公安機(jī)關(guān)拘留。經(jīng)佛山市中院和廣東省高院兩次審理后，2007年，張海被判犯有職務(wù)侵占罪，判處有期徒刑8年；犯挪用資金罪，判處有期徒刑5年；決定執(zhí)行有期徒刑10年。而曾經(jīng)的中國民族飲料第一品牌，就在兩代掌門人的交替之間隕落了?！?/p>

　　曾經(jīng)的“魔水”能否再現(xiàn)輝煌？

　　從面上來看，健力寶的兩任老總似乎犯在同一類事上。但是仔細(xì)想來，也各有其特點(diǎn)。在經(jīng)歷接連不斷地高管變更后，被統(tǒng)一收購的健力寶，想要重新奪回行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，恐怕需要的還不只是漫長的時(shí)間。

　　今年初，健力寶耗資8000萬元奪得廣州2010年亞運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)飲料贊助商的身份，無疑希望再度借體育營銷尋回往日的輝煌。統(tǒng)一方面向健力寶貿(mào)易公司派出的第一任掌舵人吳福章，在2005年的時(shí)候曾表示，一年后健力寶的銷售目標(biāo)要達(dá)到20億元，2008年的銷售目標(biāo)是40億元。然而，直到繼任的李文杰掌舵之后，健力寶的年銷售還是停留在十幾億元的水平。時(shí)隔二十多年之后，從2002年開始退出了國內(nèi)一線城市市場的健力寶，能否恢復(fù)昔日榮耀？

　　在廣州東風(fēng)路上，有一座健力寶大廈，下個(gè)月，這座曾包含了健力寶飲料當(dāng)年輝煌與衰落雙層意義的地標(biāo)大廈，就將正式被接手的地產(chǎn)公司改換成自己的名字，健力寶三個(gè)字將從大廈上消失。而如今的健力寶，似乎也能像這座大廈一樣，雖然易手，但依然不倒，在拋掉過去的陰影時(shí)，尋找到新的發(fā)展點(diǎn)。

　　(據(jù)《新快報(bào)》、《羊城晚報(bào)》、中廣網(wǎng)等)