今日資本創(chuàng)始人、總裁徐新

　　風險投資界少有的女投資家。此前是霸菱投資的中國合伙人，投資項目包括網(wǎng)易、娃哈哈等公司，被稱為是造就首富的女人。

　　今日資本最成功的一個投資案例是中國招聘企業(yè)中華英才網(wǎng)，徐新一手將該公司從5人發(fā)展至1000人，2005年初還引入了全球最大的網(wǎng)絡招聘企業(yè)Monster.com5000萬美元的戰(zhàn)略投資。

　　那我們又如何來幫助企業(yè)成長呢？

　　比如一個創(chuàng)始人說，我不想當CEO，幫我找一個CEO，我當一個快樂的CTO。我們說好，我們給你找，我們找到以后，但是這個專業(yè)CEO跟創(chuàng)始人又合不來。這不能完全怪這個CEO，因為創(chuàng)始人還在，這個專業(yè)人士要發(fā)揮作用是很不容易的，

　　當時我們中華英才網(wǎng)換了兩次CEO才成功，第一個是姚偉民，履歷特別漂亮。來了以后我就問他，來這里當CEO，創(chuàng)始人張維賢怎么辦？他說很好，留著他，我們一起做。這樣，創(chuàng)始人在他下面，其實就是沒有具體的事情要管了，姚在管正事。

　　一開始他們倆其實沒有什么問題，大家的心態(tài)非常好。后來過了一段時間開始有矛盾，下面的人一會兒站在這兒，一會兒站那兒來，下面造成了很多的矛盾，他們的關系開始有一些問題了，就是誰是老板的問題。最后由于業(yè)績也不好，創(chuàng)始人肯定說，CEO沒當好，就把他請走了，但是說完全是姚的問題嗎？我覺得他一方面也是有一個適應的過程，另外一方面也沒有真正的權力。

　　第二次我們又接著找，我們找到張建國，我問他同樣的問題：你是要創(chuàng)始人留著還是離開？張建國說，不要。我覺得他很聰明。

　　我覺得如果創(chuàng)始人現(xiàn)在可以當CEO，將來不能當CEO的話，這樣的公司最好還是不要投，因為要換掉這個創(chuàng)始人是件很難過的事情——創(chuàng)始人是一個公司的靈魂，換掉創(chuàng)始人風險很大。我們中華英才網(wǎng)試過，網(wǎng)易也試過，第一次不成功，第二次再試成功了，其實風險很大，我們希望這個人最好能從頭做到尾。

　　第二創(chuàng)始人能夠?qū)W習，如果他不會管人，他可以學習怎么管人，他有這種學習進步的愿望跟能力是很重要的。

　　還有一點是我們覺得我們的企業(yè)家跟外國不一樣，我們這里是權威加魅力的，還不像國外的很溫和，基本上還都是商量的，我看成功的企業(yè)家全都是權威加魅力，像任正飛，開會的時候往那兒一坐，聲音很大，殺手的聲音，坐得離太近了馬上被殺倒了，都是比較有權威的。

　　對于高管的股份和期權，我其實不太認同只給股權，尤其是CEO、COO，因為他做得好就有錢，做得不好沒有風險，就走掉另外找一個工作，我們就慘了。

　　我們一般支持像中華英才網(wǎng)張建國一樣的方式。當時我跟他談：“你要來，這是非常好的舞臺，但你要把你的身家放進來。”他問放多少，我說你的身家大概是這個數(shù)，把1/3放進來，結果他真的把房子賣了，把錢投進中華英才網(wǎng)。

　　他當時告訴我們他還有一個公司，是做咨詢的，人力資源做到行業(yè)第一名，小有名氣。我說這個公司做不大，充其量做到1億的銷售收入，賺個兩千萬就撐死了，互聯(lián)網(wǎng)是一個如入無人之地，來了就能把這個事業(yè)做大，畫一個大餅，他也很激動。

　　后來我們跟他說：“你要來，第一把錢放進來，第二把公司退掉，第三工資不能拿太高，，但是我會給你很多股份。”當時我們拿了15％的股份出來，當時中華英才網(wǎng)在業(yè)界已經(jīng)很不錯了，如果以0到100分來計，當時英才網(wǎng)已經(jīng)走到六七十分了，我給他15％的股份，要說服股東的，因為我是比較大的股東，其它股東也相信我的判斷，就給了張建國15％的股份，今天他已是身價非凡。