《從0到1》是一本挺有口碑的書，最重要的是，這是一本很實戰(zhàn)的書。作者彼得.蒂爾是PayPal創(chuàng)始人，硅谷創(chuàng)投教父，而且在斯坦福講課。

有實戰(zhàn)，有邏輯。

對《從0到1》，我印象最深的是彼得.蒂爾講了3個互聯(lián)網(wǎng)的底層法則，也是很冷酷甚至冷血的法則，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必修課：

法則一：從0到1。

彼得.蒂爾認為，進步有兩種形式：第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。

傳統(tǒng)競爭一般是從1到n的競爭，就是拼渠道，拼廣告，拼資源。互聯(lián)網(wǎng)的競爭，則要學(xué)會從0到1的競爭，要拼用戶、拼創(chuàng)新、拼產(chǎn)品。

中國企業(yè)家大多是紅海思維，擅長從1到n，嚴(yán)重不擅長從0到1。如何辦?

法則二：壟斷。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的最高形態(tài)就是壟斷，但是彼得.蒂爾把壟斷講得最清楚。互聯(lián)網(wǎng)時代的壟斷經(jīng)濟有幾個特征：1、專利技術(shù)。2、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。3.規(guī)模經(jīng)濟。4、品牌優(yōu)勢。

他舉了一個例子：對比以下紐約時報和Twitter的公司價值，會很有意思。2013年，Twitter剛一上市，市值就達到40億美元，是紐約時報市值的12倍還多。這之前，2012年，紐約時報賺了1.33億美元，而Twitter處于虧損狀態(tài)。到底是為什么呢?答案是現(xiàn)金流，一個企業(yè)成功與否要看它在未來生成現(xiàn)金流的能力。投資者認為Twitter在之后的10年終可以獲得壟斷利潤，而報紙的壟斷時代卻會結(jié)束。

你現(xiàn)在明白，為什么滴滴和快的為什么要合并?

法則三：破壞性創(chuàng)新是個壞詞。

在彼得.蒂爾看來，破壞性創(chuàng)新的核心是指，一家公司可以用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品做出改進，最終取代舊科技。個人電腦對大型計算機是一種“破壞”，移動對PC是一種破壞。但是，破壞性創(chuàng)新已經(jīng)被曲解成了形容因所謂新事物、新趨勢而沾沾自喜的流行詞。

這個“破壞性創(chuàng)新”的流行詞帶來幾個基本價值的扭曲：1、癡迷于這種破壞，意味著你是透過舊企業(yè)的眼光來看待自己的，很難做到從0到1。2、破壞者到處找麻煩，最終會惹上麻煩。

對一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，不要“破壞”，要盡可能地躲開競爭。

彼得.蒂爾講的是互聯(lián)網(wǎng)的一種底層思維，但是，中國的情況跟美國不一樣， 最大的不一樣就是中國市場競爭太慘烈，一般是創(chuàng)業(yè)企業(yè)先從0到1做測試，大公司在后面干掉創(chuàng)業(yè)公司，撿勝利果實。所以，在中國，不僅要從0到1，還要盡快到100，才能生存，這就是我說的爆品戰(zhàn)略。