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啟賦資本傅哲寬: 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要具備洞察力、執(zhí)行力和激情

2014/12/04 20:11      傅哲寬

2014年12月2日至12月4日,由清科集團舉辦的投資界年度會議周在北京柏悅酒店舉行。在12月4日的第十四屆中國股權投資年度論壇上,來自啟賦資本創(chuàng)始人傅哲寬分享了他對于優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的看法和啟賦資本的投資策略。具體內(nèi)容如下:

我個人過去是在達晨創(chuàng)投的創(chuàng)始員工,工作了十幾年,任副總裁和合伙人,去年8月份開始創(chuàng)辦啟賦資本,我們一年多的時間,管理的基金規(guī)模也不大,大概5個億,接近50家的公司。目前主要是聚焦在兩個行業(yè)里面,一個是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),一個是新材料,投資的階段以pre- A為主。

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要具備:洞察力、執(zhí)行力和激情

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者主要有三個能力,一個是敏銳的洞察力,善于要把握一些創(chuàng)業(yè)機會,我們啟賦資本成立以后,也投過一家公司,叫東風嘉禾(音),之前他在谷歌中國戰(zhàn)略區(qū)的總監(jiān),他發(fā)現(xiàn)在中國有大量海外的視頻,只有臉譜和優(yōu)酷這樣的平臺收去了,他之后辭職選擇創(chuàng)業(yè),跟國內(nèi)的版權局談,還有一百多個家電視臺,我?guī)湍阍诤M饽昧髁亢湍檬杖?,你把版權授權給我,當然也談了很多自媒體,談完了跟海外大佬,視頻的平臺去談,說我代表版權方,我希望能夠參與到整個視頻流量收入的分配,抓住這么一個市場空白點,后來把自己的APP做出來了以后,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為在海外最大的中文電視媒體,發(fā)展速度特別快,就是這種機會的把握能力,我覺得很重要。

第二個就是執(zhí)行力,在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時候,大家都看到機會點,都有自己的商業(yè)模式,最終能夠跑出來的,一定是執(zhí)行力強的這一批人,跟大家舉一個例子,那個時候我還是在達晨創(chuàng)投投了一家公司,08年我跟他接觸,這個團隊在創(chuàng)業(yè),剛剛開始創(chuàng)業(yè),是做網(wǎng)絡游戲加速的,叫迅游,搭了一個專網(wǎng),所有游戲玩家在我的平臺上玩游戲,比在廠商平臺上玩游戲,高峰時候要快3、5倍,體驗非常好?,F(xiàn)在是游戲加速行業(yè)的老大,市場占有率是60%,注冊用戶一個億,現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)板排隊,這種團隊從創(chuàng)業(yè)開始,如果不是中國A股市場停了一年多了,早就上市了,這種團隊的執(zhí)行力是非常強的。創(chuàng)業(yè)者要想成功,可能起跑線是一樣的,贏在執(zhí)行力。

第三要有創(chuàng)業(yè)的激情,很多企業(yè)可能就是沒有企業(yè)家,創(chuàng)業(yè)家沒有創(chuàng)業(yè)精神,在中途遇到很大的問題,遇到市場的變化,這個時候就退出了,自己就放棄了,他的事業(yè)也就中斷了,創(chuàng)業(yè)精神特別強的人,始終保持創(chuàng)業(yè)的激情,而且很執(zhí)著做自己的事情,有時候在那一點時間的堅守,來過來了,他就成功了。創(chuàng)業(yè)者在這三方面是很重要的。

著眼于焦點行業(yè) 布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈

我們在投項目的時候,并沒有去想一年要去投多少,根據(jù)未來的布局,在座的各位基本上過去從一些大的機構(gòu)出來的,出來創(chuàng)業(yè)可能還是要有一個基本的盤,可能過去大家出來創(chuàng)業(yè)之前也有很多的積累,我們一年多時間投了40多家公司,應該來說是遵循自己的投資理念去做的,不是刻意一定要多投一點,少投一點。我們可能會特殊一些,一個是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),一個是新材料,這兩個行業(yè)里面有兩個團隊,我們在這兩個行業(yè)里面每個團隊投10多家,也就有30多家了。

總體來說,一個基金還是應該有批量投資的能力,而且這個批量投資以后,它的成功率還要相對比較高,我覺得作為一個基金管理機構(gòu)來說,這一塊應該是比較重要的。因為未來你要有所發(fā)展,或者有競爭力,這一塊能力也不可或缺,當然我們在做投資的時候,我們的合伙人一上來就是五個,都是行業(yè)里面工作了很多年的,有投資經(jīng)驗的這種合伙人。我們投的這些公司,在投的過程中增值服務是做得非常不錯的。我們投的項目都有特定的要負責做增值服務的項目,所以說投了這些公司以后,我們的服務能跟得上,很多初創(chuàng)團隊在小的時候,他自己對自己的方向并不是特別明確,可能也需要我們?nèi)プ鲆恍┦鑼А?/p>

第二,做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要嫁接一些經(jīng)驗和資源,傳統(tǒng)行業(yè)出來的缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和工具,還有做互聯(lián)網(wǎng)的,他要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),就缺乏傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗和資源,我們做的增值服務是很多的。

再就是我們投了一批賣水的公司,就是專門為專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,互聯(lián)網(wǎng)改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供服務,微眾傳媒等,都是做社會化的營銷,或者整個電商產(chǎn)業(yè)的服務商,還有一些社區(qū)生活服務類的,他們之間也能夠相互的協(xié)作,能夠共同成長。所以我覺得通過這種布局,反而使我自己有了產(chǎn)業(yè)背景,過去我們其實是沒有產(chǎn)業(yè)背景,就是因為我投資形成了板塊,形成了上下游,我組建了自己投資的產(chǎn)業(yè)鏈,對我未來的成功率是非常有幫助的。所以我們的投資策略還是要著眼于聚焦的行業(yè),做一些上下游自己鏈條上的布局,有這種布局可能投資的數(shù)量就不會少。

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