逆勢(shì)創(chuàng)業(yè)

　　逆勢(shì)創(chuàng)業(yè)為什么可行？公司的成敗取決于創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)。也就是說，成功的關(guān)鍵在于“你是誰”，而不是“我在什么時(shí)候做”

　　不要跳槽，千萬不要和老板提加薪，如果你是面臨就業(yè)的畢業(yè)生大軍中的一員，那么，不幸的孩子，聽著——即使是月薪一千甚至零工資的機(jī)會(huì)，你也要抓住……形形色色指導(dǎo)我們?nèi)绾伟踩欢蛇^不景氣時(shí)代的報(bào)紙、雜志和權(quán)威人士，乃至父母，都在反反復(fù)復(fù)、耳提面命地提醒告誡一個(gè)“真理”——總之，在這個(gè)還看不到頭的經(jīng)濟(jì)寒冬里，保住自己的打工飯碗才是王道，即使你感到?jīng)]吃飽，即使你不愛吃。

　　常人的目光總是這么短淺。所以，成功者往往是人群中的少數(shù)。

　　經(jīng)濟(jì)衰退不是等待的理由。如果你一直有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，有成熟的想法，還有持之以恒的耐力和毅力，那么就考慮創(chuàng)業(yè)吧。

　　正如商業(yè)思想家Paul Graham所說，“在經(jīng)濟(jì)衰退期創(chuàng)業(yè)似乎也不是那么糟。當(dāng)然我也不是說經(jīng)濟(jì)衰退有助于創(chuàng)業(yè)。事實(shí)其實(shí)很簡(jiǎn)單：對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)狀況并不是什么大不了的事。”

　　公司的成敗取決于創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)。也就是說，成功的關(guān)鍵在于“你是誰”，而不是“我在什么時(shí)候做”。如果你是“正確”的人，你就可以成功——即使是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候。如果你不是那種人，那么再好的經(jīng)濟(jì)狀況也幫不了你。一些人認(rèn)為“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況太糟了，我最好還是別在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)”，他們的這種錯(cuò)誤和經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期的那些人一樣。在那時(shí)，人們的想法是：只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就有錢。

　　在這個(gè)不景氣的時(shí)候，我的朋友、前外企職員Julia終于決定把一直懷有的創(chuàng)業(yè)念頭付諸實(shí)際行動(dòng)了。

　　Julia是個(gè)地道的上海女孩，精明能干，頗有商業(yè)頭腦，再加上善于理財(cái)投資，工作以來積累下一筆不小的財(cái)富，是朋友堆中的“小富婆”。兩年前因?yàn)閰捑敫闪耸曛玫耐赓Q(mào)物流工作，她瀟灑地辭職，到澳洲、西藏、四川旅行去“尋找人生的真諦”。旅行歸來后，她既一心一意又三心二意地尋找著心目中的“有意義、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值”的工作。這正是中國(guó)股市最瘋狂的時(shí)段，在退休后就當(dāng)模范股民的老媽操盤下，Julia在股市的資產(chǎn)一路暴漲，足足翻了一倍多。加上每月固定的一筆房租收入，還有一套幾年前買下盼著領(lǐng)動(dòng)遷款的老公房（買下一個(gè)將來可能要拆遷的老房子，這樣就可以拿到一筆很豐厚的動(dòng)遷費(fèi)，上海有很多人這么做），待業(yè)的日子滋潤(rùn)得冒泡。

　　當(dāng)股市里的本金縮水70％，老公房傳聞市政缺錢拆遷遙遙無期時(shí)，悠哉游哉待業(yè)的她終于慌張起來。當(dāng)決心重新振作、再戰(zhàn)職場(chǎng)時(shí)，情況似乎不妙了——輕車熟路的老本行成為本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中倒下的第一塊多米諾骨牌。

　　實(shí)在不甘心隨便找個(gè)工作混日子，Julia終于下定決心去實(shí)現(xiàn)一直以來的夢(mèng)想。她不止一次動(dòng)過自己開餐館的念頭，每次不是找不到合適的合作伙伴、理想的店面，就是這樣或那樣的原因，還有家人的強(qiáng)烈反對(duì)——小姑娘家找份輕松穩(wěn)定的工作就可以了，找個(gè)好人嫁掉才是正事。

　　但Julia決心已下。每個(gè)硬幣都有兩個(gè)面，不景氣時(shí)，創(chuàng)業(yè)也有優(yōu)勢(shì)。雖然不時(shí)傳來讓你沮喪的公司倒閉破產(chǎn)消息，可是，這也預(yù)示著你可以用更低的成本獲取更好更稀缺的資源。譬如，這幾個(gè)月忙著考察店面的Julia就發(fā)現(xiàn)：好多鬧市區(qū)的現(xiàn)在貼著“旺鋪轉(zhuǎn)讓”的白條和聯(lián)系電話，這在兩年前是不太可能的事，你還可以就租金狠狠地砍一筆。而且，和你競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手也在減少。

　　但別高興得太早，若是別人做不好，你憑什么能做得好？所以，要非常之慎重，要做出詳細(xì)的計(jì)劃書，盡可能地考慮周全。在經(jīng)濟(jì)泡沫膨脹的年代，一份華而不實(shí)的商業(yè)計(jì)劃書或許可以幫你忽悠到各種VC、天使投資；而這個(gè)時(shí)候，你得老老實(shí)實(shí)的。

　　你要認(rèn)真考慮特殊時(shí)期的特殊市場(chǎng)定位。經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人人自危，大家開始學(xué)習(xí)勤儉過日子，上海的餐飲業(yè)都受到相當(dāng)程度的沖擊。有意思的是，一家平價(jià)咖啡烘焙食品的連鎖店從2008年下半年快速地?cái)U(kuò)張，搶占了鬧市區(qū)的黃金地段。無論什么時(shí)候去，這家店的柜臺(tái)前永遠(yuǎn)擁滿了排隊(duì)買咖啡和面包的人群，不時(shí)可以看到外賣人員拎著裝有幾十個(gè)紙杯咖啡的送貨包急匆匆趕往周圍的寫字樓。

　　在熱鬧街頭和午休時(shí)候，小白領(lǐng)們喝上8元左右一杯貨真價(jià)實(shí)的研磨咖啡（相比放奶精的沖泡咖啡），要上10塊錢以內(nèi)的小點(diǎn)心，享受一把經(jīng)濟(jì)危機(jī)下“縮水”了的小資情調(diào)。我已經(jīng)注意到，另一家復(fù)制這種模式的咖啡烘焙連鎖店也在迅速地?fù)屨嫉乇P開店，他們的生意看起來也不錯(cuò)。

　　這個(gè)時(shí)候，提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，才能打得開顧客們捂得緊緊的腰包。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)創(chuàng)業(yè)不意味著你可以忽略經(jīng)濟(jì)因素的影響。消費(fèi)者和投資者現(xiàn)在都會(huì)感到囊中羞澀。不過消費(fèi)者的這種狀況并不是什么大問題，你甚至可以從中獲益。你可以為他們做出更便宜的東西。新創(chuàng)公司的東西一般都比較便宜。從這一角度看，新創(chuàng)公司比大公司更適于在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期生存。

　　經(jīng)濟(jì)不景氣的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)壓力減少。技術(shù)的發(fā)展就像列車前進(jìn)，如果出站時(shí)人們都窩在角落里，你就可以獨(dú)享整個(gè)車廂。

　　對(duì)于資金準(zhǔn)備更雄厚的創(chuàng)業(yè)者來說，你需要有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。你必須問自己——你想進(jìn)入的行業(yè)在未來是否有很好的成長(zhǎng)性？從西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)史來看，每次經(jīng)濟(jì)蕭條之后，都伴隨著一次巨大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。上個(gè)世紀(jì)70年代中期，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)處于惡劣的境況中，但是那個(gè)時(shí)候正是微軟公司和蘋果公司成立之時(shí)，之后以個(gè)人電腦為標(biāo)志的信息技術(shù)革命席卷了全球的產(chǎn)業(yè)界。

　　Paul Graham指出，技術(shù)進(jìn)步本身并不太受股票行情影響。所以對(duì)于任何想法，迅速行動(dòng)的回報(bào)遠(yuǎn)高于觀望不前。微軟做的第一個(gè)產(chǎn)品是為Altair系統(tǒng)的Basic解釋器。那就是1975 年的世界所需要的產(chǎn)品，如果當(dāng)時(shí)比爾蓋茨多等了幾年才行動(dòng)，一切就太晚了。

　　再將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。享受了二三十年美好時(shí)光后，制造業(yè)為主的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)這些年日子過得都很艱難，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的歐美市場(chǎng)萎縮，更是雪上加霜。在這個(gè)“危”和“機(jī)”并存的時(shí)候，與其坐著等死，不如有所行動(dòng)。

　　廖童的父親是溫州一家頗具規(guī)模的鞋業(yè)公司老板。從加拿大留學(xué)回來后，作為“接班”步驟的一部分，他被父親安排到旗下一家工廠當(dāng)人事總監(jiān)。因?yàn)楹Ｍ夥磧A銷，原材料成本上漲，加上新的勞動(dòng)法，鞋業(yè)公司利潤(rùn)空間日益稀薄，2008年外貿(mào)訂單更是大幅減少。這個(gè)時(shí)候，他終于獲得父親的默許和資金支持，離開家族生意自己到上海創(chuàng)業(yè)。

　　他注冊(cè)了一家投資公司，組建了自己的團(tuán)隊(duì)涉水期貨投資。“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是很不好，大宗商品的價(jià)格慘跌，但是，現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)也很小，有更多時(shí)間來學(xué)習(xí)和追趕”。這個(gè)竭力表現(xiàn)成熟的娃娃臉80后男生夢(mèng)想很大，“等有足夠的經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備后，我們以后向做專業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)公司轉(zhuǎn)型，再以后……投行。”雖然美國(guó)人玩一套復(fù)雜的金融衍生品把自己和全世界都坑苦了，然而，無需置疑，金融行業(yè)未來在中國(guó)是最有前途的新興產(chǎn)業(yè)之一。

　　成立于2007年底的“接力中國(guó)”聚集了200多個(gè)像廖童這樣的民營(yíng)企業(yè)“富二代”，其中有三分之一自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的，大多進(jìn)入他們那代草根出身的父輩們搞不懂的金融、新媒體、生物技術(shù)等新領(lǐng)域，同時(shí)，也背負(fù)著延續(xù)家業(yè)興旺的使命。

　　然而，無論你是否擁有一個(gè)“富爸爸”，嚴(yán)格的成本控制都是抵抗經(jīng)濟(jì)衰退的首要生存法則，對(duì)白手起家的創(chuàng)業(yè)者而言，尤是如此。創(chuàng)始人們?nèi)〉贸晒ψ羁煽康姆椒ň褪亲鲆恢淮虿凰赖纳虡I(yè)“小強(qiáng)”，“導(dǎo)致小企業(yè)立即倒閉的原因就是總是缺錢。你的公司越是廉價(jià)地運(yùn)營(yíng)，它就越不容易倒閉。幸運(yùn)的是經(jīng)營(yíng)小公司非常省錢，而且經(jīng)濟(jì)衰退有可能讓它變得更加省錢。”

　　Julia從一個(gè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)會(huì)回來，她剛剛學(xué)到了新的一課——一旦創(chuàng)業(yè)不順，虧損多久和多少資金額就該放棄？聽上去有些“觸霉頭”。但是，何時(shí)止損，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)新手最不愿考慮、也最重要的問題之一。