對創(chuàng)業(yè)者來說，一定會接觸大量人：融資、招人挖人、PR、合作、經(jīng)驗交流，真的很忙，閑下來的時間很少，也少不了被女/男朋友吐槽，如果把時間花在低效無用的社交上，真的太可惜，所以如何更高效社交、維護高質(zhì)量的圈子就顯得很重要。

本文主要針對創(chuàng)業(yè)者如何高效、有效的社交，希望對準備創(chuàng)業(yè)和早期創(chuàng)業(yè)者有幫助。

需要避免的情況

首先，說說 3 個我覺得需要避免的情況：

第一，頻繁參加各種會議、沙龍分享。

一般人能成為創(chuàng)業(yè)者，也過了需要經(jīng)常參加活動刷臉換名片階段。這是一般銷售、市場、商務的工作，創(chuàng)業(yè)者花在外面時間越多，花在公司內(nèi)部的時間就越少。很多人參加完活動都會感嘆很有收獲，但并沒有實質(zhì)幫助。當然，優(yōu)秀的活動還是非常值得去，例如 36kr 開發(fā)日之類的高質(zhì)量活動，只是不要為了刷存在感而頻繁混跡活動中。

第二，對拜訪的邀約無法 Say No。

產(chǎn)品推出順利的話，業(yè)內(nèi)外就會有很多人直接或間接聯(lián)系到你，你會收到很多人的拜訪請求：交流經(jīng)驗、尋求合作、媒體想采訪等。以我來說，我一周會至少收到 10 個拜訪邀約，但大部分，對公司不會有任何幫助，即使是美女我也直接拒絕，因為太打擾工作節(jié)奏了。

第三，過度使用微信。

微信是偉大發(fā)明，但過度使用會很浪費時間，我身邊不乏這樣的創(chuàng)始人和 VC ：

沾沾自喜炫耀自己有 5000 個好友，顯得人脈很強;

在群里話很多且很水;

可能是他們真的很缺乏存在感吧，才需要和這么多人互動，無論是吃飯、開車、開會、面對面聊天，都要時不時拿出來刷一刷，但對時間寶貴需要認真做事的創(chuàng)業(yè)者來說，花在回復各類消息的時間，不如多想想業(yè)務，多和團隊成員聊聊天，或者約 1 個朋友實實在在的見面聊。

我有 4218 個微信好友，除了真正的好友和我主動加的用戶，剩下的，我基本不認識，但卻經(jīng)常被要求幫忙點贊、投票，很麻煩。同時，我被拉入 65 個百人大群，毫無例外，全部屏蔽!我個人認為，微信應該是和偏熟悉的朋友交流，過多陌生人對體驗破壞很厲害，所以我會近期花精力將不認識的人刪除。

和高質(zhì)量圈子玩

針對創(chuàng)業(yè)者，比較好的社交是：加入并維持高質(zhì)量圈子，和志同道合的一幫人一起玩。那什么是“高質(zhì)量圈子”呢?

高質(zhì)量是相對的，跟每個人定位相關(guān)，對頂級高端人士，程苓峰的私董會是高質(zhì)量;對草根，管鵬的 K 友會也是高質(zhì)量，關(guān)鍵看：這個圈子對你是否有持續(xù)價值輸入和輸出。

價值包括：通俗的人脈、資源、錢，也包括感情、知識。你在圈子里能持續(xù)得到東西，且還有貢獻，那么就非常適合你。價值的輸入和輸出是需要平衡的，如果你一直在輸入價值或是輸出價值，達不到平衡，就會被邊緣化，脫離圈子。

第二，高質(zhì)量圈子要有門檻。成員雜亂、層次不齊，一定玩不到一起，所以大家必須是“志同道合”，進入圈子，需要設置一定門檻，不能什么人都往里面拉，例如移動飯醉團的規(guī)則是必須全體成員都同意，高門檻也是它成為圈內(nèi)最著名的組織的一個因素。

如果你是一個圈子的發(fā)起人、管理員，一定要設置適合自己規(guī)則，例如：只有某些人可以加入、誰加人就要對誰負責，如果被踢，會有連帶責任?？傊?guī)矩一定要有。

圈子一般玩什么?

那么圈子一般玩什么呢?這個話題很有趣，就多說一點。就我觀察，價值最大的是兩件事是：1、德州撲克;2、私密分享，私下里一起吃火鍋、擼串就不提了。

第一，德州撲克。

越來越多創(chuàng)業(yè)者和投資人熱衷于在德?lián)渥郎辖涣?，在牌桌上，可以快速認識并相互了解性格，北京、上海、廣州、深圳和杭州都有很多私密創(chuàng)投圈德州撲克活動，其中不乏很多圈內(nèi)大佬。

德?lián)淠苠憻捵约翰呗阅芰Α⒆鲬?zhàn)能力、抗風險能力，一般六七個人打的時候，都會非常輕松愉快的交流行業(yè)經(jīng)驗和八卦。當然，最重要是控制自己輸贏，變成賭博就不好了。

我在上海加入了兩個創(chuàng)投德?lián)淙ψ樱瑢ξ业膬r值輸出是：

全面認識了 5 名投資人、30 名創(chuàng)業(yè)路上的好朋友;

2 次合作在牌桌上聊天談成;

產(chǎn)品、市場上各種有用的知識;

八卦消息，誰知道是不是真的呢?知道一些別人不知道的八卦很有優(yōu)越感;

第二，私密分享。

北上廣深等城市，每個周末基本都有幾十場創(chuàng)業(yè)組織舉辦的分享、路演的活動，這些活動都很好，但歸屬感、參與感都很弱。

我更喜歡私密的分享：人少，聊的深，講的透，參與感強。舉我自己例子，我在主要參加兩個圈子的私密交流：

第一，百創(chuàng)堂。這是百姓網(wǎng)離職員工的創(chuàng)業(yè)兄弟會，目前近 40 人組成，成立了 13 家公司，每月一場私密分享，主題涵蓋：產(chǎn)品、推廣運營、融資、管理等各方面，每 3 個月舉行 Demo Day，需要融資項目一起見 VC，一起融資，第一次 Demo day 來的 VC 有：華創(chuàng)、紅杉、清流、原子、藍湖、高榕、嘉富誠等創(chuàng)投基金。同時，大家在招聘、推廣等各方面自愿共享，確保了大家利益緊密結(jié)合。

第二，魔都產(chǎn)品研討會。40 名來自上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品負責人組成，每月一次活動，針對某個成員負責的產(chǎn)品舉行頭腦風暴，幫助拓寬思路，挖掘更多可能性，至今舉辦 6 次，每次都能讓產(chǎn)品負責人腦洞大開，走出迷局，重新爬出來看看外面世界，豁然開朗。并且這種密切交流，也增進了公司間的合作。

如何讓圈子變得緊密?

暢銷書《紫?！纷髡哔愃?middot;高汀寫過一本書《部落—一呼百應的力量》，這本書里，重點談的就是如何能夠讓一個圈子更緊密。我把主要觀點列出來，這里就不展開了。

第一，圈子要有領(lǐng)導，沒有領(lǐng)導發(fā)展不起來，沒有領(lǐng)導的圈子也不值得加入。

第二，圈子的真正力量和互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)，而取決于人，大家是不是對某些事情有共同的興趣和目標。

第三，線下活動，活動是“圈子”的靈魂，能組織活動的人是非常寶貴的，如果你不組織活動，請一定要尊重他們的勞動。

第四，內(nèi)容積累，用合適的產(chǎn)品工具將有價值內(nèi)容積累下來，一群人永遠只是在微信群中聊天，圈子交流效率會很低且沒有積累。

梳理好自己的關(guān)鍵人物

科學研究表明，人一生的朋友數(shù)量不會超過 160 人，這里的“朋友”，指的是好朋友，不是微信好友，這 100 多人的高度，和你的高度直接相關(guān)。所以理論上，如果你的好友中有比較多優(yōu)秀的人，那么你也會變得更優(yōu)秀。

可以梳理出自己朋友中這些優(yōu)秀的人，認真對待和交往，經(jīng)常主動發(fā)起聚會、給他的工作、產(chǎn)品提一提建議、對他們工作有利的地方隨手幫忙牽線搭橋，當你有求于別人時，別人也會禮尚往來。

好了，以上是我對“創(chuàng)業(yè)者如何社交”的觀點，無法適用每一個人，希望對大家有啟發(fā)。