青年人該不該創(chuàng)業(yè)?該如何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)中碰到問題該怎么辦?光線傳媒董事長王長田就帶來了他創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享。

“創(chuàng)業(yè)還是挺難的”

“有些人想創(chuàng)業(yè)可能只是一種心有不甘，覺得不如他的人也能成功，我為什么不能試試。”，王長田與觀眾分享心得，“有了第一筆單子也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的直接原因，但很可能你只有這一筆單子。”1999年從北京電視臺(tái)跳出去“單干”的王長田語重心長的道出“創(chuàng)業(yè)還是挺難的。”

行業(yè)競爭加劇光線傳媒堅(jiān)守“內(nèi)容為王”

王長田創(chuàng)辦的光線傳媒2011年登陸創(chuàng)業(yè)板，在2013年時(shí)傳媒板塊迎來高速發(fā)展期，二級(jí)市場收獲熱捧的同時(shí)，不少別的行業(yè)公司如熊貓煙花、松遼汽車都跨界而來。面臨越來越多競爭和行業(yè)公司同質(zhì)化加劇，王長田給自家公司定下的決策是“堅(jiān)持內(nèi)容為王”。“內(nèi)容實(shí)際上是一個(gè)很長的產(chǎn)業(yè)鏈，我是一直在圍繞著內(nèi)容這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在進(jìn)行投資的，”王長田認(rèn)為，渠道會(huì)隨著科技的進(jìn)步不斷被替代，只有內(nèi)容公司可以長久的生存，因?yàn)閮?nèi)容有品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和各種版權(quán)的積累。

在活動(dòng)現(xiàn)場，王長田還分享了他近期的投資心得，“我們最近簽下一系列游戲改編成動(dòng)畫，真人電影改編成動(dòng)畫，小說改編成動(dòng)畫等動(dòng)畫電影這樣一系列的作品。”光線傳媒目前已投資3家動(dòng)畫公司，近期還將投資第4家。

創(chuàng)業(yè)者該注意啥？

在分享經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，王長田還給活動(dòng)現(xiàn)場的青年創(chuàng)業(yè)者們提供三點(diǎn)建議：找到好的商業(yè)模式、切忌剛創(chuàng)業(yè)就鋪攤子和切忌股權(quán)在創(chuàng)始人中平分。而作為創(chuàng)業(yè)者的“雨露”，來自同創(chuàng)偉業(yè)的創(chuàng)始合伙人黃荔則分享了她喜歡的投資標(biāo)的公司，“我們看中的企業(yè)，要有一項(xiàng)專業(yè)最強(qiáng)，他再小也有一個(gè)點(diǎn)可以立足的。第二是市場化，不靠政府補(bǔ)貼也能活下去。”

如此“接地氣”的經(jīng)驗(yàn)分享擊中了不少青年創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心。“聽了王總的一些想法，挺受觸動(dòng)的，會(huì)在創(chuàng)業(yè)初期多思考一些。”一位剛畢業(yè)的同學(xué)談聽后感。而在活動(dòng)結(jié)束后，王長田立馬被不少觀眾粉絲包圍，這待遇可一點(diǎn)也不比光線旗下的大牌藝人差。

據(jù)悉，“創(chuàng)業(yè)家思享匯”是深交所打造的一項(xiàng)公益活動(dòng)，希望通過創(chuàng)業(yè)家的演講，塑造深市上市公司創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的群體形象;搭建討論平臺(tái)，以創(chuàng)業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)和感悟、與聽眾廣泛互動(dòng)等形式，向社會(huì)廣泛傳播創(chuàng)業(yè)家精神，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍;在社會(huì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，促進(jìn)業(yè)界更好把握行業(yè)發(fā)展趨勢，增進(jìn)上市或擬上市公司、分析師、PE/VC、投資者等市場主體之間的了解，激發(fā)靈感，打造有影響力的思想市場。

值得注意的是，以后“創(chuàng)業(yè)家思享匯”活動(dòng)將會(huì)定期舉行，并與深交所舉辦的相關(guān)培訓(xùn)結(jié)合起來。