一、質(zhì)量觀

　　1、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

2、質(zhì)量是企業(yè)生命，保質(zhì)才能保量，沒有質(zhì)量等于無效勞動(dòng)。

二、品牌觀

　　1、名牌不是檢驗(yàn)出來的，也不是靠政府部門評(píng)出來的，名牌只能產(chǎn)生在市場上。誰在市場上賣得快、賣得多、賣得貴，誰就是名牌。

2、一人沒有自己名牌的企業(yè)，今后只能是別的企業(yè)的生產(chǎn)加工基地，沒有希望。

3、資本是船，名牌是帆。船大了，能不能開得動(dòng)，開得快，要靠帆。沒有名牌作帆，船就沒有動(dòng)力，沒有方向。

4、名牌只代表今天，不代表明天。名牌靠天天盯住市場努力保持，靠消費(fèi)者用貨幣形式投票決定。

三、市場觀

　　1、用戶永遠(yuǎn)是對的，絕不對市場說不。先賣信譽(yù)，再賣產(chǎn)品。

2、只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場；只有淡季的思想，沒有淡季市場。

3、先開市場，再開工廠。

4、先難后易：在發(fā)達(dá)國家創(chuàng)牌子，在發(fā)展中國家擴(kuò)牌子。

5、浮船法：只要比競爭對手高一籌，半籌也行，只要保持高于市場的水平，就能處在競爭對手之上。

6、打倒自己：與其讓別人打倒你的產(chǎn)品，不如自己先打倒自己。不斷否定自己過去，才能在市場上立于不敗。

7、快魚吃慢魚：誰反應(yīng)速度快，信息準(zhǔn)、行動(dòng)迅速，誰就會(huì)贏。

四、用才觀

　　1、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之人。

2、人人是人才，賽馬不相馬。

3、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰。

4、死店活人開，盤活資產(chǎn)首先要盤活人，盤活人先要盤活觀念。

5、一事當(dāng)前先替自己打算，這就是有私；一事當(dāng)前先替企業(yè)打算，這就是無私。沒有無私奉獻(xiàn)、追求卓越的精神，終將一事無成。

五、管理觀

　　1、每天抓好一件事就夠了，抓反復(fù)，反復(fù)抓。

2、搞管理不能一陣風(fēng)搞運(yùn)動(dòng)。中國過去幾十年的企業(yè)管理，老是愿意搞運(yùn)動(dòng)，場面壯觀，指標(biāo)很好，但結(jié)果什么用都沒有。

3、管理，知道不難；想到不難；做到難；而堅(jiān)持天天做，十幾年幾十年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。管理的本質(zhì)不在于知而在于行。

4、“日清管理法”：日事日畢，日清日高，今天的事情今天必須做完，今天做的事情應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)應(yīng)該比今天的結(jié)果更高。

5、“1％工程”：如果每天工作都能提高1％，70天以后，工作就可以提高1倍。

6、“借力論”：你能利用多少資源就等于擁有多少資源。

7、“斜坡球體論”：企業(yè)如同一個(gè)小球置于斜坡上，由于自身惰性和外部壓力，隨時(shí)可能下滑。為了不讓其掉下來，需要一個(gè)止動(dòng)力，這就是基礎(chǔ)管理。為了讓其不斷提升，需要一個(gè)提升力，這就是企業(yè)創(chuàng)新。

8、“80/20法則”：關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。關(guān)鍵在干部，在管理層。有人說，中國企業(yè)的員工素質(zhì)太差，其實(shí)是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯去下工夫。