【編者按】對于業(yè)界熱點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)趨勢等，如果你有問題，可以在創(chuàng)業(yè)邦“問答”里注冊提問，創(chuàng)業(yè)邦小編和廣大網(wǎng)友，會積極為你尋找合適的答案。今日推薦的，是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司是否應(yīng)該找咨詢公司服務(wù)的問題。

問：我創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有十年了，過去做的出口生意，現(xiàn)在公司面臨轉(zhuǎn)型，想做品牌，開拓發(fā)展國內(nèi)市場。我考慮請一家咨詢公司來幫助我規(guī)劃和實(shí)施。但也有一些擔(dān)心，一是國外的咨詢公司太貴，而國內(nèi)的又擔(dān)心不靠譜；而且最近我還聽說一件事，就是競爭力大師Michael Porter自己的咨詢公司也破產(chǎn)了。這說明什么問題呢?

答：這能說明：

(1) 學(xué)者再有成就，也未必能經(jīng)營好自己的企業(yè)。這是兩件不同的事，需要不同的能力。

(2) 同理，再成功的企業(yè)家也未必能當(dāng)教授(企業(yè)家做幾次講座沒問題，系統(tǒng)授課往往就露怯了)。

(3) 咨詢公司本身也是身處競爭激烈的市場。

但這不能說明：

(1) 購買咨詢公司的服務(wù)沒有價值。

(2) 專家/學(xué)者不能當(dāng)好企業(yè)的顧問。

事實(shí)上，我認(rèn)為購買專業(yè)服務(wù)是個好習(xí)慣。國內(nèi)最牛的企業(yè)，華為、聯(lián)想、海爾等等都長期和國外著名的咨詢公司合作，領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略，IT，外包，供應(yīng)鏈，人力資源等等。

對于請顧問公司，我有幾個小建議：

(1) 選咨詢公司如同找人結(jié)婚，要選最合適自己的；

(2) 土洋公司各有優(yōu)勢，但總體服務(wù)質(zhì)量國外公司比較穩(wěn)定，畢竟有數(shù)據(jù)積累；

(3) 不“貪大求洋”，對洋品牌要敢于提需求;對本土公司不必一味殺價，只圖便宜；

(4) 合理管理對顧問的期望值。“外腦”代替不了你自己的思考，執(zhí)行就更不用說了；

(5) 你很有必要找個和咨詢公司合作過的人仔細(xì)聊聊。