做經(jīng)理并不難，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，減少工作的失誤，可按時間順序?qū)⒐ぷ鞣诸?，分到人頭。并以表報用以審核。關(guān)注細(xì)節(jié)。

　　每周工作要點(diǎn)及規(guī)定動作：

　　一、每周一審閱公司骨干成員《每周工作述職》。

　　1、核查份數(shù)、上交率達(dá)100%.責(zé)任人辦公室主任。

　　2、核查每份《工作計劃》不少于5條，其上級修改不少于1條。

　　3、每份簽意見，對重點(diǎn)骨干工作方向予以修正。

　　4、交考核組，作后續(xù)處理。

　　二、每周三寫本人《每周工作述職》

　　1、要點(diǎn)在于《一周工作計劃》。

　　2、學(xué)習(xí)心得。

　　3、存在的不足與問題。

　　三、督查一項(xiàng)安全工作，分析存在的問題，引導(dǎo)安全工作有方向、有力度。

　　四、每周一次班子成員例會。

　　1、聽取班子成員一周工作計劃，上周工作完成情況。

　　2、通報公司近況，并交換意見。

　　3、啟發(fā)并找準(zhǔn)工作要點(diǎn)。

　　4、檢查班子成員本周規(guī)定動作完成率。

　　每月工作要點(diǎn)及規(guī)定動作：

　　一、月初5號前召開班子月度工作例會（工作跟進(jìn)會）。檢查上月班子成員規(guī)定動作完成率。

　　議程：

　　1、參會人員按《年度目標(biāo)確認(rèn)書》介紹當(dāng)月工作情況和得分。

　　2、分析和制定當(dāng)月工作要點(diǎn)。

　　備注：得分

　　1、按規(guī)定動作，每少做一項(xiàng)次得負(fù)1分。

　　2、按《年度目標(biāo)確認(rèn)書》每項(xiàng)按—1，0，1自評分。

　　3、以上兩款匯總為個人上月自評得分。

　　二、每月2號會簽班子成員當(dāng)月工作日記，并簽出意見。及查財務(wù)科長客運(yùn)科長安全科長工作日記。辦公室主任收。

　　三、5號前審簽月度骨干成員工作表，溝通當(dāng)月工作要點(diǎn)，并簽意見核定分值。辦公室主任收。

　　四、10號前審財務(wù)科報表（總報表、部門報表）。并與財務(wù)科長溝通。

　　五、5號查積分報表。

　　六、5號前策劃部報其工作專項(xiàng)報表（同行信息臺帳等）。

　　七、2號審簽班子成員、財務(wù)科長《月計劃/考核表》

　　八、保險專員5號前報我司車輛事故匯總表。

　　九、16號前考核組報考核結(jié)果排行榜。

　　十、15號前召開班子成員半月工作跟進(jìn)會及安委會。

　　十一、25號前交稿件一篇。公司簡報專用。

　　十二、10號參加駕駛員培訓(xùn)會。月最后一天參加員工安全會。

　　每季工作要點(diǎn)及規(guī)定動作：

　　一、督促每季末骨干成員3600民主測評（定出時間的前10天）。

　　二、對班子成員季度考評（按目標(biāo)確認(rèn)書）。

　　三、述職前進(jìn)行全體管理人員培訓(xùn)（不少于4小時）。

　　四、季首月2號，班子成員自評分（按目標(biāo)確認(rèn)書，每項(xiàng)—1，0，1分評）。查季規(guī)定動作完成率。

　　五、查季度安全演練是否保質(zhì)保量按《安全法》的要求做（季末25日前）。

　　六、抽查3名中干工作，以規(guī)定動作為參照，以工作業(yè)績?yōu)榛鶞?zhǔn)（季末月25日）。以此倒查班子成員工作業(yè)績。

　　七、在每季末對安全工作、經(jīng)營工作、培訓(xùn)工作、環(huán)衛(wèi)工作、制度建設(shè)工作、獎懲工作、考核組工作、財務(wù)工作、辦公室工作進(jìn)行找問題，每項(xiàng)問題不少于1條。

　　并與直接責(zé)任人溝通，找到解決方案，制定改進(jìn)措施，定立改進(jìn)結(jié)果的檢視點(diǎn)（季末月26日）。

　　半年工作要點(diǎn)及規(guī)定動作：

　　一、準(zhǔn)備籌備半年股東大會（6月末）。

　　1、準(zhǔn)備講話稿。

　　2、督促會議的準(zhǔn)備。

　　二、督促班子成員、監(jiān)事會主席、財務(wù)科長半年工作總結(jié)，審閱半年股東大會發(fā)言稿（6月25日前）。

　　三、中干、班子成員半年總結(jié)的清收。辦公室主任。表格式。7月2號前。

　　四、查班子成員半年規(guī)定動作完成率。7月2號。

　　全年末時工作要點(diǎn)及規(guī)定動作：

　　一、12月末起準(zhǔn)備年末股東大會。

　　1、講話稿（全年工作總結(jié)和來年工作計劃）。

　　2、督促會議的準(zhǔn)備與策劃。

　　3、審閱班子成員、監(jiān)事會主席、財務(wù)科長發(fā)言稿。1月10日前。

　　4、中干年度工作總結(jié)清收。表格式。辦公室主任收。1月10日前。

　　二、春節(jié)前分紅、獎金的籌備和發(fā)放方案（原則誰管理誰發(fā)放并交換意見）、兌現(xiàn)（節(jié)前5天）。

　　三、團(tuán)拜工作，困難和住院人員慰問（春節(jié)前10天完成）。

　　四、全面總結(jié)全年工作、得失，并找出問題、解決方案，計劃來年工作（12月30日前完成）。

　　五、檢查春節(jié)安全工作準(zhǔn)備情況。（消防、治安、行車）

　　六、查班子成員規(guī)定動作及工作流程是否不斷完善。是否對下屬同查。12月30號前完成。