長(zhǎng)期以來(lái)，PayPal創(chuàng)始人、億萬(wàn)富豪、天使投資人彼得·泰爾(Peter Thiel)總是以與主流觀點(diǎn)背道而馳聞名。他向輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的年輕人提供資金，建造漂浮的自治島，不喜歡雇傭MBA畢業(yè)生，討厭CEO穿西裝等。他向求職者或初創(chuàng)公司創(chuàng)始人提出的第一個(gè)問(wèn)題是：當(dāng)只有少數(shù)人支持你時(shí)，你堅(jiān)持要做的最重要的事情是什么?

或許，正是這些與眾不同的想法讓泰爾陳給最成功的企業(yè)家和投資人之一。在以15億美元價(jià)格將PayPal賣給eBay后，泰爾成立了全球?qū)_基金Clarium Capital和風(fēng)投公司Founders Fund。同時(shí)，泰爾還參與創(chuàng)建了大數(shù)據(jù)挖掘公司Palantir，這家公司目前估值達(dá)90億美元。他的早期投資對(duì)象還包括Facebook、LinkedIn以及電動(dòng)汽車公司特斯拉等。

只用幾句話幾乎不可能總結(jié)完泰爾的思想，但他的新書《Zero to One: Notes on Startups or How to Build the Future》卻可以幫助我們了解這位天才的許多想法。在書中，泰爾提出“壟斷驅(qū)動(dòng)進(jìn)步”、“失敗者才談競(jìng)爭(zhēng)”等觀點(diǎn)。

泰爾認(rèn)為，呈現(xiàn)水平增長(zhǎng)趨勢(shì)的公司(或稱“1 to n”公司)前景不太好，因?yàn)樗鼈冎皇菑?fù)制現(xiàn)存企業(yè)模式，并要在競(jìng)爭(zhēng)本就十分激烈的市場(chǎng)中艱難擴(kuò)張。而真正的創(chuàng)新公司(或稱“zero to one”公司)都有新思想，這些新思想可以“將我們的文明推向下一個(gè)層次”。

泰爾在接受BI采訪時(shí)稱：“大多數(shù)商業(yè)書刊告訴你如何更有效地去競(jìng)爭(zhēng)，而我的書建議你應(yīng)該考慮的不全是競(jìng)爭(zhēng)，每家企業(yè)取得成功的關(guān)鍵是采取獨(dú)一無(wú)二的行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)壟斷。”

我們?cè)谥苣┑臅r(shí)候有幸對(duì)泰爾進(jìn)行了專訪，并借此機(jī)會(huì)了解他有關(guān)諸多問(wèn)題的想法，以下就是采訪摘要：

BI：你能列舉出幾個(gè)“zero to one”增長(zhǎng)模式的公司嗎?

泰爾：在計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)軟件時(shí)代，有許多這樣的公司。Facebook與谷歌都是“zero to one”公司，蘋果的iPhone是第一種真正以“zero to one”增長(zhǎng)模式運(yùn)作的智能手機(jī)，隨后才大規(guī)模實(shí)現(xiàn)水品增長(zhǎng)，但是垂直元素真的非常重要。Space X也是其中之一。

BI：如果要你概括這些創(chuàng)新公司或創(chuàng)始人的共同特征，你認(rèn)為那是什么?

泰爾：他們都有很強(qiáng)甚至可以堪稱異端的想法，這能夠讓他們以與今天完全不同的方式看待世界。以Space X創(chuàng)始人埃隆·馬斯克(Elon Musk)為例，他希望能將人類送上火星。而PayPal的最初想法是：我們可以創(chuàng)造一種全新貨幣。

BI：什么樣的科技公司才是你所謂的垂直增長(zhǎng)型?

泰爾：我認(rèn)為創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司就是垂直增長(zhǎng)型公司，比如杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)領(lǐng)導(dǎo)的亞馬遜，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)領(lǐng)導(dǎo)的Facebook，馬斯克領(lǐng)導(dǎo)的特斯拉與SpaceX等。

BI：蘋果的移動(dòng)支付系統(tǒng)Apple Pay與智能手表Apple Watch屬于創(chuàng)新產(chǎn)品嗎?

泰爾：我對(duì)此表示懷疑。當(dāng)你每年已經(jīng)可以通過(guò)出售iPhone獲得1500億美元收入時(shí)，很難出現(xiàn)新的垂直元素。這是一種非常奇怪的現(xiàn)象，當(dāng)公司規(guī)模越大時(shí)，獲得新的垂直元素就越困難。我的感覺(jué)是，在某種意義上說(shuō)，Apple Pay與Apple Watch都還太小。我認(rèn)為蘋果未來(lái)10年要做的不是努力嘗試“zero to one”元素，而是集中全力做好iPhone產(chǎn)品的更新?lián)Q代。我認(rèn)為，這才是蘋果收入的最大來(lái)源。

BI：Apple Pay怎么樣?

泰爾：對(duì)于一種新的支付產(chǎn)品，你總是不禁會(huì)問(wèn)：它比當(dāng)前解決方案好多少?當(dāng)我們開(kāi)始Paypal時(shí)，它比當(dāng)時(shí)通過(guò)郵寄支票獲取現(xiàn)金的方式好許多，因?yàn)楹笳咝枰?到10天時(shí)間。當(dāng)你看向百貨商店或現(xiàn)實(shí)世界時(shí)，許多地方可以提取現(xiàn)金或使用信用卡。Apple Pay只是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅改進(jìn)，或許只是變得更好一點(diǎn)兒。但是當(dāng)你擁有非常棒的產(chǎn)品時(shí)，特別是它已經(jīng)接近完美，其改善空間往往非常有限。

BI：這樣看來(lái)，蘋果正變成水平增長(zhǎng)公司?

泰爾：我認(rèn)為庫(kù)克的表現(xiàn)非常棒，但他可能無(wú)法穿上史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)留下的大鞋。我認(rèn)為蘋果現(xiàn)在最應(yīng)該做的就是集中精力擴(kuò)大規(guī)模，而非去涉獵新東西。

BI：在當(dāng)前風(fēng)投環(huán)境中，有關(guān)高燒錢率和高風(fēng)險(xiǎn)的爭(zhēng)論始終存在，會(huì)有“科技泡沫”發(fā)生嗎?

泰爾：我們總是問(wèn)是否有新泡沫產(chǎn)生，當(dāng)然許多評(píng)估顯示發(fā)生“科技泡沫”的危險(xiǎn)很高。而在另一方面，我認(rèn)為泡沫也是一種社會(huì)心理現(xiàn)象，要求讓全體公眾參與，就如同20世紀(jì)90年代的“網(wǎng)絡(luò)泡沫”或過(guò)去10年的“住宅泡沫”一樣。問(wèn)題是，現(xiàn)在只是沒(méi)有足夠的IPO，而IPO通常都發(fā)生在企業(yè)循環(huán)的最后階段。因此，現(xiàn)在最多就是網(wǎng)絡(luò)2.0時(shí)代，并非存在真的泡沫。我認(rèn)為，我們?cè)诿绹?guó)政府債券方面存在泡沫，因?yàn)槎繉捤烧吆拓?fù)的真實(shí)利率，在某種程度上說(shuō)，這些都可以增加資產(chǎn)價(jià)值，包括初創(chuàng)企業(yè)的價(jià)值。

BI：但是增加IPO級(jí)現(xiàn)金，然后燃燒掉所有現(xiàn)金，這不會(huì)增加投資者的風(fēng)險(xiǎn)水平嗎?

泰爾：根據(jù)公司規(guī)模不同，這種風(fēng)險(xiǎn)總是相對(duì)的。但是與公司估值相比，燃燒率都非常低?；蛘呦鄬?duì)于手中掌握的現(xiàn)金量來(lái)說(shuō)，這部分資金僅占很少部分。因此許多公司至少有2年舒適的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這比上世紀(jì)90年代的創(chuàng)業(yè)者更好。我認(rèn)為，正常情況下，計(jì)算出你一個(gè)月要燃燒多少資金，資金總量可以支持多少個(gè)月，一般來(lái)說(shuō)足可支持2年時(shí)間。

BI：你曾提及微軟和甲骨文具有反技術(shù)特性，為何如此說(shuō)?

泰爾：如果你投資微軟、甲骨文或其他類似公司，你們實(shí)際上是在下賭注，賭這些公司經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不會(huì)出現(xiàn)革新。因此，投資微軟意味著你認(rèn)為操作系統(tǒng)會(huì)繼續(xù)保持原樣，不會(huì)被Linux、Google Docs操作系統(tǒng)或iOS與Androidr等移動(dòng)平臺(tái)代替。這些公司總是將自己視為科技公司，因?yàn)樗鼈円廊惶幱谶^(guò)去的某個(gè)點(diǎn)上。這就像20世紀(jì)20年的通用公司，當(dāng)時(shí)其自稱為科技公司，可是到20世紀(jì)80年代，投資通用公司就意味著你反對(duì)變革。在20世紀(jì)80和90年代，投資微軟就是賭增長(zhǎng)和改變。而在2014年的今天，投資微軟意味著你同樣在賭其不會(huì)發(fā)生改變。

BI：拉里·埃里森(Larry Ellison)最近卸任了甲骨文CEO職務(wù)，這是好消息嗎?

泰爾：我總是認(rèn)為，創(chuàng)始人的離去是個(gè)問(wèn)題。我的意思是，埃里森仍將相當(dāng)多地參與甲骨文的事務(wù)。但我總想知道，當(dāng)創(chuàng)始人離開(kāi)時(shí)，是否會(huì)像蓋茨離開(kāi)微軟后發(fā)現(xiàn)自己對(duì)做其他事不感興趣，這是否反映出他的個(gè)人判斷：認(rèn)為其在微軟做的事情最有趣。這樣看來(lái)，參與慈善事業(yè)比從事技術(shù)工作更有趣?

BI：如有大學(xué)生輟學(xué)或創(chuàng)建公司，你會(huì)告訴他們什么?

泰爾：他們應(yīng)該慎重考慮自己在做什么。如果你有創(chuàng)建公司的好點(diǎn)子，但卻沒(méi)有確定創(chuàng)建公司的時(shí)間，那么早開(kāi)始比晚開(kāi)始更好。我曾是斯坦佛法學(xué)院的肄業(yè)生。如果讓我再次做出選擇，我可能依然會(huì)像現(xiàn)在這樣做。但我希望我能問(wèn)一些這樣的問(wèn)題：為何我要那樣做，是為追求名利，還是因?yàn)槲艺娴膶?duì)其感興趣。

BI：你說(shuō)你不喜歡MBA，MBA學(xué)生應(yīng)該退學(xué)嗎?

泰爾：你不想要任何絕對(duì)明確的規(guī)則，但我認(rèn)為商學(xué)院面臨許多挑戰(zhàn)，這種行為往往具有從眾性。人類屬于社交群體，很容易被說(shuō)服。MBA在科技公司創(chuàng)始人中的比例非常低，我認(rèn)為這值得我們重新考慮其原因。

BI：如果你選擇一個(gè)垂直創(chuàng)新最強(qiáng)的領(lǐng)域，會(huì)是哪個(gè)領(lǐng)域?

泰爾：我總是非常希望能嘗試新一代生物科技和生命科學(xué)，因?yàn)槿绻覀兡軌蛑斡┌Y或癡呆，我們就真的可以擁有更好的未來(lái)。而且，我認(rèn)為這些事情都是可以實(shí)現(xiàn)的。