海爾作為中國企業(yè)的先鋒，它所面臨的疑問，也代表著我們大家共同的疑問。

　　在瞬息萬變的信息時代，不按常理出牌的競爭模式，使得理論上的研究未免有隔靴搔癢、隔岸觀火之嫌。“狼來了”之前的家園建設(shè)，還須倚賴于中國本土企業(yè)家的苦心經(jīng)營和獨特探索?！逗柕母叨取芬粫褪且院柕淖钚缕髽I(yè)管理變革實踐為鮮活案例，有血有肉地訴說中國本土企業(yè)浴火涅槃的故事。

　　貫穿《海爾的高度》全書的是這樣四個關(guān)鍵疑問詞：

　　全球化路徑？

　　全球化早已是不爭的現(xiàn)實，海爾則是中國企業(yè)國際化的開路先鋒。然而，在全球化路徑的尋求上，張瑞敏采取逆向思維，使得海爾的路徑顯得特立獨行，在大量外資企業(yè)紛紛進駐中國以取得低成本優(yōu)勢時，海爾卻義無反顧加快了海外建廠的步伐。就在此舉受到一片質(zhì)疑聲，海爾海外建廠開始取得如火如荼的進展時，張瑞敏卻又一次一反常態(tài)，表示出對跨國并購的興趣，業(yè)內(nèi)再度一片嘩然。一直以來，海爾所建立的都是一個穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)形象，張瑞敏更被賦予低調(diào)行事、謹言慎行的代表，跨國并購的風險眾所周知，尤其是在TCL并購案流產(chǎn)之后，中國企業(yè)的跨國并購之路更像是一場賭博。

　　在沒有先例可循的情況下，海爾是執(zhí)著于海外建廠，還是一改初衷，走上跨國并購之路？

　　信息化再造？

　　如果說全球化路徑的選擇是海爾的宏觀戰(zhàn)略，那么信息化再造就是它在微觀領(lǐng)域的一大革命。既然是革命，其規(guī)模之大，影響之廣，意義之深刻自不必說。這不僅需要執(zhí)行者高度的前瞻性眼光，還需要運籌帷幄的智慧和魄力。在信息化再造中，海爾提出了資源存折、市場鏈、人單合一、信息化日清等新名詞，無一不是張瑞敏獨創(chuàng)的思路，目的是打破以往的信息孤島格局，使生產(chǎn)、銷售等流程融會貫通，以獲得先發(fā)制人的主動權(quán)。面對瞬息萬變的全球化市場，信息化只爭朝夕。

　　那么，信息化再造是不是中國企業(yè)超越世界跨國巨頭的唯一途徑？它是不是作者言之為中國企業(yè)界的“下一個大事件”？

　　產(chǎn)權(quán)改制？

　　產(chǎn)權(quán)問題困擾國人已久，而其中集體資產(chǎn)的界定問題更一直觸動著人們敏感的神經(jīng)，其棘手的程度絲毫不亞于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。海爾作為中國集體企業(yè)中的佼佼者，其產(chǎn)權(quán)分割尤其受到關(guān)注，尤其是在2004年郎咸平對海爾的責難之后，討伐聲四起，海爾被徹底“妖魔化”，一時間，張瑞敏猶如置身孤島，百口莫辯。走到如今要向全球化戰(zhàn)略發(fā)展的路口，海爾的產(chǎn)權(quán)改制勢在必行，但口誅筆伐之下，使得本就在小心求證之下的產(chǎn)權(quán)改制計劃更難見天日，張瑞敏也一直在回避自己的股權(quán)問題。

　　為此，作者問：企業(yè)家的人力資本應(yīng)不應(yīng)該承認？以離奇的邏輯狙擊本土優(yōu)秀企業(yè)是不是社會的悲哀？該不該體現(xiàn)企業(yè)家的貢獻和價值？

　　大企業(yè)??？

　　在海爾國際化大發(fā)展時期，一方面海爾亟須在更廣闊的舞臺上施展拳腳，另一方面企業(yè)規(guī)模的擴大卻開始滋生“大企業(yè)病”。而這也是中國企業(yè)將普遍面臨的困境。對張瑞敏而言，急速變化的經(jīng)營環(huán)境已把他推到國際化的風口浪尖之上。

　　怎樣避免海爾的大企業(yè)??？已成為張瑞敏每天花時間思考最多的問題。何以不憑控制，卻能達到自如駕馭越來越大的海爾？

　　作者胡泳一如《海爾中國造》、《張瑞敏如是說》、《張瑞敏談管理》之寫作風格，以旁觀者冷靜的眼光打量著這個曾有二十多年輝煌歷史的“中國巨人”，不以既定的理論框定企業(yè)，只選擇在客觀的解說中再現(xiàn)海爾的成長歷程，對海爾目前轉(zhuǎn)型過程中存在的困惑也毫不避諱。對于一個傳達者來說，他的使命不在于評判，而在于給后來者提供一份可觀可感可踐行的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/p>

　　大道至簡，知易行難！看過本書，無論做人還是做企業(yè)，都值得掩卷沉思而得到慧黠的靈光。