虎嗅在13年有篇文章標(biāo)題是《為什么不打造一個(gè)影視衍生品方面的垂直電商網(wǎng)站?》兩年過去，影視衍生品的概念在15年上半年變得熱鬧起來，今天我們來談的是國(guó)內(nèi)首家專業(yè)的影視衍生品垂直電商平臺(tái)：粉V5。

她做的是什么事?粉V5的創(chuàng)始人林靜坐在對(duì)面，卷發(fā)黑裙紅唇。浙大新聞的研究生，浙江衛(wèi)視制片人，樹人大學(xué)客座教授，擔(dān)任過YY語(yǔ)音負(fù)責(zé)人，也做過天使投資，有自己影視研究基地。20年的媒體經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在她全力投入的是粉V5平臺(tái)。

他們做的是什么事?影視宣發(fā)、落地活動(dòng)執(zhí)行、品牌客戶的公關(guān)活動(dòng)和執(zhí)行，HTML5游戲的設(shè)計(jì)和制作，衍生品的設(shè)計(jì)制作售賣。3個(gè)月的時(shí)間，粉V5聚集了6萬(wàn)多用戶，粉V5團(tuán)隊(duì)希望希望做到個(gè)性化和定制化，售賣創(chuàng)意和資源。打造集設(shè)計(jì)、制作、生產(chǎn)、發(fā)售、宣傳為一體的影視生態(tài)鏈。  

“我覺得我們做這件事情就是在說一個(gè)故事，最重要的是故事本身。”林靜說，“無(wú)論是To B還是To C，我們都希望能夠?qū)蛻艉陀脩糌?fù)責(zé)。提高周轉(zhuǎn)率和更新率，鎖住用戶。”林靜之前創(chuàng)辦的影視公司做的是純粹的品牌宣傳，但是用戶粘度的不夠讓她思考“積累用戶做什么”這件事，現(xiàn)階段的前期工作是積累用戶，著重點(diǎn)放在宣發(fā)、粉絲經(jīng)營(yíng)版塊。后期做到流量導(dǎo)入，將會(huì)把構(gòu)造產(chǎn)業(yè)鏈的后端試運(yùn)營(yíng)。

“做影視衍生品，做這個(gè)行業(yè)相對(duì)門檻高，需要懂影視，懂電商，懂傳播。”林靜說，“我們做的是基于粉絲經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)宣傳。用戶就是粉絲，明星不僅僅局限于影視。”媒體主持人、意見領(lǐng)袖、獨(dú)立設(shè)計(jì)師……只要能聚集粉絲，就能拉動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì)，量身定做影視等文化中可出現(xiàn)的創(chuàng)意產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品。    

6.27號(hào)上映的《小時(shí)代4》日前由樂視以“撐一把傘，赴你最后之約”為噱頭售賣定制傘，不到幾日銷售一空，現(xiàn)在越來越多的群體愿意為影視衍生品買單。各大影業(yè)公司，在衍生品操作上基本是屬于兩類：一是做衍生品電商平臺(tái)，如阿里影業(yè)、微信電影票、貓眼電影、時(shí)光網(wǎng)等;二是自主做衍生品開發(fā)和銷售，如中影股份、樂視影業(yè)等。不管怎么說，大家都將電影衍生品作為布局影視全產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)正在展開實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，力圖打破“中國(guó)電影票房產(chǎn)出每年增速都在30%以上，90%-95%都來自票房和植入式廣告”的格局。

粉V5合作伙伴有長(zhǎng)城影視、華策影視;媒體合作有優(yōu)酷、新浪搜狐愛奇藝，浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等電視媒體和《綜藝報(bào)》等平面媒體;經(jīng)紀(jì)公司有華誼兄弟、盛夏星空、萬(wàn)合天宜。旗下可覆蓋浙江省和全國(guó)主要院線。院線的合作可直接帶來推廣和線上線下的互動(dòng)。14億人口90年之后出生的有3億，16-30歲將是粉V5的主要受眾群體。

林靜說：“有價(jià)值的一是品牌，二是商品本身。文化市場(chǎng)經(jīng)過科技的整合，會(huì)變得越來越有序和理智。”