□本報記者 傅豪
“在佛山乃至整個珠三角正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的當(dāng)下,佛山第一批老板很多是50、60年代出生,他們依靠勤奮、智慧創(chuàng)造了全國甚至全世界的制造業(yè)先進(jìn)基地,如今這些建功者們退意漸濃。”長期關(guān)注珠三角企業(yè)的一位專家說,面對企業(yè)管理層新老交替、區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級,佛山企業(yè)在公司治理方面進(jìn)行了一些有益的探索。
主動退下來
佛山上市企業(yè)科達(dá)機(jī)電董事長邊程說,“過去佛山領(lǐng)跑全國,主要依靠企業(yè)家創(chuàng)新意識獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,現(xiàn)在感覺不是走在前列了。”他希望和佛山企業(yè)家一起重奪過去的優(yōu)勢。
邊程是去年才成為公司董事長的,科達(dá)機(jī)電創(chuàng)始人盧勤則逐步退出對企業(yè)的實際管理,僅僅作為大股東支持上市企業(yè)的發(fā)展。
邊程介紹,他不斷找機(jī)會到國外調(diào)研,借機(jī)招聘優(yōu)秀人才來支持企業(yè)發(fā)展。“財散人聚,財聚人散”,科達(dá)機(jī)電將這通俗的八個字融入為自身的企業(yè)文化。邊程的做法實實在在地給當(dāng)年的創(chuàng)始股東們帶來了收益,他們的股權(quán)價值隨著股價的提升水漲船高。
“科達(dá)機(jī)電在從傳統(tǒng)陶瓷機(jī)械生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為環(huán)保設(shè)備提供商的過程中,經(jīng)歷了很多年的波折,直到今年,企業(yè)的轉(zhuǎn)型才顯現(xiàn)出效果,這跟整個企業(yè)治理水平提升、團(tuán)隊勁往一處使有緊密關(guān)系。”公司相關(guān)人士說。
無獨(dú)有偶。奧馬電器[微博]創(chuàng)始人也是佛山老板,前期董事長兼總經(jīng)理蔡拾貳辭去公司總經(jīng)理一職,由王濟(jì)云接替。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,這也是公司創(chuàng)業(yè)元老“主動退下來,給年輕人接棒”的讓賢行為。
學(xué)術(shù)研究實證結(jié)果顯示,股權(quán)結(jié)構(gòu)作為公司治理最重要的環(huán)節(jié),與公司價值之間聯(lián)系緊密:股權(quán)分配合理,則人心聚集,從而有望帶來優(yōu)秀績效;股權(quán)過于集中或過于分散,則對企業(yè)成長都具有負(fù)面影響。
職業(yè)經(jīng)理人
去年,年過古稀的何享健宣布不再擔(dān)任美的集團(tuán)董事長,正式退出了美的集團(tuán)的運(yùn)營和管理。早在2009年,何享健就宣布不再擔(dān)任美的電器的董事長。如今,他只是擔(dān)任美的集團(tuán)的控股股東——美的控股有限公司董事長。
去年,方洪波接替何享健擔(dān)任美的集團(tuán)董事長,并兼任美的電器董事長兼總裁。在美的集團(tuán)現(xiàn)在的高管團(tuán)隊中,蔡其武、袁利群、黃曉明、李飛德、江鵬等處于35歲-45歲左右的個人事業(yè)黃金期,多是在上世紀(jì)90年代初加入美的集團(tuán)。
“美的在推行制度創(chuàng)新上可謂遠(yuǎn)超不少企業(yè),除了職業(yè)經(jīng)理人制度,還有事業(yè)部模式,每個事業(yè)部都有自身相對獨(dú)立的財務(wù)、人事等權(quán)力,留住人才的同時,也讓人才們分享企業(yè)的發(fā)展成果。”業(yè)內(nèi)人士分析指出。
佛山順德區(qū)另外一家上市企業(yè)華聲股份,總經(jīng)理黃喜強(qiáng)新上任不久,在佛山企業(yè)的總裁中算是最年輕的之一。“董事長明確說,一切對企業(yè)發(fā)展有益的先進(jìn)制度都可以推進(jìn),職業(yè)經(jīng)理人制度就是重要的一環(huán)。”黃喜強(qiáng)表示,他對企業(yè)的未來充滿期待。
上述專家指出,“在佛山,一批更年輕的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)上道,正在掌控企業(yè)未來的發(fā)展。”
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