Foursquare CEO

Dennis Crowley

“向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會觸及的。”

即使以最苛刻的商業(yè)眼光來審視，Dennis Crowley的經(jīng)歷也是可圈可點：先后成為兩家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，拒絕了一筆價值1.25億美元的收購邀約，榮登“40名40歲以下創(chuàng)業(yè)明星”(40 under 40)榜單。即便如此，Crowley仍然時常提及母親在孩提時代對他的教導(dǎo)：聆聽自己的心聲。

正是在這種觀念的鼓舞下，Crowley決定攻讀紐約大學(xué)交互式通信工程碩士，而不是隨波逐流地選擇MBA;也正因為遵從自己的內(nèi)心，他推出了社交網(wǎng)絡(luò)公司Dodgeball(2005年被谷歌收購)和Foursquare，并于2014年5月發(fā)布了Swarm這一應(yīng)用程序，將Foursquare的簽到功能與其他社交功能拆分開來(未來，F(xiàn)oursquare將專注于幫助用戶發(fā)現(xiàn)餐廳等生活所需的場所)。

“回顧我的職業(yè)生涯，在最近的10?15年中，我一直在堅持同樣的訴求：做出人們想要的東西，并在朋友中廣為傳播。”在提及分拆出Swarm業(yè)務(wù)時，Crowley補充道，“隨著時間的推移，我們意識到，如果我們熱愛這些功能，就需要將Foursquare分拆成兩個APP。”

他經(jīng)?；叵肫饗寢尩慕ㄗh。“所有這些(觀念)的形成都離不開媽媽對我的啟發(fā)。從我在自己的公寓中構(gòu)想那些我認(rèn)為很酷的東西，到我將一個個項目變成產(chǎn)品，再到最后形成公司，都是如此。”

Crowley還有很多自己的智慧可以分享。在過去5年中，F(xiàn)oursquare融資超過1.4億美元，這令他在投融資方面擁有了自己獨到的視角。

“如果有人給你的公司投資，實際上他是在為你的想法和遠(yuǎn)見買單，而你的工作就是運用這些資金將腦海中的想法付諸實踐。”他解釋道，“在創(chuàng)立Foursquare的過程中，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，而其中最重要的一條或許就是：向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對不會觸及的，并在各項事務(wù)的輕重緩急方面對投資者開誠布公。”

在招聘了數(shù)百名員工后，Crowley在召集并建立一個可靠的團隊方面也頗有經(jīng)驗。他把招聘過程比作搞藝術(shù)品收藏，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要投入時間研究，才能在招聘中更有戰(zhàn)略眼光并更好地組織及管理團隊，以確保所有人都能愉快工作;倘若有人覺得自己格格不入，那么其他人應(yīng)該伸出援手，助其融入工作。

但最重要的是堅持自身的愿景。他的建議是：“不要任由其他人指責(zé)你的點子不好。如果你總是在想法初具雛形時就放棄，只能說明你在很多情況下都是一知半解，沒有抓住要領(lǐng)。”

Skullcandy 創(chuàng)始人

Rick Alden

“來錢最快的方法才是最好的方法。”

在Rick Alden眼中，對于一個創(chuàng)意團隊而言，提出想法從來就不是一個問題。相反，他認(rèn)為挑戰(zhàn)在于學(xué)會如何對九個好點子說“不”，并隨后集中所有資源和精力，迅速將剩下的一個好創(chuàng)意所形成的產(chǎn)品推向市場。

他表示：“這個產(chǎn)品可能與你的想象有很大的出入，但在當(dāng)今的市場環(huán)境下，與散盡家財、經(jīng)年累月打造一個十分復(fù)雜的產(chǎn)品相比，推出一個相對簡單的產(chǎn)品更容易獲得成功。”

作為幾家滑雪板公司的創(chuàng)始人，Alden采納了Guy Kawasaki在其著作《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》(The Art of the Start)中給出的建議。他認(rèn)為這本書是針對如何運作初創(chuàng)公司這個問題的結(jié)晶之作，與他多年的觀察所得不謀而合。“創(chuàng)業(yè)者在生活中面對的不外乎這些問題，‘需要多少資金?’‘多久能夠面市?’以及‘我們的優(yōu)勢是什么?’”Alden表示：“其他一切都是次要的。”

9+孵化器創(chuàng)始人

Peter Relan

“在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。”

Peter Relan打造的第一個創(chuàng)業(yè)孵化器YouWeb，曾成功地孵化了CrowdStar和OpenFeint等游戲及移動公司。YouWeb的一位投資人曾經(jīng)告訴過他：大海航行靠舵手，不管一個商業(yè)點子如何偉大，在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。在實踐中，Relan一次次體會到了該觀點的正確性。

如今已經(jīng)開始啟動其全新的科技孵化器公司9+的Relan表示：“一位偉大的企業(yè)家可以將一個壞主意改造成不可思議的東西。這意味著，想法本身固然十分重要，但讓對的人在對的位置上來執(zhí)行這些想法更為重要。”

Salamander 創(chuàng)始人及CEO

Sheila Johnson

“讓自己置身一個偉大的團隊之中，并逐步穩(wěn)健地夯實團隊。”

Sheila Johnson的確對創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建了然于心。她是三家專業(yè)體育特許經(jīng)營機構(gòu)的所有者或合伙人，這三家機構(gòu)分別是華盛頓特區(qū)的Capitals、Wizards和Mystics公司。同時她還是BET(黑人娛樂電視臺)的聯(lián)合創(chuàng)始人，并一手創(chuàng)立了奢華度假機構(gòu)Salamander。“你的團隊是你最重要的投資之一。”她認(rèn)為,“如果你審慎地聘用最優(yōu)秀的人才,將為自己帶來更大的效益。”

Quintessence集團創(chuàng)始人及CEO

Melinda Emerson

“永遠(yuǎn)要知道你下一步需要招募什么樣的人才。”

中小企業(yè)主需要面臨數(shù)不勝數(shù)的風(fēng)險,而其中最大的一個莫過于如何選擇員工。“沒有人會像你一樣熱愛你的生意,所以你必須保護(hù)它。”在業(yè)界素有“中小企業(yè)女王”之稱的Melinda Emerson表示。她將這一創(chuàng)業(yè)智慧歸功于自己的導(dǎo)師Wanda Alexander。他曾向她預(yù)警：人們都會趨利避害，你的員工可能會在你最倒霉的那天悄然離去——只要對他們自身有利。對此，Emerson的建議又是什么呢?“對那些暫時未能招致麾下而你又十分欣賞的人才，你需要隨時與他們保持聯(lián)系，因為你永遠(yuǎn)也不知道什么時候會需要他們的加盟。”

美高梅國際度假集團(MGM)董事長及CEO

Jim Murren

“將你的大部分時間用于期待更好的未來。”

在博彩業(yè)，財富往往于一夜之間易主，除了為未來決策提供依據(jù)之外，反思過去似乎意義不大。美高梅國際度假集團(MGM)創(chuàng)始人Kirk Kerkorian始終堅持“向前看”的企業(yè)運營戰(zhàn)略。而董事長兼CEO Jim Murren斥資85億美元在拉斯維加斯興建CityCenter的舉動，無疑是對該戰(zhàn)略的忠實踐行。他希望公司員工具有豐富的想象力及長遠(yuǎn)的眼光：“創(chuàng)建團隊，不僅需要了解員工在做什么，最重要的是找出他們?nèi)绱诵惺碌脑颉?rdquo;

Luvo公司CEO

Christine Day

“如果你要等到有跡可尋時才出手，你將只是一個跟風(fēng)者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。”

Christine Day認(rèn)為自己是一個實干家，她用五年半的時間將溫哥華瑜伽服制造商lululemon發(fā)展至歐洲等地，并助其實現(xiàn)了國際化擴張即是明證。而在2014年年初，她決定另立門戶，創(chuàng)辦健康生活食品品牌Luvo。Day的職業(yè)生涯始于星巴克。作為該公司亞太分部成員，她從星巴克CEO Howard Schultz那里學(xué)到了一條創(chuàng)業(yè)真理：在推出創(chuàng)新產(chǎn)品時，不能完全依賴市場調(diào)研。這永久性地顛覆了她原有的觀點。

“對于尚未創(chuàng)建的一切事物來說，你沒有任何先例可循;你所能夠仰仗的只有洞察力，明確的目標(biāo)，滿腔的熱情，以及改變某個事物的強烈意愿。”她表示：“真正創(chuàng)新的公司都不會畏懼放手一搏并最終引領(lǐng)市場的下一個風(fēng)向標(biāo)。”

英特爾集團高級副總裁及數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理

Diane Bryant

“擴展并完善你的專業(yè)知識和技能儲備將十分必要。”

一直在某個領(lǐng)域逡巡不前并不意味著你不能成長為一名專家——這是英特爾前CEO Paul Otellini給Diane Bryant建議的要點，其時Bryant剛剛開始自己的職業(yè)生涯不久，職位是英特爾公司CIO。

“你理解客戶的程度越高，成功的概率也越高。”她透露，“作為首席信息官，我的任務(wù)是將英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)機會，以及幫助優(yōu)化生產(chǎn)效率。前者是公司的最高目標(biāo)，后者則是最低要求。如今我總能在第一時間知道哪些方案是可行的，哪些是無效的。”

Life is Beautiful創(chuàng)始人

Rehan Choudhry

“遠(yuǎn)離恐懼，勇往直前。”

Rehan Choudhry花費了好幾年的時間才鼓起勇氣離開了酒店業(yè)，并在拉斯維加斯創(chuàng)辦了以分享音樂、美食、學(xué)識和藝術(shù)為主旨的Life is Beautiful節(jié)日品牌。來自導(dǎo)師的建議幫助他最終下定了決心。

“企業(yè)家需要具備的最重要的素質(zhì)并非對自身業(yè)務(wù)的熟知，而是充滿激情并無所畏懼。”Choudhry說，“在創(chuàng)業(yè)的路上并沒有所謂采取行動的‘正確時間點’;在人生的任何時候，你都可以，而且也應(yīng)該大膽做出嘗試。”

他表示，這個觀點成功地幫助他擺脫了決策前的優(yōu)柔寡斷，并讓他更加專注和靈活。

Shelby.tv創(chuàng)始人

Reece Pacheco

“尊重每一個個體。”

人們通常容易專注于某些事務(wù)，當(dāng)你努力地開設(shè)一家公司時尤其如此。但在創(chuàng)辦公司之初，最重要的事情是首先要記?。耗愕念櫩褪侨恕?ldquo;然后才是將顧客視為與自己完全不同的另一種存在。”Reece Pacheco透露，這個建議是一位品牌專家在他創(chuàng)業(yè)之初提出來的。“它讓我的世界變得與之前大不相同。”Pacheco還補充說，這一信條可以運用到創(chuàng)業(yè)者生活的方方面面，從對待同事的態(tài)度，到與投資者互動的方式，它都能令人茅塞頓開，左右逢源。

Coravin公司總裁及CEO

Nick Lazaris

“相信自己。”

如標(biāo)題所示，大學(xué)時代的擊劍教練就是以此對Nick Lazaris進(jìn)行鼓舞的，從此，他便將之作為座右銘。也正是這名教練的幫助讓這位創(chuàng)業(yè)新秀決定了自己研究的領(lǐng)域。這個簡單的哲學(xué)道理，在他擔(dān)任Keurig公司CEO時發(fā)揮了很大的作用，當(dāng)時他將公司帶入了膠囊咖啡領(lǐng)域。最近，在Coravin的新崗位上，他仍將踐行這一信條。Coravin生產(chǎn)了一個很有意思的裝置，借助這個“取酒神器”，消費者、零售商及餐飲業(yè)者無需打開軟木塞就能夠?qū)⒕破恐械募t酒吸出來。

Lazaris坦承，“在商業(yè)世界里，你必須遵從自己的直覺，因為你才是那個承擔(dān)責(zé)任的人。如果你的某個決定錯了，也仍然要相信自己。你需要承認(rèn)自己的失誤，并從中吸取教訓(xùn)。”

Liberty United公司創(chuàng)始人及CEO

Peter Thum

“選擇做正確的事情。”

作為Ethos Water礦泉水品牌的創(chuàng)始人，Peter Thum多年前就已經(jīng)憑借其企業(yè)公民的形象脫穎而出。Ethos Water發(fā)起了一個旨在幫助缺水國家的人們涵養(yǎng)水源，并為其提供環(huán)衛(wèi)設(shè)施及衛(wèi)生教育培訓(xùn)的項目(每售出一瓶礦泉水就為該項目捐助5美分，以幫助這些國家的兒童獲得純凈的飲用水)。他的新生意與此殊途同歸：將回收的槍支改造成珠寶，并著手將銷售收入的一部分捐贈于反槍支暴力活動項目，從而幫助減少槍支暴力事件。兩家公司的成立都緣起于Thum祖父的建議。

“作為企業(yè)家，你總會遇到一些需要慷慨解囊的不幸事件。”他分析道，“而你又往往無從預(yù)測災(zāi)難來自何方。不過如果你始終在嘗試做一些正確的事情，基于你恪守的價值觀所展開的事業(yè)最終將為你帶來美好的結(jié)果。”

Marketing Zen創(chuàng)始人及CEO

Shama Hyder

“你的第一個想法很少能成為最好的那個。”

在Shama Hyder看來，創(chuàng)意正如同其持有人一樣——始終在變化，時刻被超越。“很多企業(yè)創(chuàng)立自人們最開始認(rèn)定的偉大創(chuàng)意，但在很多情況下，這個創(chuàng)意將一直發(fā)生變化。”她以Youtube為例進(jìn)行佐證：最初它只是一個約會網(wǎng)站，而后來它成了家喻戶曉的視頻網(wǎng)站。“過去，企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有一個無懈可擊的長期戰(zhàn)略，如今更仰仗于如何靈活應(yīng)對，適應(yīng)當(dāng)下。”

一位MBA教授讓Hyder首次接觸到了這個觀點。而她獲得的啟發(fā)簡單直白：要不斷重新評估自己的想法，并于調(diào)整后再度出發(fā)。

Greylock Partners合伙人

Josh Elman

“不要被動等待，而應(yīng)主動出擊。”

Josh Elman認(rèn)為，應(yīng)該由自己來主導(dǎo)事態(tài)的進(jìn)展。此前，他曾參與了Facebook及Twitter的早期迭代開發(fā)。在他待業(yè)之時，妻子對他該如何安排時間給出了上述建議。

“在企業(yè)運營中，有太多事情蜂擁而至——這個需要應(yīng)對，那個需要回復(fù)。”他表示，“而實際上，你應(yīng)該未雨綢繆，主動引導(dǎo)事件的走向，尤其在你決定順從自己的激情時更應(yīng)如此。”

Intermix聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO

Khajak Keledjian

“專注于那些令你與眾不同的事物。”

在從昔日女友那里獲得這一建議時，Khajak Keledjian深受觸動，原因就是，時尚產(chǎn)業(yè)的一個主要焦點策略正是特立獨行。

Keledjian認(rèn)為：“創(chuàng)意就是視人之所視，想人之未想。”2013年，他以1.3億美元的價格將其女性奢侈品特供連鎖品牌出售給了Gap公司。這位來自黎巴嫩首都貝魯特的創(chuàng)業(yè)者表示，各行各業(yè)都能從這個建議中獲益。“在差異化方面集中精力，專注于令自己與眾不同的事物，是幫助你在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中一鳴驚人的最佳途徑。”

gDiapers聯(lián)合創(chuàng)始人及總裁

Kim Graham-Nye

“一定要照顧好自己。”

在身心俱疲的情況下，Kim Graham-Nye曾被要求離開自己的公司好好休養(yǎng)。在這個困頓時刻，Arianna Huffington(媒體界明星人物、《赫芬頓郵報》聯(lián)合創(chuàng)始人)給了她這條建議，令她開始重新思考如何在工作和生活之間求得“平衡”。她表示：“我們需要擺脫‘平衡’這個觀念的約束，以一種全新的范式理解并評估我們所投入的時間、激情以及優(yōu)先事項，令我們自己更為穩(wěn)健從容，并激發(fā)出自身最大的能量。”（譯| 文岳）