本報記者 楊兆敏
7月1日,又一個“世界最大、最先進(jìn)”礦磨裝備在中信重工重裝廠一次成功試車。
這個由中信重工自主研制、完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“大家伙”,是Φ7.93×13.6米的溢流型球磨機(jī)。它將服務(wù)于澳大利亞SINO鐵礦項目,該項目是世界目前在建的年產(chǎn)最大的鐵礦項目之一。
這個“大家伙”的“搭檔”,是一個“更大的家伙”:Φ12.2×11米的自磨機(jī)。“它相當(dāng)于七層樓高,回轉(zhuǎn)部分總重超過3700噸,相當(dāng)于3700輛小轎車的重量?!?中信重工總經(jīng)理任沁新在試車現(xiàn)場的通俗介紹,有助對這種巨型機(jī)器進(jìn)行想象。
為滿足這個“更大的家伙”的驚人運轉(zhuǎn)能力,中信重工在設(shè)計研制中采用了世界上最先進(jìn)的滑環(huán)電機(jī)驅(qū)動,驅(qū)動功率達(dá)到28000KW,中信重工因此吃透了這項技術(shù)。
“我們終于真正掌握了世界礦業(yè)高端技術(shù),全面打破全球三大礦業(yè)公司的技術(shù)和市場壟斷,進(jìn)入世界礦業(yè)高端市場?!闭f這句話時,任沁新掩飾不住自己的驕傲和自豪。
僅為這個項目,中信重工還要再承制5組磨機(jī),并在接下來的一年半全部交付。面對全球金融危機(jī)沖擊,中信重工的技術(shù)突破意義深遠(yuǎn)。
行業(yè)疲軟企業(yè)不軟
“中國制造”已經(jīng)風(fēng)行世界多年。
經(jīng)過幾十年克勤克儉的奮斗,“Made in china”幾乎覆蓋到全球每個角落,中國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也早在2007年就躍居世界第四位。
世事變幻莫測。以超過20%的速度持續(xù)發(fā)展了近7年的中國機(jī)械工業(yè),受全球金融危機(jī)所累,今年頭5個月的增速驟然降至個位數(shù)。
裝備制造業(yè)同樣深受影響,表現(xiàn)為新增訂單大幅下降?!?~5月新增訂貨同比下降3.05%,而上年同期訂單增幅高達(dá)30%左右。”參與試車儀式的中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長蔡惟慈告訴記者。
形勢不可謂不嚴(yán)峻。但從來就是只有疲軟的行業(yè),沒有疲軟的企業(yè)。比如,這個位于河南洛陽的中信重工機(jī)械股份有限公司就逆市上揚。
任沁新介紹,公司上半年實現(xiàn)銷售收入52億元,完成年計劃的65%,同比增長42%;實現(xiàn)新增訂貨53.45億元,完成年計劃的66.82%;在手已有訂單169.5億元,同比增長16%。
顯而易見,在市場總量遞減的形勢下,這份成績單不僅使中信重工保持了當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長,同時還保持了企業(yè)持久發(fā)展的勢頭。
據(jù)了解,2008年,中信重工人均年收入達(dá)到3.8萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于洛陽市的的水平。
生產(chǎn)能力也是戰(zhàn)略資源
中信重工的發(fā)展,受益的不僅僅是自己的員工。
世界礦業(yè)巨頭目前最大的一筆的海外采購訂單,是與中信重工簽訂的,即一次性采購30臺大型球磨機(jī)。合同已經(jīng)在6月底正式生效。
在中國鐵礦石價格年度談判局面僵持的當(dāng)下,這樣的舉措耐人尋味。
中國的鐵礦石進(jìn)口量全球第一。但由于全球鐵礦石資源主要集中在世界三大礦業(yè)巨頭手中,在鐵礦石價格談判中,中國沒有話語權(quán),屢屢被迫簽訂城下之盟。
鋼鐵產(chǎn)能、產(chǎn)量居世界第一的中國,自然不甘永遠(yuǎn)受制于人,盡管短期內(nèi)無法改變鐵礦石資源高度集中的狀況,但是,獲得礦山的控制權(quán),將是打破局面的手段之一。澳大利亞SINO鐵礦項目,就具有中資背景。
礦山是不可再生資源,為滿足需求,世界各國礦山工業(yè)都必須面對低品位礦山的開采難題。大型礦用磨機(jī)具有高產(chǎn)量和高可靠性的優(yōu)點,恰好能夠解決低品位礦山的開采和規(guī)模生產(chǎn)問題。
世界上具備大型礦用磨機(jī)生產(chǎn)能力的公司,只有寥寥3~4家,生產(chǎn)能力有限。掌控開礦設(shè)備資源,意義重大。
“云層之上”的“微笑”
產(chǎn)能過剩,這是中國制造業(yè)的“心頭大痛”??芍行胖毓び彩亲屪约旱纳a(chǎn)能力成為稀缺資源,這就是企業(yè)的核心競爭力。
“云層之上”,這是任沁新的管理理論:云層之下,山峰眾多;只要站上云層,僅遺幾座山峰,盯住它們,就能永遠(yuǎn)位居全球市場競爭的第一方陣。
“盯住”的方法有很多種,中信重工的招數(shù)之一就是騰出部分生產(chǎn)能力,做世界一流企業(yè)的貼牌(ODM)或代工(OEM)。
說來也是個有意思的現(xiàn)象。當(dāng)世界流行專業(yè)化生產(chǎn)、全球采購時,發(fā)達(dá)國家的制造企業(yè)遵循“微笑曲線”定理,抓住利潤最高的“研發(fā)”和“市場”,把“制造”這個附加值最低的部分轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。
在很多領(lǐng)域,這種商業(yè)模式異常有效,發(fā)展中國家也由此淪為跨國公司的“制造車間”。但是,遇上中信重工這樣的企業(yè),“微笑曲線”就“笑”不起來了。
中信重工擁有完整的生產(chǎn)工藝,既能煉鋼還能鑄鍛,在努力學(xué)習(xí)、追趕,擁有設(shè)計、技術(shù)能力后,制造能力就成為中信重工的競爭利器:通過掌控這個環(huán)節(jié),就掌控了交貨時間。
也是這個能力,使競爭對手不得不把有些“制造”放在中信重工,中信重工也得以能夠貼身了解對手。
“越是在經(jīng)濟(jì)困難時期,越要利用低成本優(yōu)勢加快技術(shù)改造,提升全球稀缺的生產(chǎn)力,使企業(yè)有機(jī)會把握市場復(fù)蘇的先機(jī)?!?/p>
任沁新用一組數(shù)據(jù)對這句話做了注解:2009年上半年,中信重工技改資金累計投入4.8億元,完成年計劃的60%,同比增長38.64%。
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