英特爾無(wú)疑是一個(gè)當(dāng)世罕見(jiàn)的產(chǎn)業(yè)公司。它控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，并輕而易舉地使一個(gè)垂直化的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了到水平化的迅速過(guò)渡。最近更有消息表明，一直與英特爾相提并論的微軟也正屈服于這家芯片巨頭的壓力。

　　在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，英特爾更是以產(chǎn)業(yè)為己任，投入大量資金在廣告宣傳、多元化的新產(chǎn)品研發(fā)上，竭力擴(kuò)充市場(chǎng)。此外，它還不計(jì)成本地在下一代的計(jì)算機(jī)教育中投入，或許它根本就沒(méi)有想著會(huì)有短期收益。因?yàn)橛⑻貭栔?，把盤子做大了，自己才會(huì)獲得更多的效益。但問(wèn)題是：一、盤子做大之后得利者一定是英特爾嗎？二、如果盤子沒(méi)有被做大，反而被外力強(qiáng)制變小了呢？三、如果英特爾的技術(shù)創(chuàng)新跟它盤子的擴(kuò)張不成正比呢？

　　顯然，英特爾竭力把“盤子”做大的做法是基于自己未來(lái)在該產(chǎn)業(yè)中依然是最大的受益者的角度去思考的。因此，從這個(gè)角度上，英特爾害怕的就是AMD等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手緊緊跟隨在它的后邊。因?yàn)檫@些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只需要付出研發(fā)成本，而完全可以不考慮市場(chǎng)的因素，因?yàn)樽铍y開(kāi)拓的市場(chǎng)已經(jīng)由英特爾去做了，它不但為后來(lái)者提供了龐大的市場(chǎng)、優(yōu)秀的合作伙伴，巨額投入也使它自己傷了元?dú)?。明?ldquo;養(yǎng)虎為患”，卻無(wú)計(jì)可施的無(wú)奈也許只有英特爾自己才能體會(huì)到。

　　英特爾雖然對(duì)此類現(xiàn)象心懷恐懼，但這并不會(huì)威脅它的統(tǒng)治地位。因?yàn)樽鳛樽冯S者，AMD這些廠商們永遠(yuǎn)只是“一葉障目”，缺乏對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的思考和規(guī)劃，所以只能以追隨者的角色出現(xiàn)，這很難對(duì)英特爾造成本質(zhì)上的危險(xiǎn)。

　　在不斷開(kāi)拓的新的市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)爭(zhēng)奪，至少還有利潤(rùn)。但當(dāng)一個(gè)英特爾辛苦耕耘了多年的區(qū)域市場(chǎng)決然向它閉上大門時(shí)，其損失將不可估量。這對(duì)于一個(gè)緊跟摩爾定律步伐，強(qiáng)烈依靠“進(jìn)攻性”和“新機(jī)會(huì)”生存，迫切需要新市場(chǎng)的科技型公司尤其如此。當(dāng)初，當(dāng)中國(guó)擬采用自有的WAPI標(biāo)準(zhǔn)取代英特爾的WIFI時(shí)，英特爾表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的憤怒，它甚至動(dòng)用了美國(guó)政治的力量來(lái)對(duì)中國(guó)施壓。區(qū)域市場(chǎng)的拒絕對(duì)英特爾的威脅是致命的嗎？不，因市場(chǎng)的大小不一，英特爾會(huì)因?yàn)橐恍┐蟮氖袌?chǎng)的問(wèn)題而憂心忡忡，不惜刀兵相見(jiàn)。但市場(chǎng)的自閉并不足以對(duì)英特爾形成致命一擊。因?yàn)槭袌?chǎng)雖縮小，但不會(huì)對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品造成影響，當(dāng)然也就談不上傷筋動(dòng)骨了。

　　在筆者看來(lái)，英特爾這個(gè)看似銅墻鐵壁的帝國(guó)的掘墓者可能正是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折”。英特爾最卓越的領(lǐng)導(dǎo)人格魯夫的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的理念正在成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們翻身的一條金科玉律。AMD率先推出的64位處理器和雙核處理器就是通過(guò)這種不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，但由于這家公司的弱小和研發(fā)能力的不足而沒(méi)有把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持下去。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都跳出了英特爾制定的規(guī)則而找到了自己的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，那英特爾在自己市場(chǎng)的統(tǒng)治的合理性就將受到質(zhì)疑，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這種沖擊才是英特爾絕對(duì)不能容忍的。不過(guò)，英特爾還有什么反擊之策嗎？按照成功的悖論和曲線邏輯：使你達(dá)到現(xiàn)在位置的東西不會(huì)使你永遠(yuǎn)保持現(xiàn)在的位置，如果你過(guò)度相信和依戀導(dǎo)致你成功的邏輯，那么成功的邏輯必然會(huì)把你帶向失敗或平庸。持續(xù)地按一種路徑“追求卓越”的曲線，恰恰是一條“追求平庸”的曲線。此時(shí)，英特爾就恐難應(yīng)付了。

　　做正確的事比正確地做事更重要，也許正是這些無(wú)法擺脫的客觀威脅讓英特爾天天在危機(jī)感里掙扎了吧。