80歲、坐擁265億美元個(gè)人資產(chǎn)的華人商業(yè)領(lǐng)袖基業(yè)長(zhǎng)青的秘密：成就其全球帝國(guó)的，并非神秘的經(jīng)營(yíng)技巧，而是由永無(wú)止境的好奇心和不停反思的自制力構(gòu)成的健全人格

　　從位于香港中環(huán)的長(zhǎng)江中心七十層向下望去，忙碌的維多利亞港便如微縮景觀般在眼前舒展開(kāi)來(lái)。目光大概滑落100米，是AIG大廈頂端變幻不定的碩大屏幕，它以一種近乎喧囂的姿態(tài)不斷呈現(xiàn)出A、I、G這三個(gè)字母。形成分明對(duì)比的，是與此比鄰的和記黃埔那棟白色的總部大樓，在形態(tài)各異的這一片摩天大廈中，它似乎顯得過(guò)于樸素。稍遠(yuǎn)處，維港的傳統(tǒng)標(biāo)志之一天星碼頭已被拆掉，幾艘施工船富有耐心的繼續(xù)著百余年來(lái)香港最持續(xù)的工程之一：填海擴(kuò)充土地。這種在一百年前激動(dòng)人心的事業(yè)，在今天看來(lái)多少有些庸常，泥沙被機(jī)械手從船上抓起，丟在附近的海域上，反反復(fù)復(fù)如同設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的玩具……

　　6月30日，在會(huì)客廳等待采訪時(shí)，我不由自主想起：這座大廈的建造者，近60年來(lái)從零累積起腳下一切的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主席李嘉誠(chéng)，當(dāng)他偶爾站在窗前，是否也曾為所擁有這一切難免有過(guò)驕傲不自勝的時(shí)刻？

　　真實(shí)的答案也許將永遠(yuǎn)付諸闕如，而這片刻的揣度很容易讓人陷入一種自相矛盾的辯論：過(guò)去58年里，李嘉誠(chéng)的公司經(jīng)歷過(guò)太多次經(jīng)濟(jì)周期和政治局勢(shì)變化，從一個(gè)塑料花廠到今天擁有全球最大的集裝箱碼頭公司及化妝品零售集團(tuán)、橫跨歐亞的3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、日產(chǎn)三十多萬(wàn)桶石油的能源公司，如此強(qiáng)烈的內(nèi)、外變化下，他從未有一年虧損，直到最近幾年仍能讓公司保持兩位數(shù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，這顯然不是用“幸運(yùn)”這樣的詞匯就可以概括。那么，究竟是李嘉誠(chéng)逐步找到了與其異乎尋常的命運(yùn)和財(cái)富相襯的性格，還是應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō)，只有基于一種異常健全的人格，他才能渡盡劫波之后不停擴(kuò)展自己的世界？

　　無(wú)論哪個(gè)說(shuō)法更接近準(zhǔn)確，有一點(diǎn)是需要承認(rèn)的。對(duì)于這名或許算得上是司馬遷撰寫(xiě)《貨殖列傳》以來(lái)最富有的中國(guó)商人，外界仍對(duì)其了解有限。人們或許能片段式的還原出李在某一個(gè)決策上的起承轉(zhuǎn)合，但這種MBA案例式的簡(jiǎn)化，某種意義上，就像將西斯廷教堂天花板上米開(kāi)朗琪羅的畫(huà)作影印在掛歷紙上。

　　絕大多數(shù)時(shí)候，一個(gè)最不應(yīng)被忽略的歷史維度——李的內(nèi)心世界——隱沒(méi)于它所創(chuàng)造的歷史。如果說(shuō)外在的挑戰(zhàn)還可以通過(guò)爬梳歷史還原，李嘉誠(chéng)能在世界流變中堅(jiān)持自我的方法更像一個(gè)秘密。比如，1979年收購(gòu)和記黃埔時(shí)，為在交易完成前嚴(yán)守秘密，李嘉誠(chéng)幾乎獨(dú)自一人完成了整筆交易的全部調(diào)研、談判工作，甚至連其夫人都不知曉其中過(guò)程。這實(shí)在讓人疑惑，無(wú)論交易本身帶來(lái)的不確定性，還是即將一償夙愿而產(chǎn)生的喜悅感，顯然都會(huì)在交易完成前的幾十個(gè)小時(shí)內(nèi)轉(zhuǎn)化為巨大的壓力和焦慮，為什么李卻能將這一切從容化解于自己的內(nèi)心？

　　或許一個(gè)重要的原因，是有如碳原子高壓熱下形成鉆石的天然過(guò)程，早年高壓下的成長(zhǎng)經(jīng)歷：10歲戰(zhàn)患下之流離、14歲父親去世，孤獨(dú)無(wú)援的他卻要肩負(fù)一家人的命運(yùn)、這日復(fù)一日的貧窮讓他歇不下來(lái)的腳步、無(wú)休止的勞累成疾患。肺病下掙扎求存的強(qiáng)烈欲望、那種不能卸下重?fù)?dān)的感覺(jué)、無(wú)處話凄涼的孤寂……這些足夠把絕大多數(shù)成年人也壓垮的一浪浪逆境竟全被年輕的李嘉誠(chéng)轉(zhuǎn)化成心之動(dòng)力。當(dāng)他通過(guò)每天喝鹽水、幫人代寫(xiě)家信換來(lái)魚(yú)湯，以及站在山峰上呼吸新鮮空氣等方法完成了自我拯救，這個(gè)世界上是否已經(jīng)沒(méi)有太多事情能夠令他畏懼？

　　“我有一個(gè)長(zhǎng)處，一般生意的事情，非常少會(huì)打亂我內(nèi)心的清靜。”李嘉誠(chéng)對(duì)本刊說(shuō)。他舉了個(gè)例子：自己最忙時(shí)可分心二用，在電話上談一件事，手上寫(xiě)另一件事。

　　這不免讓人想起金庸小說(shuō)中的左右互搏之術(shù)。應(yīng)該不會(huì)有人將李嘉誠(chéng)視為周伯通式的“老頑童”，但是李確乎仍有一顆開(kāi)放而有趣的心靈。他最新的玩具是用29美元買(mǎi)得的一部遙控飛機(jī)，除在閑時(shí)操縱它一享自由飛翔的樂(lè)趣，他還干脆把它拆掉研究其構(gòu)成，最終得出結(jié)論：“我可以做出更好的一架”。

　　自2006年以來(lái)第二次拜訪李，本刊希望在上次相對(duì)靜態(tài)的李氏經(jīng)營(yíng)方略（請(qǐng)于gemag.com.cn參看2006年10月號(hào)封面文章《你所不知道的李超人》）之上，對(duì)李嘉誠(chéng)的人格略作探討。

　　窗外，風(fēng)神號(hào)臺(tái)風(fēng)過(guò)境不久的香港看起來(lái)仍濕漉漉的，眼前如機(jī)械手的抓起、落下般穩(wěn)定的獲得連綿成功的超人仍常有“新鮮感”。

　　主動(dòng)的“阿甘”

　　相信絕大多數(shù)陌生人在與李嘉誠(chéng)接觸之初，都會(huì)詫異于其“簡(jiǎn)單”的一面。他擁有著兒童式的燦爛笑容、言語(yǔ)也如不加雕琢般簡(jiǎn)潔跳躍，談起一些熱衷的游戲，如在高爾夫球場(chǎng)上戰(zhàn)勝友人，他會(huì)像任何一個(gè)在游戲中獲得成就感的少年一樣，流露出發(fā)自內(nèi)心的喜悅。與那些極為在意飲食健康的年長(zhǎng)企業(yè)家不同，李嘉誠(chéng)至今仍喜愛(ài)吃薯片這樣“不健康”的食品。

　　據(jù)說(shuō)，李曾因電影《阿甘正傳》而潸然淚下，雖然比起命運(yùn)如羽毛般隨風(fēng)飄蕩的阿甘，世情練達(dá)的李選擇命運(yùn)的意識(shí)和能力都強(qiáng)出太多，但其成功的基礎(chǔ)，也是對(duì)于一系列樸素價(jià)值觀的反復(fù)實(shí)踐，這與阿甘在懵懂之間履行單純的價(jià)值觀倒頗有類(lèi)似。

　　李做事的基本準(zhǔn)則是認(rèn)真、投入，1957年進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)之初，他手持一塊秒表做“盡職調(diào)查”（duediligence），從汽車(chē)站等熱鬧的地方步行到自己待購(gòu)的目標(biāo)，估算未來(lái)人流狀況，時(shí)至今日，他仍自信于外界詢問(wèn)他問(wèn)題，他平時(shí)有準(zhǔn)備，可輕而易舉地給出事實(shí)或數(shù)據(jù)，并自信“超過(guò)90％是對(duì)的”；受過(guò)貧苦洗煉的他崇尚節(jié)儉，對(duì)于任何能夠降低成本的技術(shù)都充滿興趣，這讓他在經(jīng)營(yíng)塑料花廠時(shí)就成為了優(yōu)化流程的專家，到了今天，他也會(huì)為網(wǎng)絡(luò)電話Skype而興奮；他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高度戒備，并深知現(xiàn)金儲(chǔ)備的力量，正因此，李一生中幾次重大的交易，比如1979年收購(gòu)和記黃埔和1985年買(mǎi)下香港電燈，都是在極短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)巨額現(xiàn)金完成的，這令任何一個(gè)競(jìng)標(biāo)對(duì)手望塵莫及；李珍視聲譽(yù)與承諾，14歲其父去世時(shí)，他對(duì)父親做出承諾：“我們一家人一定生活得好好的”，從此便拼盡全力工作及自學(xué)，這種一諾千金的品格，延伸到他對(duì)待商業(yè)伙伴和員工那里，從此意義上，今天擁有23萬(wàn)名員工的和黃就像他的家庭觀念的延伸。

　　不可否認(rèn)，堅(jiān)守極為樸素的方法論在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中運(yùn)行，李嘉誠(chéng)畢竟是個(gè)商業(yè)天才。最近的一個(gè)例子是，2006年時(shí)，他就在和黃系內(nèi)提醒高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，要減少債務(wù)、準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)。而在2007年5月，全球次級(jí)債風(fēng)波尚未爆發(fā)之際，他也數(shù)度提醒投資者需謹(jǐn)慎。關(guān)于為什么他能感知連諸多華爾街大行都忽視的災(zāi)難，李給《環(huán)球企業(yè)家》的回答樸素卻又富有玄機(jī)：“這是可以從二元對(duì)立察看出來(lái)的，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，燒水加溫，其沸騰程度是相應(yīng)的，過(guò)熱的時(shí)候自然出現(xiàn)大問(wèn)題。”——這很好的呈現(xiàn)了多年來(lái)外界對(duì)于李嘉誠(chéng)的迷思：似乎他能像觀察燒水的進(jìn)度般，對(duì)抽象、復(fù)雜、變化多端的市場(chǎng)直觀地做出讀解。

　　此種天才很難被模仿，但略為功利的說(shuō)，我們?cè)噲D回答這樣一個(gè)問(wèn)題：如果可以相對(duì)簡(jiǎn)單地歸納李嘉誠(chéng)的內(nèi)心，那它或許是由兩種品質(zhì)構(gòu)成的，一方面是深厚、廣博的商業(yè)才華，另一面則是天真爛漫的赤子之心。又究竟是什么力量讓這兩者交融，不會(huì)偏倚于一端？熟悉李的人會(huì)將這種微妙的平衡分解為兩種人格：其持續(xù)58年的旅程之所以總有突破，很大程度上因?yàn)槔钣兄鵁o(wú)止境的好奇心，由于平時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、民生、市場(chǎng)供求、技術(shù)演變等一切尤其對(duì)他經(jīng)營(yíng)行業(yè)有關(guān)的最新數(shù)據(jù)和訊息全部了然于胸，故能于機(jī)會(huì)來(lái)時(shí)迅速作出決定。而他沒(méi)有像絕大多數(shù)成功人士一樣被接連不斷的成功沖昏頭腦，則因?yàn)樗兄煌７此级纬傻目思耗芰Α?/p>

　　兩元世界

　　據(jù)說(shuō)，李嘉誠(chéng)極愛(ài)王安石的《游褒禪山記》、蘇軾的《赤壁賦》和歐陽(yáng)修的《秋聲賦》這幾篇宋代散文。其中尤喜《游褒禪山記》的一段文字：

　　“于是余有嘆焉：古人之觀于天地、山川、草木、蟲(chóng)魚(yú)、鳥(niǎo)獸，往往有得，以其求思之深，而無(wú)不在也。夫夷以近，則游者眾；險(xiǎn)以遠(yuǎn)，則至者少。而世之奇?zhèn)?、瑰怪、非常之觀，常在于險(xiǎn)遠(yuǎn)，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。有志矣，不隨以止也，然力不足者，亦不能至也。有志與力，而又不隨以怠，至于幽暗昏惑而無(wú)物以相之，亦不能至也。然力足以至焉，于人為可譏，而在己為有悔；盡吾志也而不能至者，可以無(wú)悔矣，其孰能譏之乎？此予之所得也。”

　　如果要對(duì)王安石的這段文字做些適于今天商界的詮釋，或許巴菲特——這個(gè)比李嘉誠(chéng)小兩年零一個(gè)月的人多年來(lái)一直被外界視為彼此對(duì)比的對(duì)象——給其老師本？格雷厄姆的著作《聰明的投資者》所寫(xiě)的序言是合適的：“長(zhǎng)年進(jìn)行成功的投資并不需要極高的智商、罕見(jiàn)的商業(yè)洞見(jiàn)，或內(nèi)部消息。真正必要的是做決策所需的合理的知識(shí)框架，以及避免情緒化侵蝕智識(shí)的能力。這本書(shū)恰到好處的、清晰的指明了框架，你所必須做到的，就是約束情緒。”

　　一方面，尋求“求思之深，而無(wú)不在”的深刻、開(kāi)闊的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這需要發(fā)自天性的好奇與活力，另一面，在兼具志、力、“不隨以怠”的情況下，“至于幽暗昏惑”還能被點(diǎn)醒，最大的力量就是反思帶來(lái)的明辨與自制。

　　在少年時(shí)期，李便中斷了正規(guī)的教育，但他卻自發(fā)的通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、交換舊書(shū)完成了自學(xué)，養(yǎng)成“搶知識(shí)”的習(xí)慣和“不擇細(xì)流”的閱讀口味。眾所周知，除了小說(shuō)，李遍讀從各公司年報(bào)到科技、歷史、宗教等各類(lèi)書(shū)籍。

　　這讓那些常伴他身邊的人也會(huì)時(shí)常驚訝于他的新鮮感。比如，在談及世界經(jīng)濟(jì)時(shí)，李會(huì)順手拈出像“22個(gè)阿拉伯國(guó)家的GDP總和還超不過(guò)西班牙”這樣的一些外人不太留意的數(shù)據(jù)，而在談及節(jié)能建筑這樣的專業(yè)問(wèn)題，李能像一個(gè)材料學(xué)專家般侃侃而談，甚至，他專門(mén)要求別人為他講解Web2.0方面的知識(shí)。這并非因?yàn)樗顿Y了Facebook這個(gè)全世界最熱門(mén)的社區(qū)網(wǎng)站，而是因?yàn)?，他想知道自己孫女一代以后怎么了解世界的知識(shí)。

　　如果可以總結(jié)李嘉誠(chéng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，至少包括兩個(gè)方向。其一是他業(yè)務(wù)所涉及的種種專業(yè)知識(shí)，比如如何將油砂精煉為石油，或P2P技術(shù)將怎樣影響移動(dòng)通訊的未來(lái)；其二則是他的好奇心。他的好奇并不是率性的，而是認(rèn)真預(yù)先設(shè)定自己看問(wèn)題的好角度（如業(yè)務(wù)相關(guān)的新科技，或年輕一代的思維），然后像搜索引擎般盡可能全面了解相關(guān)信息。因此，他喜歡了解各國(guó)的文化、歷史，以及這些世情如何積淀為今天還在影響人們思考的力量。

　　這最終讓李成為一個(gè)東西文化結(jié)合體：像西方飽受職業(yè)訓(xùn)練的經(jīng)理人一樣重視數(shù)據(jù)、依靠組織和制衡的管理法則，也像外國(guó)商人一樣發(fā)自內(nèi)心的樂(lè)于迎接競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力和成就感，另一方面有著東方的謹(jǐn)慎謙虛，始終堅(jiān)持東方企業(yè)家關(guān)心、重視員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)前途的傳統(tǒng)。李擁有一群追隨他多年、得力可靠的高級(jí)行政人員，令他引以為傲。

　　反求諸己

　　每年6月底，李常出現(xiàn)在他所捐助創(chuàng)立的汕頭大學(xué)，與學(xué)生們分享一些關(guān)于人生的心得，今年，他的演講主題為“自負(fù)指數(shù)”。在這一短短10分鐘的演講中，李將傲慢比喻為“能力的潰瘍”，將時(shí)常自問(wèn)是否過(guò)分自大等問(wèn)題喻為其成功的秘訣。

　　據(jù)熟悉李嘉誠(chéng)的人說(shuō)，這種自問(wèn)從不止息。他每天清早會(huì)自問(wèn)：我的努力和蒙上天眷顧，取得今天的成功，應(yīng)如何做得更好？而到晚間，又會(huì)如演講中提及的反思：“我有否過(guò)分驕傲和自大？我有否拒絕接納逆耳的忠言？我有否不愿意承擔(dān)自己言行所帶來(lái)的后果？我有否缺乏預(yù)視問(wèn)題、結(jié)果和解決辦法的周詳計(jì)劃？”

　　或許在外界看來(lái)，這種簡(jiǎn)單的反問(wèn)并沒(méi)有太大的效力，但幼年時(shí)經(jīng)歷過(guò)巨大而綿長(zhǎng)的苦難，讓李嘉誠(chéng)并不敢對(duì)未來(lái)抱有僥幸心理，這些反思就不可避免的誠(chéng)實(shí)。

　　正如上文所提到的，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)正規(guī)商業(yè)學(xué)校訓(xùn)練的李堅(jiān)持著一些極盡基本的商業(yè)原則，而它們或者來(lái)自于幼年的家教，或者來(lái)自于他早年做生意時(shí)的教訓(xùn)總結(jié)。如果說(shuō)李嘉誠(chéng)有什么異于常人的敏銳，其中之一，便是他對(duì)于自己犯過(guò)的錯(cuò)誤強(qiáng)烈反思的能力——他不會(huì)尋找寬容自己的借口。

　　比如，李或許是全世界最重視現(xiàn)金流的商人之一，在2007年財(cái)年結(jié)束時(shí)，和黃擁有著1110億港元的現(xiàn)金及現(xiàn)金等值的資產(chǎn)。而李對(duì)現(xiàn)金流的高度珍視，很大程度上與他早年的經(jīng)歷有關(guān)。

　　李的身邊一直保存著他第一塊手表的包裝盒。“這里面沒(méi)有珍寶，也沒(méi)有秘密，但它卻是一個(gè)教訓(xùn)。”他說(shuō)。

　　這個(gè)教訓(xùn)可以回溯至1950年代李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)之初。還在經(jīng)營(yíng)塑料（14725，270.00，1.87％，吧）花業(yè)務(wù)的李收到塑料花買(mǎi)家付款的一張期票，講求信用的他隨即給原料供應(yīng)商開(kāi)出一張期票作結(jié)數(shù)，希望到時(shí)買(mǎi)家支付的款項(xiàng)存入自己的戶口后，供貨商也可兌現(xiàn)李的期票。不巧的是，李的買(mǎi)家未能踐諾，而并不富有的李嘉誠(chéng)必須為自己的信譽(yù)東拼西湊，可惜仍未能湊足所需數(shù)目：幸好，他平時(shí)間會(huì)隨手把多余的硬幣放在那個(gè)包裝盒里，而這些無(wú)意間積攢的硬幣竟湊足了不足之?dāng)?shù)。

　　這種由硬幣付款到今天千億現(xiàn)金的關(guān)聯(lián)，外人很難理解。但對(duì)于李嘉誠(chéng)而言，他能從5萬(wàn)元的積蓄和借款發(fā)展出12家總市值逾萬(wàn)億港元的上市公司，根本而言，正是因?yàn)樗軌驈淖钗⑿〉慕逃?xùn)中學(xué)得避免犯大錯(cuò)誤的方法——在與李嘉誠(chéng)交流時(shí)，他總會(huì)將話題引向自己的青年時(shí)期，這或許說(shuō)明，當(dāng)年太多的事情留給他過(guò)于深沉的影響，以至于即使他管理著一個(gè)業(yè)務(wù)遍布57個(gè)國(guó)家的商業(yè)帝國(guó)，仍不可避免的從過(guò)往的教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)。

　　在2005年的一場(chǎng)演講中李談到，22歲他創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠時(shí)，他“知道光憑能忍、任勞任怨的毅力已是低循環(huán)過(guò)時(shí)的觀念，成功也許沒(méi)有既定的方程式，失敗的因子卻顯而易見(jiàn)，建立減低失敗的架構(gòu)，是步向成功的快捷方式。”

　　回顧早年商業(yè)生涯，李嘉誠(chéng)并非沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，而他將這些錯(cuò)誤提煉為新的人生哲學(xué)的能力，實(shí)在令人吃驚。

　　1950年，在其塑料花工廠成立時(shí)，為了節(jié)省微薄的租金，李選擇了一個(gè)貨倉(cāng)做工廠。不久之后，因香港連降暴雨，剛剛添置的塑膠機(jī)器被逐一泡壞，結(jié)果開(kāi)業(yè)后不到兩個(gè)月就需另覓廠房經(jīng)營(yíng)。李并未以“運(yùn)氣不好”為由怨天尤人，而是開(kāi)始思考，未來(lái)每做一件事，需將其種種環(huán)節(jié)考慮周全，并給自己留出余地。日后，當(dāng)他有錢(qián)買(mǎi)下一艘游艇，已經(jīng)被訓(xùn)練得極為謹(jǐn)慎的李定制了兩個(gè)引擎，兩個(gè)發(fā)電機(jī)，以備不時(shí)之需。甚至，“如果兩個(gè)都?jí)牡?，我船上還有一個(gè)有馬達(dá)的救生艇。”

　　3G：一次遠(yuǎn)航

　　航海與李嘉誠(chéng)，是一對(duì)富有隱喻意味的組合。

　　講求“穩(wěn)健中求發(fā)展”的李，在周末時(shí)熱愛(ài)駕船出海，雖然他玩笑說(shuō)，自己“不會(huì)去太遠(yuǎn)的地方”。但從商業(yè)角度，李嘉誠(chéng)又極像一個(gè)探索未知海域的冒險(xiǎn)者：他打破了華人地域性經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)生意局限，而他每每進(jìn)入一些高門(mén)檻行業(yè)，比如油砂精煉，或3G電信業(yè)務(wù)，也讓他必須在成熟規(guī)則締結(jié)之前，摸索出生存方法。這也與中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)耕文化下，在可預(yù)期的未來(lái)框架內(nèi)種瓜得瓜頗為不同。

　　或者說(shuō)，在一個(gè)不確定的世界開(kāi)辟新的疆域，更接近于古希臘式的航海文明：知道海上有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)浪，而依然在海上與風(fēng)險(xiǎn)共生的唯一方法，是對(duì)未來(lái)充滿敬畏、做好準(zhǔn)備，也即“不自負(fù)”——或許是個(gè)巧合，在過(guò)往的演講中，李嘉誠(chéng)數(shù)次引用希臘文化中的典故。

　　這就回到了那個(gè)基本問(wèn)題：李嘉誠(chéng)能夠經(jīng)常走上全新的舞臺(tái)，除了其獨(dú)特的商業(yè)才能，還有什么？

　　“我也非常進(jìn)取，但處理任何事，我內(nèi)心都非常安定，因?yàn)槲乙呀?jīng)把未來(lái)的各種可能想周到”，李對(duì)本刊說(shuō)。

　　這句簡(jiǎn)單的話，包含著三層意味。首先是進(jìn)取，及至今日，他仍會(huì)尋找未來(lái)的重大機(jī)會(huì)，除了3G，近年來(lái)和黃在健康美容領(lǐng)域頗有投入。其次，他強(qiáng)調(diào)內(nèi)心的安靜，只有這樣，才能確保決策質(zhì)量，不會(huì)犯下致命錯(cuò)誤。其三，他會(huì)將看得見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)盡可能消除于無(wú)形，即使最終仍有意想不到的挑戰(zhàn)也不會(huì)變成災(zāi)難。在這方面，和黃進(jìn)入3G市場(chǎng)的前后過(guò)程，能夠相對(duì)清晰的詮釋李的觀念與方法。

　　雖然至今和黃從未公開(kāi)它在3G業(yè)務(wù)上的投入，但外界的普遍估計(jì)的數(shù)字大約為250億美元。而這一持續(xù)8年的投入至今并未轉(zhuǎn)為贏利，多多少少折損了和黃的投資聲望。

　　此次訪談中，李嘉誠(chéng)表示，3G業(yè)務(wù)的發(fā)展，的確比其預(yù)期晚了2到3年。為此，他在過(guò)去幾年里每年要飛往英國(guó)四次，與相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深入探討解決之道。不難看到李的努力：為尋找殺手級(jí)應(yīng)用，3集團(tuán)幾度調(diào)整其業(yè)務(wù)模式，改變?cè)?jīng)大量投入于內(nèi)容購(gòu)買(mǎi)和2G時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式，但直到三年多前，李意識(shí)到，真正的殺手級(jí)應(yīng)用是聯(lián)網(wǎng)的速度和研制直連互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)。此后，3又在英國(guó)、意大利、香港等市場(chǎng)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資，以提升信號(hào)覆蓋。

　　這種改變?cè)谶^(guò)去一段時(shí)間里逐漸顯現(xiàn)出效果：其新近的服務(wù)dongle，讓電腦可以通過(guò)3G網(wǎng)絡(luò)7.2kps上網(wǎng)，用戶購(gòu)買(mǎi)3G服務(wù)后，可以同時(shí)應(yīng)用于手機(jī)和電腦。因其網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與固網(wǎng)不相上下，且解放了固網(wǎng)的空間局限，也就真的展現(xiàn)出替代原有固話網(wǎng)絡(luò)的可能性。而在最近，3集團(tuán)與Skype合作的Skype電話也已上市，這一讓國(guó)際長(zhǎng)途電話費(fèi)用盡可能降低的顛覆性技術(shù)，被全球絕大多數(shù)移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商視為威脅，但和黃卻率先走出一步，讓Skype可以成為其高速3G網(wǎng)絡(luò)上的重要應(yīng)用。2007年下半年，3集團(tuán)的未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷(xiāo)前的利潤(rùn)（EBITDA）終于轉(zhuǎn)正。

　　1999年，和黃將其在英國(guó)的2G電話公司Orange以148億美元出售，這不僅被外界視為李嘉誠(chéng)一生中最重要的交易之一，和黃內(nèi)部員工的成就感也異常強(qiáng)烈。次年，和黃已經(jīng)開(kāi)始3G業(yè)務(wù)的布局，它先是在當(dāng)年4月，買(mǎi)下了英國(guó)的3G牌照，8月，又與合作伙伴荷蘭KPN公司，競(jìng)投歐洲人口最多的德國(guó)市場(chǎng)。這時(shí)全球科網(wǎng)熱潮方興未艾，投資者對(duì)3G牌照更是一副志在必得的態(tài)度。

　　身在香港運(yùn)籌全程的李嘉誠(chéng)或許是對(duì)此最不興奮的人。像多年來(lái)他培養(yǎng)的思考方法，盡可能理性的考慮到種種未來(lái)的可能性：這件業(yè)務(wù)不成功，究竟會(huì)對(duì)公司有什么影響？現(xiàn)金流能否承受得起？他又會(huì)怎樣處理？他甚至已經(jīng)計(jì)算好了，未來(lái)幾年里，和黃最好和最差的經(jīng)營(yíng)狀況各是什么樣子?；诖耍o德國(guó)的牌照設(shè)計(jì)了價(jià)格底線。

　　只過(guò)了一星期，競(jìng)投標(biāo)價(jià)就已超出李的預(yù)算。當(dāng)合作伙伴希望和黃將自身的競(jìng)標(biāo)預(yù)算略作提高，“基于我們?cè)缫褜?duì)這個(gè)牌照費(fèi)用及日后經(jīng)營(yíng)成本和收入是否為一合理的預(yù)算作出估計(jì)”，李嘉誠(chéng)給對(duì)方的回應(yīng)是，要求他們給出一份書(shū)面保證：當(dāng)超出預(yù)算時(shí)，和黃有權(quán)退出這次的合作。等到結(jié)果落定，以83.9億歐元購(gòu)得牌照的費(fèi)用的確遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出和黃的預(yù)算，所以李決定退出。

　　當(dāng)時(shí)和黃內(nèi)的確存在多種聲音：一種是，既然資本市場(chǎng)認(rèn)可，這投資應(yīng)該是對(duì)的，何況此前和黃做Orange積累的經(jīng)驗(yàn)，這次即便錯(cuò)也不會(huì)損失太大。另一種則是，既然相關(guān)工作已經(jīng)做了這么久，就此放棄實(shí)在可惜。但李嘉誠(chéng)堅(jiān)守預(yù)算，第一時(shí)間宣布把股權(quán)以成本價(jià)出讓給KPN.

　　由于競(jìng)標(biāo)氣氛熱烈，在德國(guó)參與此一工作的員工情緒非常高漲。為了不讓前往負(fù)責(zé)此事的高管尷尬，李叫他把電話筒放在話筒上，并用英文向全體解釋：“花了這么多個(gè)月做的預(yù)算，不能在競(jìng)投熱烈氣氛下超越公司政策。”

　　這不免讓人想起李嘉誠(chéng)自30歲起在香港競(jìng)標(biāo)土地時(shí)的自制方法：他兩只手銬住，心中謹(jǐn)記自己對(duì)這塊地的估值，如果高出，當(dāng)自己的左手抬起競(jìng)價(jià)時(shí)，右手便去它拉下，右手抬起競(jìng)價(jià)，左手去便把右手拉下。因?yàn)樗?，真正的勝利不在于投?biāo)成功那一刻的勝利感。這或許算得上一種自我修養(yǎng)，當(dāng)然也可以視為一種絕不投機(jī)的態(tài)度。

　　“如果有一個(gè)人來(lái)告訴我，你今天將你所有財(cái)產(chǎn)投入買(mǎi)下一個(gè)礦，一年后身家就翻倍，就算有很多方法來(lái)保證這一點(diǎn)，我還是不會(huì)買(mǎi)，因?yàn)槲抑溃裁词虑槎伎赡艹鲆稽c(diǎn)點(diǎn)意料不到的事情。”李嘉誠(chéng)說(shuō)。

　　李嘉誠(chéng)論人生

　　李嘉誠(chéng)并非一個(gè)著名的演說(shuō)者，這與其訥言敏行的風(fēng)格有關(guān)，還因?yàn)?，與外界期待其講述的經(jīng)營(yíng)秘訣不同，他更愿意講述自己對(duì)于人生的理解與思考。仔細(xì)考究便不難發(fā)現(xiàn)，其中不乏真知灼見(jiàn)：

　　2008年，關(guān)于“自負(fù)指數(shù)”的演講中，他說(shuō)：“在‘卓越’與‘自負(fù)’之間取得最佳平衡并不容易，因?yàn)橛行判摹?lsquo;勇敢無(wú)畏’也是品德，但沉醉于過(guò)往和眼前成就、與生俱來(lái)的地位或財(cái)富的傲慢自信，其實(shí)是一種能力的潰瘍。”

　　2006年，他重提胡適的文章《差不多先生》，回憶起自己在戰(zhàn)亂中背井離鄉(xiāng)時(shí)建立的信念：“理性誤區(qū)中是不可能建造信念或希望”。

　　2005年，他在長(zhǎng)江商學(xué)院談“管理的藝術(shù)”時(shí)，指出好的管理者“首要任務(wù)是知道自我管理是一大重任，在流動(dòng)與變化萬(wàn)千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)……思索是上天恩賜人類(lèi)捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無(wú)奈何的，在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。”

　　2005年，在汕頭大學(xué)的演講，他談及毅力和心力：“如果你認(rèn)為毅力是每分每秒的‘艱苦忍耐’式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標(biāo)，且愿意承擔(dān)責(zé)任，有顆堅(jiān)強(qiáng)、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實(shí)與正義。有極大的勇氣和謹(jǐn)慎。”而“心力是理性和理智心靈的發(fā)展，通過(guò)終生思索和追求學(xué)問(wèn)的人一定不會(huì)掉進(jìn)時(shí)間的迷宮，在營(yíng)營(yíng)役役中黯然失去生命的光彩。善于學(xué)習(xí)的人能領(lǐng)會(huì)和掌握未來(lái)，好學(xué)的人懂得把觀察、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧并使用得當(dāng)，不僅能把夢(mèng)想持之以恒，更懂得如何事半功倍。”

　　2002年，他在汕頭大學(xué)畢業(yè)典禮的演講上，列出了自己認(rèn)為成功所缺一不可的素質(zhì)：堅(jiān)毅、勇氣、有志、有識(shí)、有恒、有為、誠(chéng)懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……