快書包創(chuàng)始人徐智明

針對(duì)近日“快書包正在尋求出售”一事，該公司創(chuàng)始人徐智明今日對(duì)騰訊科技承認(rèn)，快書包確實(shí)已經(jīng)進(jìn)入出售階段，有一些正在談的對(duì)象，但還不確定。

徐智明稱：“我發(fā)出消息也是希望更多人來(lái)談，而出售的主要原因是因?yàn)殄X賠光了。”

快書包于2010年6月8日上線，推出全新的“一小時(shí)到貨”服務(wù)，并且推出了當(dāng)時(shí)創(chuàng)新的“限時(shí)送”、“定時(shí)送”配送服務(wù)。這兩種物流模式后來(lái)被多家電商平臺(tái)模仿，京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)绕髽I(yè)都先后推出極速達(dá)、定時(shí)達(dá)等業(yè)務(wù)。

徐智明曾公開表示，網(wǎng)上流行的書店是當(dāng)當(dāng)和亞馬遜中國(guó)，其他書店想要超越或是分一杯羹很難，于是就需要有新模式出現(xiàn)?？鞎男履Ｊ绞菑柠湲?dāng)勞學(xué)來(lái)的，即把滿大街麥當(dāng)勞送貨人員的模式引進(jìn)圖書市場(chǎng)。

這樣的創(chuàng)新讓快書包業(yè)務(wù)迅速拓展到上海、西安、成都、長(zhǎng)沙、杭州、深圳等多個(gè)城市，商品品類除了書籍，也擴(kuò)展到500多種商品。

上線后，因?yàn)橐恍r(shí)的概念，快書包吸引了很多媒體的關(guān)注和報(bào)道。但在融資方面，快書包卻一直難言成功。在2012年3月份融資之前，徐智明自己投了100萬(wàn)元，同學(xué)投資了200萬(wàn)元天使，從2011年7月在這些錢花光后，徐智明開始借錢發(fā)工資，甚至貸款，堅(jiān)持到微博的投資到賬，而這900萬(wàn)人民幣也沒能幫助快書包的“呼吸機(jī)”延續(xù)更久。

2014年6月，快書包完成了最后一輪融資，來(lái)自常州龍城英才投資公司的800萬(wàn)元投資。3個(gè)月后許智明在微博上宣布“一小時(shí)配送”服務(wù)停止，隨后快書包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為采用常規(guī)配送方式的精選生活店，并上線了進(jìn)口食品及進(jìn)口日常用品的限時(shí)特賣網(wǎng)站—愛搶貨。

此時(shí)，總計(jì)融來(lái)的2000萬(wàn)已經(jīng)花掉了1400萬(wàn)，和那些動(dòng)輒上億美元融資的同行們相比，快書包的資金量顯得寒酸。徐智明在微博上坦承：“快書包自采貨物、自建倉(cāng)儲(chǔ)、自建物流、一小時(shí)到貨的模式，可能是個(gè)錯(cuò)誤的方向。一小時(shí)到貨卻有需求，如陰雨天的雨傘、晚餐前的茅臺(tái)等急需品，但是集中這些需求，支撐整個(gè)網(wǎng)站快速增長(zhǎng)，確實(shí)很困難。我們努力挖掘更多具有這種特征的商品，但四年來(lái)，找到的還是不夠多。”

數(shù)據(jù)顯示，快書包2012年銷售為300多萬(wàn)元，2013年銷售額達(dá)到1000萬(wàn)元，徐智明承認(rèn)，快書包兩三倍的發(fā)展“比較落后于電商的發(fā)展速度，投資商希望10倍、20倍盡快發(fā)展”。

在把賬面上最后的現(xiàn)金燒掉后，曾經(jīng)的熱門話題“快書包”正在把自己打包出售，這次它們還能“一小時(shí)”到貨嗎?