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硬件創(chuàng)新告別單打獨(dú)斗 進(jìn)入?yún)f(xié)作時(shí)代?

2015/01/26 15:22     

智能硬件

2014年是智能硬件爆發(fā)的前夜。行業(yè)升溫明顯,創(chuàng)業(yè)者也呈集體爆發(fā)的趨勢,各類單品集中面世,步伐新鮮創(chuàng)意,但市場反應(yīng)依舊不溫不火。2015年智能硬件行業(yè)的走向是什么?1月16日,英特爾硬享公社Edison大賽啟動會上,英特爾硬享公社攜智能硬件眾大佬一起對智能硬件現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及創(chuàng)業(yè)情況等進(jìn)行了探討。

觀點(diǎn)一:小而美引領(lǐng)新浪潮

2004年10月,美國《連線》雜志主編克里斯·安德森(ChrisAnderson)第一次提出長尾(Long Tail)理論。他向人們傳遞了一種新的觀點(diǎn):從人們的需求角度來看,大多數(shù)需求會集中在頭部,也可以被稱為主流需求,而分布在尾部的是個(gè)性化的、零散的、小量的需求。而這部分差異化的需求會在需求曲線上形成一條長長的“尾巴”,所謂長尾效應(yīng)就在于它的數(shù)量上,將所有非流行的市場累加起來就會形成一個(gè)比流行市場還大的市場。

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毫無疑問,長尾效應(yīng)最為明顯的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。英特爾Edison全球總監(jiān)Edward Ross認(rèn)為,下一輪智能硬件革命馬上就要到來,而主要的發(fā)展力量集中在曲線尾部,除了大眾品爆款外,整個(gè)智能硬件市場將會被更加小型的企業(yè),更加細(xì)分化的個(gè)性單品激活。

那么,這部分小而美的個(gè)性單品又有哪些規(guī)律呢?

1、關(guān)于消費(fèi)人群,京東智能副總裁那昕表示,最早期開發(fā)的產(chǎn)品會針對極客、IT圈子用戶?,F(xiàn)在智能硬件慢慢走近老百姓,真正的消費(fèi)者。數(shù)據(jù)表示,近一年在京東購買過智能硬件的消費(fèi)者數(shù)量在四百萬到五百萬之間,且多集中在北上廣深等一線大城市,以中高層收入階層為主,家庭用戶、消費(fèi)能力強(qiáng)、60%有孩子、超過50%是有車用戶。

2、關(guān)于設(shè)計(jì),洛可可創(chuàng)始人賈偉提出,美是人類永遠(yuǎn)不會丟的需求,是底層需求。智能硬件消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入情感時(shí)代,消費(fèi)者越來越感性,小而美的智能硬件單品的設(shè)計(jì)將從痛點(diǎn)出發(fā)向幸福前進(jìn),并且要考慮材料、工藝、服務(wù)、情感文化等多方面因素。億覓CMO覃康胤則提出產(chǎn)品要跟消費(fèi)者建立有溫度且更緊密的關(guān)系。

在產(chǎn)品性價(jià)比之上,再構(gòu)建一層情感的消費(fèi)和熱愛,這樣才能粘合不同價(jià)值觀的用戶。太火鳥創(chuàng)始人雷海波表示,在未來有兩類人會做智能硬件,第一類是工程師,是技術(shù)創(chuàng)新的人,另外一部分一定是設(shè)計(jì)師,注重設(shè)計(jì)創(chuàng)新,這兩方面創(chuàng)新,再結(jié)合商業(yè)模式的創(chuàng)新,是智能硬件領(lǐng)域最有成功可能性的原型。

3、關(guān)于產(chǎn)品,京東IT數(shù)碼事業(yè)部品牌合作與發(fā)展部總經(jīng)理汪延領(lǐng)認(rèn)為,很多產(chǎn)品都會有舍本逐末的毛病,產(chǎn)品最終還是要圍繞客戶需求。聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀認(rèn)為,智能硬件應(yīng)該跟日常生活結(jié)合,包括但不限于智能家居、可穿戴設(shè)備、智能汽車上面。英特爾在線業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王稚聰更期待中國新一代年輕的工程師,能夠提供無人機(jī)、智能玩具等更多可玩的東西。

4、關(guān)于用戶體驗(yàn),京東眾籌權(quán)益類眾籌負(fù)責(zé)人高洪偲認(rèn)為,用戶對產(chǎn)品的感知階段會提前。在京東眾籌的案例中,能很清晰的發(fā)現(xiàn),用戶的參與不僅僅局限于支持項(xiàng)目,更寶貴的是在項(xiàng)目方的留言區(qū)或答疑區(qū)里,提出自己對產(chǎn)品的想法和觀點(diǎn)。這樣,傳統(tǒng)的B2C可以慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)镃2B2C,更有利于項(xiàng)目方針對用戶體驗(yàn)和反饋來改善產(chǎn)品。

觀點(diǎn)二:協(xié)作時(shí)代即將到來

開放協(xié)作成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)核,尤其適用于智能硬件行業(yè)。

對一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說,硬件新產(chǎn)品的孕育非常難,從概念到產(chǎn)品原型,進(jìn)入小批量生產(chǎn),然后進(jìn)入市場并逐漸塑造自己的品牌,整個(gè)過程要經(jīng)歷資金籌集、供應(yīng)鏈把控、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟硬件結(jié)合、市場推廣營銷等諸多復(fù)雜環(huán)節(jié),僅僅銷售就包括訂單管理、庫存、客服、售后等多項(xiàng)工作。每個(gè)環(huán)節(jié)的跨越非常艱難。

2014年,眾多智能硬件出現(xiàn)了跳票的情況。大多數(shù)硬創(chuàng)者擁有充足的創(chuàng)業(yè)激情,卻缺乏經(jīng)驗(yàn),尤其是產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品制造。而另一方面,不少創(chuàng)業(yè)公司忙著吸引投資,反而忽略了研發(fā)、生產(chǎn)、制造等產(chǎn)品打磨的工作。所以,京東IT數(shù)碼事業(yè)部品牌合作與發(fā)展部總經(jīng)理汪延領(lǐng)建議硬創(chuàng)者們,從整個(gè)鏈條來去判斷自己這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所長和所短,把自己擅長的做好,不擅長的外包出去,這樣轉(zhuǎn)化成體系的可能性更大一些。

圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作機(jī)制,機(jī)智云創(chuàng)始人黃灼表示,硬創(chuàng)者們往往各有所長,有些熟悉軟件開發(fā)、有些熟悉硬件制造,但硬件思維跟軟件思維不太一樣,軟硬件連接起來有很大的壁壘,為了讓硬創(chuàng)者們快速突破這道壁壘,機(jī)智云轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)開發(fā)平臺來服務(wù)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。QQ物聯(lián)則能夠幫助硬創(chuàng)者們快速實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備間更有想象力的連接與交互。

科技50和北京創(chuàng)客空間則在另一領(lǐng)域幫助初創(chuàng)者們。科技50專門打造了智能硬件產(chǎn)業(yè)基地,不僅給所有創(chuàng)客和智能硬件企業(yè)提供辦公場地、活動空間、以及他們?nèi)瞬啪幼〉鹊瓤臻g方面的支持,還可以進(jìn)行天使投資,針對創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)提供基金用于他們加速服務(wù)。北京創(chuàng)客空間則把硬創(chuàng)的人才進(jìn)行互聯(lián),共同完成好的創(chuàng)意。

富士康InnoConn負(fù)責(zé)人林志聰認(rèn)為,智能硬件可以拆為四部分,一是智能硬件核心虛擬的部分,包括軟體、設(shè)計(jì)、演算,是創(chuàng)業(yè)者最核心的部分;二是CPU解決方案平臺部分,三是關(guān)鍵零組件部分,四是前三部分的整合,使之成為一個(gè)真正的商品。對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說,強(qiáng)項(xiàng)通常在于第一部分,概念以及創(chuàng)新的想法。這時(shí)候就需要像Intel這樣的芯片供應(yīng)商、傳統(tǒng)制造業(yè)以及其他產(chǎn)業(yè)伙伴一起服務(wù)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),因?yàn)槌鮿?chuàng)團(tuán)隊(duì)才是硬件創(chuàng)新的核心。

觀點(diǎn)三: 出局壓力與瘋狂增長并存

2014年,智能硬件的熱鬧和火爆讓創(chuàng)業(yè)者、投資人、平臺方聚焦于此。但行業(yè)火爆的背后,卻沒有一款現(xiàn)象級爆款,反而更多的產(chǎn)品面臨產(chǎn)品跳票、市場銷量低、大幅降價(jià)、用戶不感冒等集體窘境。智能硬件圈更多是自嗨,太多的產(chǎn)品是雞肋與過渡。

戈壁投資公司投資總監(jiān)楊世毅認(rèn)為,2015年智能硬件行業(yè)有兩個(gè)趨勢,一是淘汰潮來臨,二是將迎來有機(jī)增長。而判斷一個(gè)智能硬件究竟是會生存還是淘汰有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):是否能滿足用戶剛需,是否能夠收集到有價(jià)值的數(shù)據(jù)、是否有成熟的供應(yīng)鏈以及交互是否簡單。

產(chǎn)品決定成敗,智能硬件創(chuàng)業(yè)根本的競爭力還是產(chǎn)品。2015年,千篇一律、同質(zhì)化的絕大部分硬創(chuàng)團(tuán)隊(duì)將面臨更慘烈的競爭環(huán)境;而好的企業(yè)將迎來有機(jī)增長的最佳時(shí)機(jī),優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將因此獲益,尤其是在2014年和2013年拿到融資的企業(yè),經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐的積累,在2015年將會用銷量證明自身的價(jià)值。

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