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“借尸還魂”點評:戰(zhàn)爭之王周鴻祎

2009-07-06 10:20:18      程苓峰

  點評來源:網(wǎng)絡(luò)江湖36計之借尸還魂:天翻地覆周氏復(fù)出

  江湖里,天天有殺伐,年年要打仗,每個人都是軍閥。但要想干成連軍閥看到都哆嗦的人,也就是戰(zhàn)爭之王,必須符合三個條件。這三個條件擺完,你就知道,周鴻祎當(dāng)仁不讓。

  第一條,骨子里就是好戰(zhàn)分子,不進攻就不舒服,沒敵人就沒感覺。

  如果怕犯錯、很謹(jǐn)慎、不出頭,也可以做大,但肯定不是戰(zhàn)爭之王。比如丁磊,如果一心想高筑墻、廣積糧、緩稱王,圈一塊地做山大王,也不可能是戰(zhàn)爭之王?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里很多軍閥都有這個想法,怕亂,不點名了。

  周鴻祎就覺得自己是一個戰(zhàn)士。“像巴頓將軍,喜歡打仗,閑不下來。”說的很客觀,沒有自夸,也沒有自貶。

  老周從1998年出道開始,一直在進攻,一直在挑戰(zhàn)巨頭。戎馬生涯,腥風(fēng)血雨。做3721,沖垮CNNIC的渠道體系;做一搜,超過百度做成“中國最大娛樂音樂搜索”;用合縱的方式做雅虎郵箱,把當(dāng)時的郵箱市場沖得稀爛,甩掉搜狐新浪成為市場第二,進攻網(wǎng)易;離開雅虎,跟馬云打口水仗;做360,前腳把全天下流氓軟件殺得干干凈凈,后腳把殺毒市場攪得天翻地覆,市場占有率一舉超越瑞星。

  這么多仗打下來,周鴻祎的對手一大摞。毛偉,李彥宏,馬云,毛一丁等。個別的還帶上個人恩怨,有個人恩怨不要緊,老周從來不怕事。很多年前,老周年輕氣盛,放過話:“君子報仇,十年不晚。”

  老百姓就不明白:報仇歸報仇,還說出來干嘛。這就是戰(zhàn)爭之王的做派,享受的就是快意恩仇、捉對廝殺的刺激。有仇必報,才有仗可打。“把對手?jǐn)赜隈R下或給他們很大重創(chuàng),給我?guī)砗艽髽啡ぃ?rdquo;看見沒有,這是王者在袒露心聲。

  在這個江湖里,人人都有這種快感,人人都會“君子報仇”。但敢無所顧忌說出來的,也就老周一人。

  好戰(zhàn)之后,就是善戰(zhàn),這是第二條。如果不善戰(zhàn),一出來就遭滅,姓什么都沒人知道。

  看看上面的戰(zhàn)果,沒有人會懷疑周鴻祎的作戰(zhàn)力。所以老周有資格說:“如果我挑戰(zhàn)任何一個巨頭,對方都不會等閑視之。我都有能力沖擊它,撼動它。”注意,這里說的是“任何一個巨頭”,包括阿里巴巴、騰訊、百度。想惹就惹,咱自然有招。

  善戰(zhàn)需要對戰(zhàn)爭本質(zhì)有理解。先說戰(zhàn)爭的對象,聯(lián)合誰,打擊誰?誰是敵人,誰是朋友?理解有深淺,戰(zhàn)術(shù)就有高下,結(jié)局就有勝負(fù)。

  聽說周鴻祎很喜歡一部同名電影《戰(zhàn)爭之王》。尼古拉斯·凱奇演的戰(zhàn)爭販子最終被抓進監(jiān)獄,罪證確鑿。但凱奇卻被政府釋放。因為他賣軍火給政府的敵人的敵人,相當(dāng)于在幫助朋友。所以政府支持他。凱奇有句話很經(jīng)典:那些認(rèn)為他應(yīng)該被抓進監(jiān)獄的理由(賣軍火),也正是他會被政府寬恕的理由(賣軍火給政府的朋友)。

  這里面的哲學(xué)是:什么是朋友?敵人的敵人就是朋友。一旦敵人消失了,做朋友就沒有意義。孫權(quán)和劉備合力在赤壁打跑曹操后,就開始彼此為敵,卻仍然被稱為英雄,做必須做的事情。那個亂世,衡量是非的標(biāo)準(zhǔn)不是道義、不是利益,而是生死。

  周鴻祎也是這么干的,先是和卡巴斯基合作打市場,由于卡巴在殺毒市場的急速躥升,招來傳統(tǒng)殺毒巨頭瑞星對360的狂轟濫炸;在與卡巴的獨家合作到期后,沒有續(xù)約,轉(zhuǎn)手引進另外兩家國際殺毒軟件,繼續(xù)對抗瑞星。合縱連橫,還是相互剿滅,一切都是基于商業(yè)利益的實力較量。

  上面是戰(zhàn)爭的對象,這里再講戰(zhàn)爭的套路。善戰(zhàn),就要著眼全局、環(huán)環(huán)相扣、一氣呵成。打一場勝仗、滅掉一個對手容易,連打三場勝仗、滅掉一堆對手就太不容易。現(xiàn)在來看看360。

  360推出之始,呼啦啦一片,把包括CNNIC、雅虎、百度、阿里巴巴這些眾多對手在內(nèi)的惡評插件全都給連根拔了。替天行道的目的達到了,順帶手,新仇舊仇也一起了了。

  這招“借刀殺人”使得滴水不漏。

  其中,雅虎跑出來破口大罵周鴻祎,是因為雅虎的損失最慘重。一旦插件被拔了,其網(wǎng)絡(luò)實名的根基就沒了。沒了流量,收了企業(yè)的推廣費怎么辦?網(wǎng)絡(luò)實名的收入占雅虎中國總收入的絕大部分。這一塊沒了,雅虎中國就空了。

  這叫釜底抽薪。神仙也救不活。

  雅虎助手的生意一旦玩完,田健這個雅虎中國執(zhí)行總裁的位置也保不住,眾多雅虎渠道商也就要另謀高就了。有關(guān)聯(lián)的人都心里一嘀咕:看來,不能跟周老板叫板啊。

  附帶效應(yīng),就是指桑罵槐。

  360前面說不做殺毒,但后面迫于瑞星的壓力還是不得已做了殺毒。開始就是簡簡單單一款安全軟件,后面就大大方方做軟件下載。再到后面,又順勢推出360瀏覽器。這個360要變成什么模樣,突破多少想象空間,誰都不知道。

  這就是明修棧道,暗渡陳倉。而且是連續(xù)版的。

  一款產(chǎn)品暗含如此多的殺機和變化,唯有360。兵無常勢,水無常形。“善戰(zhàn)”是也。

  好戰(zhàn)與善戰(zhàn),能成就一個優(yōu)秀軍閥,甚至戰(zhàn)爭狂人;但要配得上“王”字,還欠缺一點。

  電影《戰(zhàn)爭之王》里有一個西非的國家元首,這是個把十歲男孩都組織成童子軍的戰(zhàn)爭狂人。整個世界都把這個狂人稱為“戰(zhàn)爭之王(lord of war)”,但這個狂人卻很嚴(yán)肅地對尼古拉斯·凱奇說:“我覺得你才是戰(zhàn)爭之王。”凱奇是軍火販子,他從不親自扣動扳機,卻在為整個世界的戰(zhàn)爭狂人供應(yīng)軍火。

  是的,在某種程度上,周鴻祎充當(dāng)著這種角色。他不直接加入戰(zhàn)爭,但為戰(zhàn)爭中的中小網(wǎng)站提供資金支持和策略指導(dǎo)。很多創(chuàng)業(yè)者都以周鴻祎為精神領(lǐng)袖。

  周鴻祎做過VC,也一直有一個正式頭銜:天使投資人。他投資的迅雷,是國內(nèi)最大的P2P下載軟件,有國內(nèi)第三大客戶端。他投資的Discuz,是國內(nèi)最大的論壇服務(wù)提供商。以及很多尚未浮出水面的投資項目。

  周鴻祎還有一個非正式頭銜:戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)師。他所創(chuàng)新的一些運作手法和商業(yè)模式,都被后來者模仿,甚至成為行業(yè)主流。這一點,周鴻祎自己就拿3721總結(jié)過。第一個使用在電腦里安裝插件的方式低成本推廣,被幾乎所有主流公司效仿。第一個作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)去發(fā)展線下銷售渠道,把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售給中國數(shù)以萬計的中小企業(yè)。這種模式被后來的百度、門戶、Google所借鑒。第一個利用關(guān)鍵字的方式幫助小企業(yè)做推廣,百度和阿里巴巴沿用至今。

  近兩年,周鴻祎還不辭辛苦為眾多中小網(wǎng)站傳遞一個打破既定秩序、挑戰(zhàn)巨頭的思路:柔道戰(zhàn)略。

  其本質(zhì),就是作為小公司,不能跟隨,不要妄想在大公司的長處上超過它。而只能顛覆、改變規(guī)則,在大公司的短處上擊垮它。不能和大公司硬碰,而要找到其“阿喀琉斯之踵”,即大塊頭身上最弱、最致命的一處,然后全力攻擊。在找到其弱點之前,不能和大公司正面對抗,而要保持低調(diào),在不斷運動中尋找機會。

  小公司需要搞明白:“大公司最珍貴的東西是什么,最大的優(yōu)勢是什么?這個優(yōu)勢里有什么問題?它的敵人是誰?它最害怕什么?你可以做什么事情,但你強大的對手卻不能跟著去做!”

  當(dāng)然,周鴻祎如此“誨人不倦”的目的,并不像《戰(zhàn)爭之王》里的軍火販子那樣單純。軍火販子僅為賺錢,老周是想做亂世英雄。他在2004年就對媒體說過:“我期望天下大亂,期望所有的小公司都來挑戰(zhàn)大公司;大公司是產(chǎn)業(yè)規(guī)則的制定者,當(dāng)然不期望亂,亂對小公司有好處,因為亂世會打破既有的規(guī)則和平衡,亂世出英雄。大亂之后會大治,我期望那時爭取到應(yīng)得的位置。”

  而一旦奠定江湖地位,策略就要變。不要亂,而要建立生態(tài)鏈,讓小輩們跟著我,有肉吃。所以,2008年的周鴻祎開始談“合作共贏”。據(jù)說在公司內(nèi)部會上,經(jīng)常用Facebook開放平臺做榜樣。而且為把360做成開放平臺,老周還破天荒地對“敵人”喊話:“歡迎包括瑞星在內(nèi)的任何安全廠商來合作。”

  說實話,有此思路,還能如此坦白,真需要一點“王者”氣。好吧,這個名號不給老周給誰呢。

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