在剛剛結(jié)束的TechCrunch上海峰會上，HAX的合伙人Duncan Turner講到，如今每件事情都發(fā)展得相當(dāng)?shù)目臁＞拖馛hris Anderson所說，“你只有6個月的時間，不是6年”，如果6個月的時間不能迅速的進(jìn)行變化，不能迅速的跟上這個潮流，那你就會被淘汰。

那么怎樣保證一家初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)呢，至少有4步要走：

第一步，先找一個非常好的團(tuán)隊(duì)，要找一個大家都有創(chuàng)新性愿景理念的公司。除了理念之外，如今的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還需要一些專業(yè)技術(shù)人才，比如：醫(yī)生、機(jī)械工程師或者其他的一些具有不同技能的人組成這樣一個團(tuán)隊(duì)，人數(shù)上至少需要3個以上。

第二步，要生產(chǎn)出一個產(chǎn)品原型，并且讓大家相信你這個原形有市場前景。蘋果公司一開始有一個新的理念的時候，做了第一代電腦的原型，用蘋果一代到市場上試水?，F(xiàn)在Particle、Makeblock、Voltera這些機(jī)器人和3D打印領(lǐng)域的產(chǎn)品可以協(xié)助你很快生產(chǎn)出原型，即使是汽車這樣的大物件也同樣適用。

第三步，對于供應(yīng)鏈應(yīng)該有一定程度的控制力。你到底要制造多少量，制造的成本是多少?蘋果當(dāng)年生產(chǎn)第一代蘋果電腦時，在硅谷制造的成本還是很低的，可是現(xiàn)在硅谷已經(jīng)不再對初創(chuàng)型公司具有吸引力了，他們移到了深圳，在深圳的高科技制造園區(qū)尋找供應(yīng)商、原材料、組件。

第四步，眾籌發(fā)布獲取反饋數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品。蘋果一代最初時銷售了50臺售價(jià)666美金的電腦(總數(shù)相當(dāng)于今天125000美金)，并且至少因此而獲得了50個不同的反饋意見，使得他們在下一代產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的時候進(jìn)行借鑒、改進(jìn)。如今通過硬件產(chǎn)品的眾籌可以獲得成千上萬的不同消費(fèi)者給你的評價(jià)和反饋，這些消費(fèi)者也恰恰都是敢于吃螃蟹的人。

以上4步對創(chuàng)業(yè)公司來說是一個上升曲線的黃金期，這對于非常精細(xì)操作的大公司來說，并不適合，他們沒有一個成熟的理念、原型是不會推向市場的。而初創(chuàng)公司特別容易接受投資人和消費(fèi)者給他們的意見反饋，在不成熟的階段就可以形成產(chǎn)品原型，這是一個非常好的生態(tài)系統(tǒng)。