微花園的前代產(chǎn)品——微電站

沒錢和犯傻是創(chuàng)業(yè)公司常能愁到的兩件事，林浩斌說這兩樣他都犯了。

林早年前后供職于IT和高鐵的工業(yè)設(shè)計部門，07年的時候出來做了自己的設(shè)計團隊Winmart Design。眼下他的項目微花園正在點名時間上籌款，籌款金額是6萬。說起這個6萬，林不無無奈地笑了——這個項目從現(xiàn)階段到量產(chǎn)大概需要20萬。

矛盾

20萬。說多不多，說少不少。如果放到國外折算下來大概也就是3萬多美刀，KS上一兩天能破這個數(shù)的項目并非沒有。但浩斌講，國內(nèi)的眾籌環(huán)境不同國外。如果說KS上的項目是全民參與的創(chuàng)造，那么國內(nèi)的眾籌平臺更像是小圈子內(nèi)的嘗鮮體驗。所以團隊很冷靜地把籌款數(shù)額設(shè)在了6萬。

不過也就是同一件事，浩斌稱自己是瘋子。因為下一階段最主要的事情是開模，“你見過多少（國內(nèi)的）團隊會找日本公司開模？”浩斌這么反問我，這種做法在廣東發(fā)生的概率尤低。

微花園的項目用了進口模具鋼，用了零脫模斜度，而且做了6套件模具——用浩斌自己的話說就是普通模具3倍多的價格。浩斌解釋了一下，這個跟結(jié)構(gòu)設(shè)計有關(guān)；微花園的理念是用戶可以像樂高一樣，隨意地組合種植套件，所以為了保證部件在結(jié)構(gòu)上的絕對平整，團隊放棄了第一代產(chǎn)品中上下分模模具的方案，改用6 方向分件模具；蘋果的一些充電器上也采用了類似的工藝。

故事

關(guān)于Winmart Design怎么做了現(xiàn)在的微花園，團隊其實有諸多的故事可講：

Winmart在創(chuàng)始之初，只是接一些小企業(yè)的設(shè)計訂單（外貿(mào)為主），浩斌坦言日子并不太好。這也是很多設(shè)計外包團隊的困境，幾年時間里沒有太多資本積累，同時訂單也受外貿(mào)大環(huán)境的影響。

于是11年開始，Winmart Design決定做自己的產(chǎn)品。據(jù)浩斌的說法，當(dāng)時團隊拿出了將近20套方案——10多個是idea，五六個已經(jīng)是原型階段。最后大家選了微花園的前代產(chǎn)品，微電站。

微電站的概念是植物電能時鐘，一顆植物+他們精心設(shè)計的種植盆，不需要外部的電能就能驅(qū)動時鐘。之所以選了微電站這個方案，是因為當(dāng)時團隊覺得植物電能時鐘這個點夠新奇，同時它的定位是面向辦公室和家居中的人群，受眾夠廣。

于是微電站在12年初的時候上了眾籌，成了。幾個月后，一家國內(nèi)的大廠找上門來，原因居然是一個日本的客戶拿著微電站找工廠想做一批山寨品，而工廠權(quán)衡之后找到浩斌他們想買斷微電站有關(guān)的所有專利（設(shè)計專利和植物電能的技術(shù)專利）。當(dāng)時的出價還是讓團隊小小地動搖了一下，但大家最后還是決定做自己的產(chǎn)品。

又過去了幾月，團隊發(fā)現(xiàn)單一的微電站產(chǎn)品后發(fā)的市場并不好，同時用戶也需要更多個性化的選擇。于是Winmart開始著手模塊化的種植產(chǎn)品，也就有了現(xiàn)在的微花園。微花園不僅包含了原來的植物電能時鐘，還可以有多植物的組合、魚缸、植物燈，甚至無線充電和無線音箱。

另一面上，浩斌的團隊開始在這代產(chǎn)品上提服務(wù)的概念：給用戶貼心地寄送適時植物（比如眾籌中的用戶是1年中每2個月的寄送），解決用戶對自己種植水平的擔(dān)憂。

測試間中的微花園組件

契機

帶著大家從一個設(shè)計外包團隊轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€產(chǎn)品團隊，浩斌坦言壓力很大。過去團隊只是產(chǎn)品流程中的一環(huán)，甲方扛著方案和市場；但現(xiàn)在風(fēng)險和整個供應(yīng)鏈都得自己擔(dān)著。

但浩斌也提到，這兩年會是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品一個很好的契機。浩斌本人是廣州大學(xué)最早的一批工業(yè)設(shè)計科班，10來年的磨礪讓這一代設(shè)計師都成熟起來；同時隨著這兩年工廠外單的減少，供應(yīng)鏈上的這部分產(chǎn)能剩余恰好可以哺育出許多年輕的產(chǎn)品。當(dāng)然資本和靠譜的團隊也必不可少。

Winmart的微花園，團隊的計劃是在基礎(chǔ)件上不斷開發(fā)新的組合件，app和傳感這塊后續(xù)也會加入進來。對浩斌來說，團隊的成分也在不斷調(diào)整變得完善多元。

目前微花園的眾籌仍在進行，有興趣的朋友可以前往一探。