日前,騰訊投資并購部副總經(jīng)理、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事李朝暉表示,騰訊并非“并購之王”,企業(yè)并購在整個投資中占比非常小,80%的投資是真正VC/PE案例。在投資案例中,也多和互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展有著密切關(guān)系。
在助力整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面,騰訊投資案例非常多。在2010年騰訊投資了60個項目,刷新思科保持的在投資和并購領(lǐng)域的世界紀(jì)錄,此后紀(jì)錄又被Google打破。這足以說明,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項目數(shù)量獲得巨大提升,同時企業(yè)估值也在不斷提高。
移動互聯(lián)藍(lán)海引動
“帶動騰訊基金風(fēng)投火熱的不可忽視的驅(qū)動力就是如今如火如荼的移動互聯(lián)網(wǎng)。”李朝暉進(jìn)一步指出,對于未來,騰訊也有兩個基本判斷,首先無線互聯(lián)網(wǎng)是中國經(jīng)濟(jì)最典型的一個轉(zhuǎn)型整體,一方面是影視公司并購,一方面是游戲公司并購,這都是傳統(tǒng)TMT領(lǐng)域。對傳統(tǒng)行業(yè)來講,VC/PE的介入是對傳統(tǒng)行業(yè)多年低效率運(yùn)營翻天覆地的改變,而且這種改變我覺得在某種程度上,經(jīng)濟(jì)環(huán)境不受地理區(qū)域限制,不受模式的限制,這種改進(jìn)是一個持續(xù)性的改進(jìn)。
再者,是創(chuàng)新的改進(jìn)過程。可以說,互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新不僅是對傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新,更是對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的創(chuàng)新,移動互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的革命,在這一點上,所有的這種繼承者到底如何面對。但在這個過程中尋找到一條自我革新,自我顛覆的道路,還是來一個生硬的辦法自宮,這是很難的選擇。
第三就是規(guī)模,互聯(lián)網(wǎng)掃平了國內(nèi)的地理區(qū)域,從消費(fèi)者的體驗來說,完全是扁平的。所以,互聯(lián)網(wǎng)完全超越了任何原有傳統(tǒng)商業(yè)模式,能夠達(dá)到這種規(guī)?;@種規(guī)?;欢ㄊ俏磥碇袊粋€非常重要的經(jīng)濟(jì)增長要素。
看好四大領(lǐng)域
今年以來,移動互聯(lián)的投資備受產(chǎn)業(yè)基金青睞。有PE/VC業(yè)內(nèi)大佬稱,今年上半年VC在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的投入達(dá)到30億美元,PE在此領(lǐng)域的投入是45億美元,而VC/PE今年募集資金總額不過150億美元左右,目前,移動互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域已經(jīng)演變成了買方市場,好的項目常常引發(fā)多方哄搶。
作為BAT之一的騰訊在移動互聯(lián)上投入闊綽。“真正的移動互聯(lián)網(wǎng)時代才剛剛開始,”李朝暉說,未來騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金將關(guān)注以下領(lǐng)域:一是從虛擬到現(xiàn)實,包括整個O2O世界;二是以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動力的行業(yè)變革;三是物聯(lián)網(wǎng)及智能軟硬件的結(jié)合;四是新型人群,如90后或更新人類的創(chuàng)業(yè)持續(xù)關(guān)注。
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