本期我們將三個表面看來互不相關(guān)的故事串聯(lián)起來，希望進入“中國商人精神系列報道”未曾涉及的領(lǐng)地，把那些曾經(jīng)神秘的面紗一一掀開，看看商業(yè)人格的全球性和它如何成為全球性商業(yè)誠信危機頻繁出現(xiàn)的根源。

　　好孩子VS瑪特爾：

　　誰是遵守商業(yè)秩序的表率？

　　當中美貿(mào)易出現(xiàn)順差，一定是中國方面出了問題：中國企業(yè)在進行低成本競爭！人民幣需要大幅升值！中國不重視知識產(chǎn)權(quán)！

　　如此的指責，起初中國人是不相信的，尤其中國的商人是不愿意相信，但這話說得多了，似乎就不能不信了。

　　魯迅先生說過：世界上本沒有路，走的人多了，也便有了路。

　　照這話來理解，這條路上的先行者自然應(yīng)該受到大家的尊重，二百多年來，美國走出了一條成功的商業(yè)之路，美國商人的意見自然應(yīng)該受到全球的商人，尤其是中國商人的重視。

　　但魯迅先生沒有討論過腳印的問題，就是這條路上走得人多了，以至于不得不出現(xiàn)交通規(guī)則來引導人們的通行——比如有必要懲罰那些歪歪扭扭的腳印時，那些先行者是否應(yīng)該包括在內(nèi)。

　　于是“好孩子”和“壞孩子”的問題出現(xiàn)了。

　　好孩子集團總裁宋鄭還先生給我們講述的就是這樣一個離奇的故事。

　　2003年，好孩子集團生產(chǎn)的電動玩具車被指在一個開關(guān)裝置上侵犯了的美國瑪特爾公司的權(quán)益。瑪特爾公司為此將好孩子送上法庭。

　　瑪特爾是世界上最大的玩具公司，他要求懲罰犯了錯的“好孩子”，好孩子不能不認罰。它為此付出的代價是：停止債權(quán)，賠償120萬美金，白送4項專利（使用權(quán)）給對方。

　　然而兩年后，“好孩子”與“壞孩子”的角色移位：瑪特爾嚴重侵犯了好孩子集團在國際上領(lǐng)先的品牌權(quán)益，當好孩子集團希望瑪特爾按照相同的游戲規(guī)則付出代價時，這個被抓了現(xiàn)行的“壞孩子”卻置若罔聞。

　　宋鄭還先生不僅要在國際市場應(yīng)對瑪特爾這樣的外憂，還要防備國內(nèi)眾多的內(nèi)患：那些不顧一切的仿冒者。

　　宋鄭還先生的遭遇說明，美國市場和中國的市場沒有本質(zhì)的不同，美國的商人和中國的商人也沒有本質(zhì)的不同，他們的人格都是趨利避害的，特別是：世界上從來沒有完美的商業(yè)人格，只有堪稱理想的商業(yè)規(guī)范。

　　商業(yè)機遇考驗夫妻店：

　　誰才是最佳的合作伙伴？

　　在商場、在商戰(zhàn)中，沒有人不渴望找到最值得信任的合作伙伴。而能夠在一個屋頂下相濡以沫的兩口子算不算最佳的合作伙伴呢？

　　李軍英和丈夫徐立新的故事告訴人們，現(xiàn)實未必如此，一份家庭的契約，同樣熬不過商戰(zhàn)的沖擊。

　　李軍英和丈夫徐立新的故事并不復(fù)雜。兩口子，一間夫妻店，做了幾年不見起色。忽然一天，機會來了：一份天價定單和豐厚的利潤在向他們招手。令人發(fā)愁是，夫妻二人沒有那200萬元的啟動資金。

　　妻子李軍英費盡周折找到投資，并且投入運營，天價訂單帶來的利潤眼看就要成為現(xiàn)實，卻由于丈夫，一切宣告泡湯。

　　故事的結(jié)局是，夫妻二人各干各的事業(yè)，他們無法在商場上并肩做戰(zhàn)了。

　　無獨有偶，曹建華體會到的是更多苦澀滋味。

　　他曾經(jīng)拋棄了結(jié)發(fā)妻子周女士，跟漂亮能干的蔣女士把奧麗絲做到年產(chǎn)值達到十多個億的規(guī)模。然而夫妻兩方家族成員的利益爭奪使曾經(jīng)的好戰(zhàn)友之間發(fā)生信任危機，曹建華被第二任妻子請出家門，黯然走人時，他只帶走六套衣服。

　　在妹妹的幫助下，曹建華絕處逢生，重新有機會施展自己的才華。然而，正在他圖謀恢復(fù)昔日榮耀時，雪中送炭的妹妹卻給哥哥帶上了一頂“金箍咒”。

　　似乎失意的時候總有女性出來拔刀相助，現(xiàn)任妻子耿女士讓曹建華重新恢復(fù)斗志。

　　曹建華這一次能否走出曾經(jīng)的怪圈呢？

　　不知道，人們看到的是，一個不和諧的聲音已經(jīng)出現(xiàn)：妻子要參與公司的經(jīng)營，曹建華就是不答應(yīng)。他的理由是：家和企業(yè)分開一點比較好。

　　他是心有余悸，害怕曾經(jīng)的故事重演。

　　李軍英夫婦以及曹建華遭遇的波折，并不罕見，很多家族企業(yè)里，夫妻之間，基至父子之間分道揚鑣的不在少數(shù)。家庭考驗人們的情商，而在商場中，家庭成員之間的親密感情卻往往成為企業(yè)走向強大的定時炸彈。

　　“爸爸搖，媽媽搖”的專利捍衛(wèi)戰(zhàn)

　　人生不如意事十之八九，尤其是每天在商海中搏斗的人。從1994年到現(xiàn)在的十三年間， 好孩子集團的總裁宋鄭還一共打了100多起官司，真正是“官司纏身”。目前，他又準備打一場跨國官司。

　　事情追溯到2005年的夏天，當時，宋鄭還正在美國出差。有一天到了美國的一個住宅小區(qū)，宋鄭還被走在路上的一家人深深吸引了。專門生產(chǎn)兒童用品的宋鄭還把目光全部聚集在小孩子正在玩的那輛童車上，媽媽一邊推著一邊走。

　　“一看就知道推手是弧形的設(shè)計，需要的話還能翻到輪子底下去。”看到這一幕以后，宋鄭還感覺這個事情要仔細考慮，是不是應(yīng)該去找他們了。

　　賠償瑪特爾公司120萬美金

　　原來，幾年前宋鄭還他們申請了一個專利，弧形的推手翻下去就成了類似木馬的搖馬！宋鄭還老遠看見那車子，就知道不是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，那是誰在仿冒他的產(chǎn)品呢？

　　宋鄭還跑遍了美國的市場，終于找到了他在小區(qū)里看到的那輛童車，他買了一輛，并把它帶回了上海的總公司?？粗@輛童車，宋鄭還又氣又喜：“氣的是怎么可以侵害我們的專利權(quán)；喜的是我們中國人的創(chuàng)造發(fā)明，美國人是多么喜歡。”

　　宋鄭還立刻召集律師、專利代理人、銷售部門共同開會，討論這個案子該如何進行侵權(quán)的維護。隨后，宋鄭還認真研究了這款車的設(shè)計，和幾年前自己申請的專利的確分毫不差。于是，他立即命人展開了對這個品牌的調(diào)查，很快，宋鄭還查到這家公司，竟然是幾年前同樣因為專利問題交過手的美國瑪特爾公司。

　　提到瑪特爾公司，宋鄭還客觀地評價：“這是一家我們蠻欽佩的公司，它是世界上最大的玩具公司。”兩家屬于不打不相識，2003年，好孩子集團經(jīng)美國雪弗萊公司授權(quán)，以一款跑車為原型，生產(chǎn)了一批電動玩具車。

　　“我們在生產(chǎn)電動小汽車的時候，查閱了所有的有關(guān)電動車的專利文件，一共查出來104項。” 為了避免侵犯他人的專利權(quán)，宋鄭還提前做好了“功課”，小小電動車被改動了104個地方，隨后，這款電動玩具車火爆上市。

　　同時，這款車作為第一款國產(chǎn)電動車進入了美國市場，反映良好，一年就銷售了兩萬輛。“

　　就在這款電動車銷售正旺的時候，宋鄭還收到了美國瑪特爾公司的一封律師函，稱里面有一個開關(guān)裝置侵權(quán)了。

　　“他們毫不留情地馬上找到我們美國的合作伙伴。”這是宋鄭還第一次侵犯別人的專利權(quán)，看著對方寄來的律師函，宋鄭還二話沒說，改掉了開關(guān)設(shè)計，并在三天內(nèi)做出了明確的回應(yīng)，宋鄭還敢作敢當：“我說我們認罰，我們馬上改掉，然后雙方庭外和解，賠了120萬美金，再加4項專利使用權(quán)給他們。”[page]

　　本期我們將三個表面看來互不相關(guān)的故事串聯(lián)起來，希望進入“中國商人精神系列報道”未曾涉及的領(lǐng)地，把那些曾經(jīng)神秘的面紗一一掀開，看看商業(yè)人格的全球性和它如何成為全球性商業(yè)誠信危機頻繁出現(xiàn)的根源。

　　好孩子VS瑪特爾：

　　誰是遵守商業(yè)秩序的表率？

　　當中美貿(mào)易出現(xiàn)順差，一定是中國方面出了問題：中國企業(yè)在進行低成本競爭！人民幣需要大幅升值！中國不重視知識產(chǎn)權(quán)！

　　如此的指責，起初中國人是不相信的，尤其中國的商人是不愿意相信，但這話說得多了，似乎就不能不信了。

　　魯迅先生說過：世界上本沒有路，走的人多了，也便有了路。

　　照這話來理解，這條路上的先行者自然應(yīng)該受到大家的尊重，二百多年來，美國走出了一條成功的商業(yè)之路，美國商人的意見自然應(yīng)該受到全球的商人，尤其是中國商人的重視。

　　但魯迅先生沒有討論過腳印的問題，就是這條路上走得人多了，以至于不得不出現(xiàn)交通規(guī)則來引導人們的通行——比如有必要懲罰那些歪歪扭扭的腳印時，那些先行者是否應(yīng)該包括在內(nèi)。

　　于是“好孩子”和“壞孩子”的問題出現(xiàn)了。

　　好孩子集團總裁宋鄭還先生給我們講述的就是這樣一個離奇的故事。

　　2003年，好孩子集團生產(chǎn)的電動玩具車被指在一個開關(guān)裝置上侵犯了的美國瑪特爾公司的權(quán)益?，斕貭柟緸榇藢⒑煤⒆铀蜕戏ㄍ?。

　　瑪特爾是世界上最大的玩具公司，他要求懲罰犯了錯的“好孩子”，好孩子不能不認罰。它為此付出的代價是：停止債權(quán)，賠償120萬美金，白送4項專利（使用權(quán)）給對方。

　　然而兩年后，“好孩子”與“壞孩子”的角色移位：瑪特爾嚴重侵犯了好孩子集團在國際上領(lǐng)先的品牌權(quán)益，當好孩子集團希望瑪特爾按照相同的游戲規(guī)則付出代價時，這個被抓了現(xiàn)行的“壞孩子”卻置若罔聞。

　　宋鄭還先生不僅要在國際市場應(yīng)對瑪特爾這樣的外憂，還要防備國內(nèi)眾多的內(nèi)患：那些不顧一切的仿冒者。

　　宋鄭還先生的遭遇說明，美國市場和中國的市場沒有本質(zhì)的不同，美國的商人和中國的商人也沒有本質(zhì)的不同，他們的人格都是趨利避害的，特別是：世界上從來沒有完美的商業(yè)人格，只有堪稱理想的商業(yè)規(guī)范。

　　商業(yè)機遇考驗夫妻店：

　　誰才是最佳的合作伙伴？

　　在商場、在商戰(zhàn)中，沒有人不渴望找到最值得信任的合作伙伴。而能夠在一個屋頂下相濡以沫的兩口子算不算最佳的合作伙伴呢？

　　李軍英和丈夫徐立新的故事告訴人們，現(xiàn)實未必如此，一份家庭的契約，同樣熬不過商戰(zhàn)的沖擊。

　　李軍英和丈夫徐立新的故事并不復(fù)雜。兩口子，一間夫妻店，做了幾年不見起色。忽然一天，機會來了：一份天價定單和豐厚的利潤在向他們招手。令人發(fā)愁是，夫妻二人沒有那200萬元的啟動資金。

　　妻子李軍英費盡周折找到投資，并且投入運營，天價訂單帶來的利潤眼看就要成為現(xiàn)實，卻由于丈夫，一切宣告泡湯。

　　故事的結(jié)局是，夫妻二人各干各的事業(yè)，他們無法在商場上并肩做戰(zhàn)了。

　　無獨有偶，曹建華體會到的是更多苦澀滋味。

　　他曾經(jīng)拋棄了結(jié)發(fā)妻子周女士，跟漂亮能干的蔣女士把奧麗絲做到年產(chǎn)值達到十多個億的規(guī)模。然而夫妻兩方家族成員的利益爭奪使曾經(jīng)的好戰(zhàn)友之間發(fā)生信任危機，曹建華被第二任妻子請出家門，黯然走人時，他只帶走六套衣服。

　　在妹妹的幫助下，曹建華絕處逢生，重新有機會施展自己的才華。然而，正在他圖謀恢復(fù)昔日榮耀時，雪中送炭的妹妹卻給哥哥帶上了一頂“金箍咒”。

　　似乎失意的時候總有女性出來拔刀相助，現(xiàn)任妻子耿女士讓曹建華重新恢復(fù)斗志。

　　曹建華這一次能否走出曾經(jīng)的怪圈呢？

　　不知道，人們看到的是，一個不和諧的聲音已經(jīng)出現(xiàn)：妻子要參與公司的經(jīng)營，曹建華就是不答應(yīng)。他的理由是：家和企業(yè)分開一點比較好。

　　他是心有余悸，害怕曾經(jīng)的故事重演。

　　李軍英夫婦以及曹建華遭遇的波折，并不罕見，很多家族企業(yè)里，夫妻之間，基至父子之間分道揚鑣的不在少數(shù)。家庭考驗人們的情商，而在商場中，家庭成員之間的親密感情卻往往成為企業(yè)走向強大的定時炸彈。

　　“爸爸搖，媽媽搖”的專利捍衛(wèi)戰(zhàn)

　　人生不如意事十之八九，尤其是每天在商海中搏斗的人。從1994年到現(xiàn)在的十三年間， 好孩子集團的總裁宋鄭還一共打了100多起官司，真正是“官司纏身”。目前，他又準備打一場跨國官司。

　　事情追溯到2005年的夏天，當時，宋鄭還正在美國出差。有一天到了美國的一個住宅小區(qū)，宋鄭還被走在路上的一家人深深吸引了。專門生產(chǎn)兒童用品的宋鄭還把目光全部聚集在小孩子正在玩的那輛童車上，媽媽一邊推著一邊走。

　　“一看就知道推手是弧形的設(shè)計，需要的話還能翻到輪子底下去。”看到這一幕以后，宋鄭還感覺這個事情要仔細考慮，是不是應(yīng)該去找他們了。

　　賠償瑪特爾公司120萬美金

　　原來，幾年前宋鄭還他們申請了一個專利，弧形的推手翻下去就成了類似木馬的搖馬！宋鄭還老遠看見那車子，就知道不是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，那是誰在仿冒他的產(chǎn)品呢？

　　宋鄭還跑遍了美國的市場，終于找到了他在小區(qū)里看到的那輛童車，他買了一輛，并把它帶回了上海的總公司?？粗@輛童車，宋鄭還又氣又喜：“氣的是怎么可以侵害我們的專利權(quán)；喜的是我們中國人的創(chuàng)造發(fā)明，美國人是多么喜歡。”

　　宋鄭還立刻召集律師、專利代理人、銷售部門共同開會，討論這個案子該如何進行侵權(quán)的維護。隨后，宋鄭還認真研究了這款車的設(shè)計，和幾年前自己申請的專利的確分毫不差。于是，他立即命人展開了對這個品牌的調(diào)查，很快，宋鄭還查到這家公司，竟然是幾年前同樣因為專利問題交過手的美國瑪特爾公司。

　　提到瑪特爾公司，宋鄭還客觀地評價：“這是一家我們蠻欽佩的公司，它是世界上最大的玩具公司。”兩家屬于不打不相識，2003年，好孩子集團經(jīng)美國雪弗萊公司授權(quán)，以一款跑車為原型，生產(chǎn)了一批電動玩具車。

　　“我們在生產(chǎn)電動小汽車的時候，查閱了所有的有關(guān)電動車的專利文件，一共查出來104項。” 為了避免侵犯他人的專利權(quán)，宋鄭還提前做好了“功課”，小小電動車被改動了104個地方，隨后，這款電動玩具車火爆上市。

　　同時，這款車作為第一款國產(chǎn)電動車進入了美國市場，反映良好，一年就銷售了兩萬輛。“

　　就在這款電動車銷售正旺的時候，宋鄭還收到了美國瑪特爾公司的一封律師函，稱里面有一個開關(guān)裝置侵權(quán)了。

　　“他們毫不留情地馬上找到我們美國的合作伙伴。”這是宋鄭還第一次侵犯別人的專利權(quán)，看著對方寄來的律師函，宋鄭還二話沒說，改掉了開關(guān)設(shè)計，并在三天內(nèi)做出了明確的回應(yīng)，宋鄭還敢作敢當：“我說我們認罰，我們馬上改掉，然后雙方庭外和解，賠了120萬美金，再加4項專利使用權(quán)給他們。”[page]

　　與瑪特爾公司的第二次交鋒

　　誰也沒有想到，兩年后的今天，同樣的事情再次發(fā)生，只是雙方來了個角色互換。

　　正可謂：來而不往非禮也。不過，這個“來往”可真的有點“非理”了。宋鄭還這邊的第一封律師函發(fā)過去說：你們侵權(quán)了！對方回復(fù)說需要一些相關(guān)專利的資料，但接下來的信件，就如同石沉大海，沒有了消息。宋鄭還急了，心里想：“當初你們維權(quán)時，1000萬人民幣很快地賠給你們了，可現(xiàn)在事情倒過來，你們卻是什么態(tài)度??？”

　　“當時宋總情緒非常激昂，因為我們的專利，我們的品牌，我們的發(fā)明，在國際上都是領(lǐng)先的，我們不能夠容忍別人仿冒我們的產(chǎn)品，侵害我們的權(quán)益。”律師芮海平補充道。

　　宋鄭還此時正籌備開購物零售店的工作，目前正是需要資金投入的關(guān)鍵時刻，與此同時，關(guān)于美國公司侵權(quán)案的經(jīng)費預(yù)算也被送到了他的辦公桌上。

　　“這個官司從調(diào)查取證開始，一直到律師的代理，還有專利代理人，以及訴訟費，可能一審、二審等等這些費用加起來，我們預(yù)計在200萬美元左右。”芮海平把結(jié)果告訴了宋鄭還。

　　聽到預(yù)算結(jié)果，宋鄭還沉默了，大筆的資金的確是一個問題。宋鄭還深知：“這是在非常順利的情況下的費用，而且要幾年才能完成這個訴訟，歷時很長。”

　　時間、資金，都是宋鄭還要面對的，除此之外，國內(nèi)還有幾個侵權(quán)官司正在處理中，真是內(nèi)憂未平，外患又來。如果要打這場官司，戰(zhàn)線長、資金投入大，會牽扯太多的精力，不過，宋鄭還也是迫不得已，被逼上了梁山。

　　好孩子集團在國內(nèi)一炮而紅的時候，侵權(quán)者就一直伴隨著它，甚至曾經(jīng)有人明目張膽地對宋鄭還說出了這樣一番話：“你‘好孩子’做什么，我仿造你什么，你‘好孩子’是150元，我120元，三年里面叫你‘好孩子’倒閉。”因為這公司的做法，好孩子集團的銷售額一度急劇下降，客戶們對宋鄭還失去了信心。

　　第一項專利賣了四萬元

　　“你做出來的東西別人可以仿造，你貴他便宜，而且他不斷地這樣做，使得你沒路可以走。”宋鄭還打也不是，不打也不是，專利是他的軟肋，如果真的讓人家照著他的軟肋猛打，他還真招架不住。不過，專利也是他的殺手锏，一個小小的專利，曾經(jīng)讓身負百萬債務(wù)的宋校長還了債，成了今天童車行業(yè)里的老大。

　　十幾年前的宋鄭還，是當?shù)匾凰袑W的副校長，一紙公文下來，他被授命兼管校辦工廠。校辦廠背負著近百萬的債務(wù)，其中還有老師的集資款，這一切讓宋鄭還承受著沉重的負擔。

　　“因為任命，我去查老師的備課筆記時，很多人對我說，你先把我們的錢拿來，我再給你看備課筆記。”宋鄭還感到非常無辜，但也只能委屈地接受。

　　如何讓校辦工廠起死回生？教師出身的宋鄭還不知道從何下手，工廠里的工人們更是不知道該做點什么，抽了幾根悶煙之后，他開始翻閱各種資料。

　　“結(jié)果我們就看到國外有一種搖椅，就是坐在上面可以搖來搖去。恰逢我在報紙上看到宋慶齡基金會要在北京做一個婦幼孕嬰用品博覽會，我突然有了靈感，我想我們最好能夠開發(fā)一些新產(chǎn)品來。”當他告訴底下人，他有一個雄心壯志，想要做中國嬰兒用品市場的第一，員工都哈哈大笑起來。僅僅憑借一個初步的想法，宋鄭還就想做中國第一，大家都覺得他是白日做夢。

　　沒想到，看見資料里的搖椅，宋鄭還真的動手做了一個擺在辦公室里。他并不知道在大家眼里，這個搖椅根本就是個“四不像”。辦公室的小李直言不諱，可小李的這句話像一把鑰匙，打開了宋鄭還的困惑，從而改變了工廠的命運。

　　“那天早上上班，小李一進門就問這是什么東西？我說這是一把椅子、一把搖椅，他說我以為是一輛車子。”宋鄭還辛辛苦苦做的椅子，讓別人說成了車子，不過這句話并沒有打擊宋鄭還，反而啟發(fā)了他。

　　“他這句話就是一個火花，給我非常大的啟發(fā)，我想對啊，這個東西假如底下有輪子，就是一個推車；如果輪子往上一翻，翻到無形的架子上面，那就是一個搖椅。” “無心插柳”成就了宋鄭還，救活了校辦廠。他為這多功能的小車子申請了專利，參加了北京嬰幼兒用品博覽會，會上受到業(yè)界專家的好評。鑒于當時校辦廠還沒有資金自己生產(chǎn)，在博覽會上，宋鄭還將這個專利賣了，賣了四萬。

　　八十年代末，四萬元對于宋鄭還來說，就是個天文數(shù)字，“當年我的工資才48元錢，所以我在這件事上受到很大的鼓舞，我想，我們走這條路就行了，我們干脆再搞發(fā)明，不斷地賣專利。”

　　交談從十五分鐘延長至三十分鐘

　　宋鄭還背著他的第一輛小車到處請教學習，最后集搖椅、推車、學步車、搖籃四個功能的童車誕生了。借著機會，宋鄭還回到昆山貸款、找技術(shù)工人，憑著不斷的發(fā)明專利，到1993年，宋鄭還和他的“好孩子”已經(jīng)是中國童車行業(yè)里的第一。

　　1994年，他開始把目光投向國際市場?？傻谝还P生意，五十萬美元的產(chǎn)品送出去，就白白打了水漂，本來大家以為他會收手，沒想到，他反而投入了一筆更大的資金。

　　宋鄭還投資幾百萬，在美國成立了分公司，不生產(chǎn)、不銷售，專門研究美國市場，他想和幾個大品牌達成合作：“我們把這些資料發(fā)給第一品牌，說我們是中國的好孩子公司，但是沒有回信。第二品牌也是一樣，對我們也是不理睬。”宋鄭還見無人理會，感到只有讓對方親眼看到產(chǎn)品，才能真正打動他們。通過朋友介紹，宋鄭還找到了一家公司。

　　“我認定這家名叫COSCO的公司會是我們比較好的一個合作伙伴。他們因為在嬰兒車方面經(jīng)營不成功，剛剛從這方面退了出來。”宋鄭還深諳“供求”之道，他選擇了在嬰兒車經(jīng)營方面已經(jīng)失敗的兒童用品公司，憑借自己的專利，加上COSCO公司已經(jīng)非常成熟的銷售渠道，宋鄭還覺得打開美國市場不在話下。幾經(jīng)周折，美國COSCO公司總裁尼克，答應(yīng)給宋鄭還十五分鐘交談時間。

　　這十五分鐘，是尼克兩個會議之間的休息時間，對于宋鄭還來說，這十五分鐘至關(guān)重要，公司上下為宋鄭還準備了各種各樣的資料和圖片，都覺得十五分鐘根本不夠，可是，宋鄭還卻不這么想：“不要說15分鐘，5分鐘足夠了！”宋鄭還成竹在胸，什么資料都沒拿，就踏上了飛往美國的飛機。

　　“只要有見面的機會就好辦，因為不是靠我跟他的溝通，而是靠我的產(chǎn)品說話，當時我們就相信這一點，確信這一點。”大家眼睜睜地看著宋鄭還什么資料都沒拿，去了美國。不過，他倒拿了另外一樣東西。

　　在總裁尼克空蕩蕩的會議室里，除了宋鄭還，桌子上還擺了一件奇怪的東西，宋鄭還鎮(zhèn)定自若地坐在那兒，桌子上擺著一輛折疊起來的嬰兒車，終于，總裁尼克的身影出現(xiàn)在了會議室門口。

　　“后來我跟同事形容，我說我看到他的第一眼，覺得這個家伙就像一只鷹，非常敏銳，如果有商業(yè)機會他絕對不會放過。”

　　尼克進門后，眼睛一直盯著桌上的嬰兒車，宋鄭還設(shè)計這款車的時候，從外形上也下了不少功夫，一條流暢的弧線特別搶眼。

　　“當我把這個車子打開來，他首先眼睛一亮，好像從沒見過這種車子。等我把這個車子輕輕搖動起來的時候，他馬上就鼓掌，是情不自禁地。”

　　時間一分一秒地過去，兩個人誰都沒有意識到時間的流逝，聊得分外投機，足足有半個小時。[page]

　　“爸爸搖，媽媽搖”熱銷美國

　　會面結(jié)束后，宋鄭還帶著車子回到國內(nèi)。三天后，美國COSCO總裁尼克親自登門造訪。

　　“雖然當時的研發(fā)中心還沒有幾個人，但是他看到我們做出的東西，他就明白了，他說‘好孩子’是一個金礦，我一定要跟你合作。”宋鄭還這個秘密武器，還真如他所料，讓他輕而易舉地跟美國COSCO公司成了合作伙伴。說到他這個秘密武器，他得感謝一個躺在嬰兒車里哭鬧的孩子。

　　有一次，宋鄭還在荷蘭阿姆斯特丹的一家商場里，看到一對年輕的夫婦，嬰兒車里的一個小孩子哭個不停：“哭得很厲害，年輕的夫婦不好意思，怕打擾人家，就趕緊用這個車子的輪子在那個臺階上面撞，一撞小孩子就不哭了，但一停下來又哭了。”

　　宋鄭還看到這個情景，回到公司就開始琢磨，“假如能夠創(chuàng)造一種車子，就是小孩子睡的那個睡籃，懸掛在車架上，他一動這個兜就可以跟著晃起來。根據(jù)這個原理，我馬上畫了一個草圖給我們的工程師。”

　　車子很快做了出來，不僅可以搖，還有直線和弧線兩種搖法，一種比較溫柔，一種激烈一點，宋鄭還還給它起了一個好聽的名字——“爸爸搖、媽媽搖”。1994年開始，產(chǎn)品在美國正式亮相，僅四年時間，好孩子就一舉拿下了美國市場嬰兒車的銷售冠軍。

　　國際市場打開了。但是就像宋鄭還當初在國內(nèi)一炮而紅的時候一樣，專利問題出現(xiàn)了?，F(xiàn)在他要面對的是美國瑪特爾公司，這是雙方交往的第二回合了，打還是不打成了宋鄭還頭疼的事情。

　　如今，美國瑪特爾公司的這一款童車在國內(nèi)銷售得非?；鸨?，宋鄭還看在眼里，在辦公室徘徊良久，他做出了最后的決定，“我們要訴諸法律。”

　　宋鄭還一聲令下，相關(guān)人員兵分各路，開始了一系列的準備工作。“宋總親自掛帥，公司內(nèi)部請了一些我們自己的律師，外部還請了一些專利的專家顧問，還有一些專業(yè)的律師，我們形成了內(nèi)腦和外腦的結(jié)合。”芮海平說道。

　　“我們當時花了十萬美元做前期的研究和論證，包括方案評估。”

　　“我們要找國外的律師，而且要跟他們解釋我們這個專利里面的一個結(jié)構(gòu)。”

　　除此之外，宋鄭還還需要到美國調(diào)查取證，盡管準備工作非?，嵥?，但宋鄭還打這場跨國官司的決心絲毫沒有動搖。“其實我們打官司的目的不是要他賠錢，而是要制止他們這種侵權(quán)行為。”因為這個原因，宋鄭還異常堅決。

　　2007年初，宋鄭還投資了2億元，準備建立一個更加龐大的研發(fā)中心。他要不斷更新技術(shù)專利，讓侵權(quán)者永遠跟不上自己的步伐，用新的專利更新舊的產(chǎn)品，讓仿冒品沒有立足之地。

　　“真正的、最好的保護，是自己打倒自己！”宋鄭還打官司打出了心得。

　　發(fā)明專利，讓宋鄭還實實在在地連升三級，從負債百萬的校辦廠，到國內(nèi)童車大王，再到世界童車行業(yè)的領(lǐng)軍。但同時，專利也成了宋鄭還難以避免的、最大的“麻煩”。正是：成也專利，敗也專利。使用這把雙刃劍披荊斬棘的同時，如何保護自己也是最重要的。

　　生意，讓男人走開

　　一家標準的夫妻店，在深圳市南山區(qū)的一棟寫字樓里，妻子李軍英是董事長，丈夫徐立新是總經(jīng)理，30多歲的李軍英帶領(lǐng)著三四個年輕力壯的小伙子，闖入了徐立新的辦公室。大清早的李軍英興師動眾要干什么呢？

　　幾位搬東西的男子都是公司里的員工，看著李軍英如此發(fā)威，幾個人大氣不敢出，聽著李軍英發(fā)言：“徐總從今天開始就正式離開公司了，所有的事情都來找我，不要再去找他，除非你們也想離開公司。”

　　到底是什么事讓身為妻子的李軍英如此大動干戈？她為什么要炒了丈夫的魷魚？而李軍英是趁丈夫外出期間突然決定把他清出公司的。可此時此刻，對這里發(fā)生的事情，丈夫徐立新還全然不知。

　　一天下午，外出數(shù)日的丈夫徐立新出現(xiàn)在公司的寫字樓前，結(jié)果被門口的保安攔下。徐立新非常不能理解當時的情況：“怎么一下子變成這樣，我覺很陌生。”好不容易給新?lián)Q的保安解釋清楚，徐立新來到原本屬于自己的總經(jīng)理辦公室，但這里卻是空空如也。

　　徐立新淚濕于眶：“那時心里覺得世態(tài)炎涼，人走茶涼，怎么有這么凄涼的感覺。”

　　趁丈夫不在，妻子把丈夫清出了門戶，而面對妻子不近人情的做法，丈夫雖然心里裝滿了委屈，卻好像又不得不選擇接受。到底是什么讓這對夫妻，一個表現(xiàn)得如此強勢，一個又表現(xiàn)得如此懦弱？其實，一切的起因都是因為一單生意，由于丈夫的疏忽，把這單生意做砸了。